JSTO第431期《深度学习》，我们将深入探讨组织中的深度学习究竟意味着什么。深度学习不仅仅是从数据和不同观点中获取信息，更关键的是如何将这些信息转化为知识，并通过反思和实际行动来验证和修正我们的假设。

在J&S，我们设立了一个实验场，目的是为了支持和加速团队成员的转型过程。每位成员都使用系统思考的工具来制定自己的转型策略，包括具体的解决方案和行动计划。这种方法不仅帮助个人明确目标和方向，也为整个团队创造了一个学习和成长的环境。

一个月后，我们对这些行动计划进行了回顾，团队成员共同分析了变量的趋势变化，检验实际结果是否符合最初的假设。这个过程中，我们发现在某些情况下，尽管策略合理，但执行过程中可能因为缺乏关键信息或未能充分考虑某些变量而导致结果与预期不符。

这种持续的检验和调整是深度学习的核心部分。它不仅仅是关于解决问题的技术或策略，更是一种文化和思维方式的转变。通过在实践中不断地测试和调整我们的假设，我们学会了如何更精确地理解和应对复杂的问题。

在接下来的JSTO中，我们将分享更多关于如何在组织中实施和优化深度学习的策略。我们欢迎更多伙伴继续参与这个过程，共同寻找更有效的学习方法，以使我们的团队不断前进，适应不断变化的环境。

#系统思考&策略性陪伴