为什么诚信是项目管理的关键部分？

由于有许多需要指导的活动部件和风险，管理一个新项目可能是一项具有挑战性的工作。在一些对质量有着严格要求的行业，项目结构、设定目标、跟踪状态、风险管理和资源管理等项目管理原则尤为重要，而领导这项工作的是诚信。那么，究竟什么是诚信，为什么它应该是项目管理的一个关键部分？

与企业有关的诚信

项目经理需要认识到该项目如何与企业的价值观相一致。该项目需要符合企业所承诺的任何预定的使命。
项目的盈利能力很重要。企业对盈利能力有不同的期望。如果该项目是创造一个产品，它应该在企业要求的水平上盈利。

这一切都可以追溯到项目背后的 "原因"。它是修复某些东西、减少损失，增加新的功能套件，还是增加市场份额？这也意味着要意识到项目是如何影响整个企业的。它如何影响其他产品计划？它如何与企业资源的可用性保持一致？它对其他收入渠道的影响如何？它是如何在全球范围内发挥作用的？

确保每个人都知道项目的 "原因"，将确保资源（包括时间）得到正确分配。而且，相对于同时进行的其他项目而言，该项目被正确地确定了优先次序。为此，你需要意识到其中的利弊得失。

与项目有关的诚信

为了维护每个项目的诚信，我们首先应该回到 "为什么 "要完成这个特定项目。执行这个项目的预期结果是什么？

● 提高程序的安全性？
● 提高患者舒适度？
● 满足市场的新需求？

作为项目经理，一旦理解了 "为什么"，就必须确保这个信息被正确地传达给你的团队。团队成员的每一个行动、决定和建议都应该与这个意图一致。

一个好的项目经理需要知道“权衡取舍是什么？”的答案。它会继续保护你当前的收入？它会导致进步吗？质量还会保持吗？这种权衡是否证明在项目中投入更多资金是合理的？你需要向你的团队成员传达这种重要性、原因和优先事项，并一遍又一遍地坚持下去。

如何做好项目团队的诚信管理

诚信是建立项目团队之间信任的基础，也是项目成功的关键因素之一。如果项目管理中存在诚信管理问题，将会导致团队成员之间的不信任和疑虑，从而影响项目的进展和效果。

PM使用独特的实时交易型的事务处理技术，能够保持项目数据的完整性，克制人的不诚实，是当今项目管理市场最缺乏的项目管理软件。利用PM可以有助做好诚信管理，以下是几种方法：

1.建立诚信准则和规范。在PM项目管理软件中建立以诚信为核心价值观的团队准则和规范，明确每个成员应遵守的行为和规则，以此来规范和约束团队成员的行为。

2.监管和追踪。通过PM对项目成员的行为和任务进行监管和追踪，如查看任务的完成情况、进程和报告，以及访问项目成员的讨论和文件。这可以增强诚信管理的透明度，防止团队成员的不当行为。

3.强化沟通和反馈。在PM中建立沟通和反馈机制，让团队成员可以随时进行交流和反馈，及时发现和处理不诚信的行为。这也可以增强团队成员之间的信任和合作意识，从而推动项目进展和成果。

PM的工作分解结构（WBS）可以追踪每个项目活动或可交付成果。系统向每个项目成员提供唯一的、实时的项目计划与执行的信息视图，从而完全消除由多个版本的真相所造成的误解。

总之，PM项目管理软件可以帮助建立和维护团队成员之间的诚信和信任，增强项目管理的效率和成果，从而达到项目成功的目标。