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【管理咨询宝藏56】大型德企业务战略规划报告
【格式】PDF
【关键词】战略规划、商业分析、管理咨询
【核心观点】
- 这是一份非常完整的知名德企在华业务战略规划报告，总共220页精华内容！
- 海外业务仅占总营收2.6%，多年来海外业务的发展低于预期
- 海外市场缺乏整体区域布局，主要集中的西亚等经济水平和市场规模有限，而市场潜力较大的国家等，尚未制定积极的进入策略
- 此外，对于国际通用标准、欧洲标准等其他国家标准的研究、融合和产业推动落后于国际领先企业，对海外拓展有一定障碍
- 拥有21家二级企业，存在“小而全、散而乱”的现状，资源配置效率不高，管理成本大。集团管控能力弱，没有从战略管理角度系统设计组织架构以更好地支撑集团可持续发展
- 子公司数量较多，内部关联交易多，同质化现象严重，且业务规模较小，多数子企业年营业收入不足10亿元，业务集聚程度不足，存在资源浪费
- 企业间无序竞争，业务间缺乏协同，组织力有待提升，没有形成规模效益，难以形成企业竞争力
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