敏捷应对外部复杂情况保持竞争力、加强内部协同联动实现降本增效、赋能流程再造推动企业在变化中进化……多重战略价值下，企业数字化变革已经从“可选项”变成了“必选项”。

　　财务数字化转型正在成为推动“高韧性”企业高增长的核心驱动力。现在，以财务助力业务，不断强化业财税融合趋势，以此为切入点来打通数字化全局，推动企业高增长，逐渐成为很多企业的选择。

　　一、业财融合到底是什么？为何要业财融合？

　　当前，随着云计算、人工智能、大数据等信息技术不断创新应用，以及新商业环境下传统企业成本优势逐渐消失，企业迫切需要数字化转型实现下一轮健康发展。企业财税管理正从核算型走向管理型、从传统的核算迈向智能分析和辅助决策。

　　尽管当前大型集团企业基本已经建立了各类业务、财务信息化系统，但都仅仅适用于本部门的工作场景。随着市场环境和竞争变化提速，会存在信息传递时效性差、合规管控出现盲点、等问题，无法全面、连续、实时地反映业务场景，为管理层基于业务、财务数据实时进行企业经营管理决策的需求带来重大挑战。

　　而业财融合的本质是提升管理效率，其核心目标是：让财务数据符合市场会计准则要求，应对IPO审计需求；实现业务、财务的互联互通，更好地发挥财务对业务的指导作用，以数据赋能决策。具体而言，一方面要求财务数据从预算、消费、核算到分析，都能反映业务发展情况，进而提升公司层面业务与财务的协作效率和决策科学性。另一方面，要让业务数据、财务数据全程可供追溯，使不合规问题无处遁形。

　　二、财务数字化转型何以应对全新挑战？

　　众所周知，财务数据源于业务数据，且对数据的时效性和准确性的要求甚高。但对于企业来说，财务数据和业务数据的统计口径往往都会存在差异，更遑论时效性。因此，想要及时地把业务数据精准处理成财务需要的数据，通过财务对账的方式监控业务发展，关键在于业务流程和财务流程的联通融合，数据共享，打破以往业务部门和财务部门各行其是，数据、流程割裂的情况。

　　费控管理由于与企业各部门、各项业务相关联，其数字化转型必然涉及对业务与财务壁垒的打通，以费控作为业财融合及财务数字化转型的切入点无疑是最佳的选择。当然，我们也要意识到，一方面，随着企业业务的快速扩张，企业消费支出的事前管控是缺失的，企业财务往往只能从事后报销时才能发现费用超标企业超标不合理、未及时说明费用使用的情况。

　　另一方面，企业员工差旅报销、餐食、住宿等方面的支出成本直线上升，报销审批申报流程复杂，员工垫资严重，财务手动审核占据大量时间。多套系统并行使用，数据不联通，数据孤岛现象广泛存在，财务无法最大化发挥自身价值，成为真正的“业务的合作伙伴”。

　　三、费控系统怎样助力财务数字化？

　　从费控1.0手工报销时代、到2.0线上报销时代再到3.0移动报销时代，企业费控模式的迭代顺应了企业数字化升级的大潮，也引领着财务数字化转型的方向，但单一报销效率的提升并未从本质上帮助企业高效的管控费用，企业费用管理需要有效解决每一笔费用支出的必要性、合理性、合规性及票据、单据、审核、凭证、档案、税务的自动化、智能化处理需求。

　　作为企业消费及费用管控厂商，胜意科技基于多年实战经验与专业沉淀创新，创造性地提出了场景融合设计理念，打造了业内特有的融合企业消费全场景和费用管控全流程的全面费控管理系统——胜意费控云，颠覆传统费用平台设计，将费用管控模式成功升级为智能费控4.0。从场景融合到人性体验，从集采商城到聚合比价，从开放供应链到供服分离，智能费控4.0模式创新的费控理念正在行业中得到全面普及和应用。

　　相较于传统费控厂商，智能费控4.0更专注于提升费用管理效率、降低运营成本，目的是打造“全场景、全流程、智能化、场景融合”的全新费用管控体验，彻底解决企业费用管理顽疾，并帮助企业更好地实现业务发展与财务管控之间的深度融合。

1、场景融合打通业财壁垒

　　通过API接口方式无缝集成差旅、会务、办公、福利、用餐、用车、度假、团建等企业高频次消费场景，实现一品多供聚合比价科学采购模式，通过线上集采、统一结算的模式，从源头管控企业每一笔费用的发生，保障企业消费及费用管控的必要性、合理性和合规性，并依托企业消费的原始数据沉淀和数据价值挖掘，以数据驱动业务创新、供应链优化和政策改善，辅助管理决策。

2、人机协同重构数字财务

OCR发票识别能快速准确识别发票真伪、查重，并提取发票结构性数据，辅助员工一键报销；智能审单机器人前置财务审核，内含100多项校验规则，自动审查费用报销单据合规性；智能签收机器人连接高扫仪做发票极速比对与签收，解放财务双手；还有记账机器人一键生成记账凭证，付款机器人以业务单据打开银企通道自动付款，认证抵扣机器人从发票池直接勾选认证，自动计算可抵扣进项税额，减少财务在审核、入账、核算等多个环节的工作量，极大提升财务办公效率，赋能企业财务向更广阔、更深入的方向发展。

3、全新设计革新业务体验

　　以业务类型为基础，条形化的设置其适用的范围、表单模板、审核流程、报销校验规则、预订管控规则。复杂的费用术语被转化为员工易懂的事务名称，员工无需专业化的财务知识或参与复杂的财务处理，只需根据发生的事项走不同的流程。此外，还创新设计了节约归己、因公与因私福利打通、混合支付等新型体验模式，极大提高员工参与感和归属感。