今天的话题有点变化，但这个内容确实会让很多人不爽！
但耐心看下去还是有一定收获，为什么今天会说到传统企业？
我做内容营销也有很多年了，今天就说说自己遇到的很多企业都会面临的一些问题，以及该如何应对，个人见解
企业数字化转型
企业数字化转型就像是给传统的生意穿上了一件高科技的外衣。它不是简单地用新技术替换旧工具，而是用数字技术来大刀阔斧地改革企业的运营方式和给客户带来的价值。比如，用新的工具和方法提高工作效率，想出创新点子，让顾客更满意。关键的是，通过这种转型，数据变得超级重要，就像企业的智慧大脑一样，帮助管理变得更细致，决策变得更科学。就像我们生活中用各种APP来方便生活，企业也是用这些技术来让自己运转得更好。
面临挑战
这几年经济飞速的发展，让很多人难以招架，传统企业不再传统了新时代又催生了一大批新公司的崛起，他们要么跨界而来，要么自带营销思维。
例如打车
传统关系:
政府卖牌照→出租车公司→出租车司机9→乘客
自带营销思维之后的关系:
乘客一打车软件一出租车、专车、私家车。原有关系发生根本性变化，运转出现了变化。
在这个过程中，有三个既得利益群体受伤，
第一个是发牌照的政府，原本牌照可以卖钱，一个几十万，现在开始不值钱了。
第二个是出租车司机，专车、私家车的加入，更好的服务，造成客户分流。第三个是出租车公司，司机利益受损，营运收入减少，它的利益(份子钱)也不能维持。
同样的受到淘宝、拼多多和短视频领域的冲击，对传统企业的影响不言而喻。
发掘本质问题
1.直面真问题是解决问题的第一步。我们需要深入挖掘问题的本质，找到问题的根源。
2.找到根本解意味着从源头上解决问题。有时问题的根源可能在于管理者自身，因此我们需要勇于自我变革，成为团队的引领者。
3.解决问题需要不断迭代。我们要勇于尝试新的方法和策略，通过多次试错、调整和优化来持续改进，最终实现问题的解决和团队的持续发展。
例如，企业业绩表现不如预期时，管理者需要反思自己的领导方式和管理手段。通过自我变革，管理者可以成为员工的榜样，引领团队走向成功。
以某书店为例，发现受到互联网冲击导致业务销售持续下滑，管理者深入了解后，经过尝试发现在购物平台卖书行不通。
因此，他们决定进行改变，采用线上线下联动的方式增加用户的体验感，并开发自己的在线购书平台利用大数据进行个性化推荐，提升顾客满意度；并利用社交媒体和内容营销吸引更多客户群体。
面临日新月异的传播工具和媒介玩法，让传统公司不得不补产知识短板。但那些主理人毕竟一把年纪了，都干了十几二十年，老一套三板斧已经根深蒂固，新东西又学不动，还到处仰着皇子教训客户
传统公司，落地能力比不过甲方爸爸，传播和转化技能干不赢新媒介公司和电商公司，你说尴尬不尴尬?
曾经我听过这样的一句话？
传统公司会不会倒毙，这不是一个概率问题，而是一个时间问题。
如何将原有的业务模式与现代的技术和市场策略相结合，以提高竞争力。这可能涉及投资于技术升级、培养新的技能团队、改革内部流程，甚至寻求合作和并购来弥补自身的不足。
选择一个出发点
传统企业转型并不是一蹴而就，而是需要时间和耐心，关键是敢于尝试不断迭代，才是正确选择。
视频号视频营销可以帮助传统企业理解这一过程！
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理解目标受众：知道目标受众是谁，他们在哪些平台活跃，喜欢观看哪种类型的视频内容。这将帮助你选择正确的平台（如抖音、快手、B站、微信视频号等）和制定内容策略。
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内容规划：创建有吸引力且与品牌相关的视频内容。可以是产品演示、故事讲述、行业知识分享、用户案例、幕后制作等，确保内容有价值，能引起观众共鸣。
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专业制作：虽然手机拍摄可以降低成本，但高质量的视频制作更能提升品牌形象。可以考虑聘请专业的视频制作团队或自学视频编辑技巧。
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SEO优化：为视频添加合适的标题、描述和标签，使其在平台上更容易被搜索到。
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互动与社区建设：鼓励观众评论、点赞和分享，积极参与互动，建立和维护粉丝群体。
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数据分析：利用平台提供的分析工具了解视频的表现，如观看次数、完播率、互动率等，根据数据调整内容策略。
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整合营销：将视频营销与其他营销渠道（如社交媒体、电子邮件、官方网站等）结合起来，形成全方位的营销策略。
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持续学习与改进：新媒体环境变化快速，要持续关注行业趋势，学习新的视频营销技巧，并根据反馈不断优化内容和策略。
视频营销工具：
视频号视频下载助手；简称【视频下载助手】可以帮助传统企业进行二次视频创作。
Headliner；入门级或中级学习工具的初学者或内容营销人员的理想社交媒体视频制作工具。你可以将自己下载的视频素材进行二次创作并添加字幕，添加或静音视频中的音频。
