程序员竟然还有职业规划手册？

《程序员职业规划手册》不是一本具体的书，而是由前阿里技术总监雪梅老师讲授的一个专栏课程，总共有20讲，内容基本都是图片和文字形式，也有对应的语音讲述。

回顾了下毕业工作的这几年，我买过很多学习课程，《程序员职业规划手册》这个是我为数不多坚持学完的课程之一，当然里面有很多内容还需要后续反复温习、思考和练习。

趁热打铁，先梳理下当前自己的一些学习收获，感兴趣的同学可以去极客时间上学习完整内容。

理解职业发展

4 个认知：

打移动靶：职业发展没有确定的路径，是打“移动靶”。市场、企业需求、岗位等一直在变化，需要抬头看市场，了解变化背后的规律，不断调整，找到自己的阶段性定位。
了解自己：职业发展路径没有标准答案，需要不断了解自己，发挥优势，打破认知误区。带团队，管理风格不重要，重要的是拿结果的能力。
自己负责：职业发展是自己的事。企业只为结果买单，而不会为个人成长买单。没有人会逼你提升自己的能力，关键在于自己的选择和追求。
职业幸福感：职业发展也不只有升职加薪，找到自己不同人生阶段的职业目标和幸福感同样重要。

3步走：

追问经典问题：比如 35+ 技术人都去哪里了？研发、测试、运维不同岗位的职业发展路径是什么？“大厂卷”、“去国企躺平”怎么选？要不要转管理岗位？
追问环境：宏观上去认识市场，看看在变化的时代下，技术岗的发展趋势是什么样的。中观上从职场、企业角度，读懂职场的游戏规则，客观地认识职场中的事和人。微观上理解认识晋升的本质。
追问自己：能力全景图，持续修炼软硬技能，重新认识自我，找到适合自己的路径。

技术人职场生命周期：新人期、发展期、成熟期、衰退期。具体时间线不一定适合每个人，只是用来参考。

新人期：存在职场规则、技能、工作内容的迷茫。但可以找到自己的定位，技能上的成长，融入团队。
发展期：一旦我们选择了技术岗，就意味着必须选择做一个终身学习者。“在老板面前表达你的野心是一件健康而有益的事”（来自《远见》）。
成熟期：绝大多数技术人发展的瓶颈在于只看到了自己手中的代码，只关注正确的实现和高效的交付。转管理或发展综合角色？综合能力的发展会让我们拥有宏观视角，更理解企业的价值传导链路，自己在这个链路上可以贡献的价值是什么，突破这一层，未来的职业发展才会有更多可能。
衰退期：不是你能力不行，而是企业觉得你太贵，或者不划算，从而不再需要你。如果不能留在企业创造领军价值，需要摸索自己的第二曲线。

技术人的四个困境：技术、追求确定、人际关系、高薪，总结一个词就是单一。

技术上的困境：技术的本质是一种工具，工具就意味着只有在需要的场景下才能发挥价值，而不是停留在实验室搞技术的军备竞赛。
追求确定的困境：代码的0-1非常确定，技术人员逻辑推理能力较强，但在一个职业发展的关键问题上，可能为了追求确定而过度思考。职业发展本身有极高的不确定性，如果获取的信息不全，很可能会给自己画地为牢。
人际关系的困境：圈子小，接触不到更多的信息，自然看不到更多的可能。
高薪的困境：互联网行业增速放缓，很多企业降本增效等，过去是互联网红利时期，不要被高薪困住，舍不得放下眼前利益，去看更多可能。很多人眼前的高薪是大概率持续不了多久的。

技术人的优势：思维活跃，学习能力强；有复杂问题的攻坚能力。

有形资产：持续积累财富（钱、房产等），稳健自己的财务，给自己预留试错空间。当下减少负债，预留至少3年家庭开销的钱，同时更需要关注无形资产的积累，具体定义课参考《百岁人生》。
无形资产：
- 生产资产：知识、技能、经验等，学习的东西要跟自己当下的工作相关，至少有实践场合，因为不实践的知识都是"死知识"，没有通过实践拿到结果的知识都是别人的经验，不是你自己真正的认知。在AI时代，这些死知识、假认知一文不值。
- 活力资产：身心健康、良好的社会支持系统（亲密的家庭关系、高质量的同频朋友等），提供情绪价值，一起学习、互相激励。
- 转型资产：对自我的认知，接触不同网络的能力和对新经历的开放程度。经验积累，保持好奇心，以备转型时需要。
财富四宫格：
- 定期盘点自己的财富四宫格，融入到每天的生活中去。

从长远看，一方面需要抓住机会，另一方面要抵御风险。