“组织是船，领导者是什么角色？” 对于这个看似简单的问题，很多人可能会直观地想到船长或舵手。但学习型组织的倡导者彼得·圣吉给出了另一种视角：如果组织是一艘船，那么领导者首先应该是这艘船的设计师。

在我近期与各个发展阶段的企业接触中，我深刻体会到，在公司发展的初期阶段精心“设计”组织结构的重要性。这不仅可以预防未来可能出现的结构性弊端，还能为公司的健康发展和绩效提升奠定坚实的基础。但是，一旦错过了最开始的设计机会，导致公司结构存在缺陷，绩效下滑，那么“企业转型”便成为了挽救局面的关键。在情况更为严重时，如公司陷入严重亏损的恶性循环，单靠转型可能已无济于事，必须采取更为彻底的“组织变革”。

组织变革往往伴随着剧烈震荡，可能涉及部门重组、合并或裁撤，甚至是减薪和裁员等措施。尽管这听起来非常残酷，但在困境中这可能是必须采取的措施。“你所看到的风景，记忆中的东西，对事物的理解，都取决于你站在何处。”我们的立场、角色、认知和世界观影响着我们所看到的“风景”和对事物的理解。因此，我们对业务模式、投资视角和对未来的预期，都是基于我们对现实世界的不同理解和认识。

在这个不断变化的世界里，作为领导者和知识工作者，我们需要不断地审视和调整我们的“设计思维”，以适应外部环境的变化，寻找新的增长点和突破。

#系统思考&策略性陪伴