课程名称：Scrum Product Owner CSPO产品负责人认证

 课程类型：经理级

课程简介：

Scrum Product Owner产品负责人在Scrum产品开发当中扮演“舵手”的角色，他决定产品的愿景、路线图以及投资回报，他需要回答为什么做，以及做什么的问题。

ScrumMaster认证（CSM）帮助Scrum团队共同学习并执行Scrum，而作为CSPO，您将创建产品愿景、整理产品Backlog，并确保将工作做到最佳水平以令客户满意。CSPO探讨的是如何将产品愿景、产品创新思路通过Scrum和敏捷的探索式的过程转化成正确的产品，客户真正需要的产品。以及如何将Scrum、BDD、用户故事地图这些方法运用到实际项目中，领导团队交付更好的产品。

在课程中，老师将为您分析传统的产品开发模式和敏捷产品开发模式的不同，课程内容涵盖探索式的产品研发、产品愿景定义、设计思维（Design Thinking），Scrum产品开发框架和流程，产品负责人的角色与责任，用户故事和敏捷需求管理、需求优先级的管理，敏捷计划和发布管理、产品开发开发进展跟踪、敏捷项目合同等主题。

培训对象

本课程适合所有产品经理、项目经理、业务/系统分析师以及其他与组织内部产品开发周期相关的角色。

如果您经营自己的事业或是企业的领导者，产品管理者；或者负责一个产品或者负责一个产品研发；或运营的项目；或者管理一个产品团队；或是产品设计师，研发人员或是Scrum Master或敏捷教练或是一名需求分析师，正努力往更高的产品管理职业目标努力，那么这个课程就非常适合您

培训内容：

第一天上午：

 热身：敏捷是逼出来的

◼ 不以实现商业价值为目标的敏捷都是耍流氓

◼ 业务（数字化）转型、敏捷转型、管理转型三胞胎

◼ 为什么 Scrum 大行其道

 敏捷和不同的敏捷方法

◼ 敏捷背后的文化

◼ 什么是敏捷？

◼ 不同敏捷方法的区别，以及如何选择

◼ Scrum 简介

第一天下午：

 产品思维和 MVP

◼ 产品、项目、运营的区别

◼ 增量、PSP、MVP 到底是啥

◼ 如何把大象拆成兔子

 Product Owner 角色

◼ PO 为什么必须是一个人

◼ PO 和需求分析的区别

◼ PO 和产品经理的区别

 创建产品愿景

◼ 愿景/使命/战略

◼ 愿景工具

◼ 练习：定义你创业产品的愿景

第二天上午：

• 定义产品

o Product Backlog

o 完工标准（Definition of Done）

o 练习：为课程众筹产品定义功能

• 价值排序

o 识别“杀手功能（Killer Feature）”

o 不同的优先级排序技术

o 强制排序（Stack- rank）

o 练习：找到众筹产品的杀手功能

第二天下午

• Product Backlog 精化

o 验收测试驱动开发（Acceptance Test Driven Development，

ATTD）

o 将功能分解为三个不同级别的颗粒度

o 纵向拆分 vs. 横向拆分

o PAPER 练习

o 练习：精化众筹项目的需求

• Scrum 框架

o Scrum 团队的三个职责，三个资产，五个事件和五个价值观

o Scrum 框架一览

• 在冲刺中与 Developers 配合

o Product Backlog Refinement

o Sprint Planning

o Daily Scrum

o Sprint Review

o Sprint Retrospective

o Sprint

• 课程回顾

认证考试：加油参加认证考试

培训方式：在线直播课

培训时间：2天

培训zx: