PMP和NPDP的区别是啥？
PMP、NPDP证书考哪个更有用？还是两个都考？
PMP和NPDP哪个更适合现在及以后发展？
PMP和NPDP这两哪个含金量更高？
一，关于PMP和NPDP
PMP和NPDP都是美国PMI/PDMA的专业考试，说它们是亲兄弟也不为过。
01 PMP是什么
PMP是项目管理专业人士认证，基于系统项目管理的框架体系，这个证书知名度和认可度都很高，可以说是进入项目管理行业的敲门砖。
在很多大厂、跨国企业，PMP证书已经是项目经理岗位的必备条件了，在很多重大招投标项目中，项目经理的PMP证书更是硬性要求。
02 NPDP是什么
产品经理国际资格认证，New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。
对于想转行做产品经理或相关从业人员的你来说，NPDP是你快速了解产品领域的入场券，基础打好，转行不抓瞎。
「PMP」VS「NPDP」
关于PMP和NPDP有太多的问题，但在老原看来，其实大家就是想知道：
实际场景中分别怎么使用？能不能升职加薪？哪个含金量更高？在哪里比较适用，核心价值又是什么？
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01 从适用场景来看
假设现在有个项目，开发一个商场的线上小程序APP，基础功能要满足客户能线上下单和积分增减。你会选哪种方法？
这样的项目形式下，我会选择用PMP的方式来做，为啥？
因为PMP适用于甲乙双方合同制的项目。
我在做之前，一定是先找到对应负责人拿到明确需求、预算多少以及上线时间，最终目的是按照甲方爸爸的需求实现这个小程序，并成功上线且可投入使用。
网络上流传着一种说法：
“一个公司有了产品经理就不需要项目经理，再配上一个技术统筹就好；同样，有了项目经理也就不需要产品经理，只需要一个做产品设计的就好。如果两个都配，那就是资源浪费“。
先不讨论是否正确，毕竟对待事物每个人都有自己的看法。
从老原的角度来说，项目经理和产品经理并没有谁比谁好的说法。
在互联网行业中，项目经理和产品经理的前景都与公司的架构、体量、老板给你们的定位有关：
就拿初创公司来说，老板就是产品经理，你这个产品经理进去只需要做执行、出原型、做协调就好，这个时候，老板更看重的是项目经理的技术实现能力。
各自认清角色定位，前景好不好取决于坐在那个位置上的你。
作为产品经理，你定位的产品能否影响消费者，制定战略和营销策略；
这样一对比，两者的区别就很明显了。
PMP是传统项目管理，通常采用的是瀑布式、部分迭代的开发模式。
这就要求明确的需求，规范文档、尽可能少的变更，变更出现次数越多、越晚都会影响到项目的交付质量。
所以如果你想高效提升执行力和规划性，无论你在什么岗位，PMP 都是你的最佳选择。
NPDP是更侧重市场模式，是产品管理的方法论。
在这个充满不确定性的时代，具备不确定性的项目也越来越多，比如“有没有流量？”、“客户是否愿意使用”……不确定性太多了，只能依靠市场的反馈不断去迭代。
也就是说所有需要与产品全生命周期打交道的岗位，都可以考一个NPDP。
通过NPDP的学习，可以快速掌握产品管理领域的知识框架，提高工作效率和产品成功率，降低沟通成本。
02 从核心驱动力上来看
PMP是计划驱动。
完全的目标导向，整个过程是通过各个控制手段不让目标走偏，目的是完成项目交付，之后做好售后就行。
比如我这周准备自己做顿大餐犒劳一下自己，那我就会提前做计划安排，找菜谱/优惠券、买食材、确定下班时间，让我能够尽量在有限的时间用最少的预算去做好这顿大餐。
如果我加班了，我这个计划很可能就要延迟或者直接泡汤了。
NPDP是用户（市场）驱动。
润总说：“每个CEO都应该是一个好的产品经理，但是每个产品经理不一定是好的CEO。”
我要为谁做什么事情，解决什么问题。这是产品经理的思维。
通过用户/市场的反馈和需求不断迭代，一个产品做出来还不是最后结果，有了反馈还需要继续迭代，强调的是这个产品的最后能达到的市场价值。
一个好产品的核心价值是产品长期价值和商业价值所在。
看了一圈下来，可能你有点懵逼，也是很正常的。
如果你不知道你想考啥证书，或者不知道哪个证书最适合你，你完全可以去各类求职app上搜索你心仪的那个岗位要求，看看企业用人都需要哪个证书多。
如果你是小白项目经理，就可以先考一个PMP或者NPDP的证书，作为入门或者大厂敲门砖；
就项目经理这个岗位而言，PMI官方的PMP认证和NPDP认证证书是比较多企业看重的一个条件。
如果辅之1-2个的其他的认证，或者是再加一部分其他的技能，比如ACP、软考，P2等等，相信你的职场之路一定会更加顺畅。
