HR的日常招聘工作中，如何去评估候选人的内驱力。人的内驱力，在职业生涯中，是极为重要的品质，也被列入综合素质测评。

内驱力，是指一个人出于内心深处的热情和追求，自发驱动自己持续学习、不断进步，超越自我的源动力。有些人需要靠别人来驱动，而有内驱力的人是自我驱动的。

作为HR来说，如何去判断一个候选人是否具有内驱力，是否值得培养，以及预测其可能得职业发展空间。传统的招聘流程，主要是在面试环节进行，根据情况进行评估（带有一定的主观性）。

HR在选拔人才时，如何有效地考察候选人的内驱力，可以采用人才测评（包括认知能力测验，职业性格测试，心理健康测试等），以及各种辅助法总结如下。

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一、深度面谈

制定目标导向性提问，比如： HR在面试过程中，可以通过询问候选人的人生目标、职业规划，以及他们为何选择当前应聘职位，来探查候选人内心的想法。

“你在职业生涯中最希望实现什么？”

“你为什么会对这个职位产生浓厚的兴趣？”

这些问题可以帮助HR了解候选人的内在动力来源。

也可以引导候选人，分享他们在学习和工作中的重要转折点，克服困难的经历，也可以从中获取到重要的信息.

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二、行为事例

让候选人描述在过去的具体情境、面对的任务、采取的行动和实际取得的结果，HR可以通过这些内容来了解 “在没有外部驱动力的情况下，候选人是如何依靠内驱力达成目标的”。同时还可以关注候选人是否有主动承担额外项目、自学新技能、发起改进措施等，这些都是体现内驱力的行为。

三、心理测评

职业价值观，可以通过在线测评的方式（也叫人才测评，综合素质测评等），通常是在简历筛选后，直接发送给测试人，测试做完后就可以看到对应的测试报告，舒伯职业价值观量表，可以直观的分析候选人的内在驱动力来自哪些方面，在大五人格测试，青年人格测验中，可以关注“成就动机”维度。

心理测评相比传统的面试来说，要更加高效，得出的信息量也更大，量化数据也方便多人对比，尤其是招聘测评，内部团队测评，内部人才选拔，岗位晋升，绩效考评等等，都是应用职业价值观测评的场景。

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四、背调

同事、上司、下属评价，HR在背景调查过程中，可以从多方获取候选人在以往工作中的表现，特别是当面临挑战时，他们是否能主动出击、积极寻求解决方案，以及他们对于工作的投入程度和对自我提升的努力。

考察候选人的内驱力是一项涉及深度对话、行为分析、心理测评以及多方面信息整合的过程。HR需通过细致入微的观察和专业的评估手段，深挖候选人内心的动力源，为企业的长远发展选拔到具有持久战斗力和自我驱动潜能的优质人才。