从历史上看，安全运营中心 (SOC) 和应用程序安全 (AppSec) 计划在组织的更广泛的网络安全框架内作为不同的实体运行。SOC 一直是实时威胁检测、分析和响应、监控网络恶意活动迹象以及管理事件响应以减轻潜在损害的据点。

相反，AppSec 专注于网络安全的预防方面，识别并纠正软件开发过程中的漏洞，以防止攻击者利用。这种划分虽然有效，但常常导致孤立的工作，阻碍组织充分发挥集成这些关键安全功能的协同潜力。

随着网络威胁变得更加复杂，制定更加统一的网络安全战略的必要性变得显而易见。网络安全和应用程序安全之间的相互依赖性意味着一个域中的漏洞可能对另一个域产生深远的影响。这种认识促使我们转向更加集成的方法，其中 SOC 和 AppSec 计划更紧密地合作，以应对全方位的网络安全挑战。

本文探讨了框架、行动手册和组织文化在实现 SOC 和 AppSec 集成的变革潜力方面的关键作用。它全面介绍了如何实现这种协同作用及其给组织带来的好处。

框架

框架是 SOC 构建威胁检测和响应策略的基础。例如，MITRE ATT&CK 框架在帮助 SOC 破坏各个阶段的网络杀伤链方面发挥了重要作用。然而，调整这些框架来应对应用安全挑战，特别是与软件供应链复杂性相关的挑战，提出了一系列独特的挑战。

开放软件供应链攻击参考 (OSC&R) 框架的出现代表了该领域的重大进步，提供了一种结构化的、类似 ATT&CK 的方法来保护软件供应链。通过集成此类框架，SOC 可以更有效地应对 AppSec 的复杂性，从而增强其阻止新兴威胁的能力。

行动手册

AppSec 流程的自动化带来了另一个挑战，特别是在制定有效的响应机制方面。缺乏针对应用安全事件的明确定义的行动手册会阻碍响应流程的标准化，并破坏有效的风险缓解。

扩大安全编排、自动化和响应 (SOAR) 系统等工具的使用可以通过创建专门针对 AppSec 事件定制的综合手册来帮助解决这一差距。这简化了响应操作并增强了 SOC 更准确、更快速地管理 AppSec 相关事件的能力。

组织文化

集成 SOC 和 AppSec 时最艰巨的挑战在于实现组织文化的转变。这种转变不仅仅需要程序上的调整；它需要培养一种以安全为中心的思维方式，优先考虑识别和减少整个软件供应链中的漏洞。

实现这种文化转型需要齐心协力和强有力的领导承诺，将 AppSec 提升为组织的中心优先事项，促进可重复流程和战略威胁缓解，以增强 SOC 的 AppSec 风险管理能力。

AppSec 和 SOC 集成的受益者

AppSec 与 SOC 运营的集成有望在各个方面带来巨大的好处。拥有成熟 SOC 和 AppSec 计划的组织将从这种整体安全方法中获益匪浅，利用这两个领域的优势来加强对网络威胁的防御。

此外，寻求更快威胁响应时间的组织、促进 SOC 和工程团队之间协作的组织以及 SOC 对 AppSec 风险及其更广泛影响有全面了解的组织将发现这种集成特别有益。

SOC 和  AppSec 的融合代表了网络安全的战略演变，超越了传统的孤立方法，采用了更具协作性和集成性的方法。本文强调了框架、行动手册和支持性组织文化在实现这种整合方面的关键作用，并强调了这种协同作用如何增强组织抵御复杂且不断变化的网络威胁的能力。