《业务建模驱动的企业架构转型白皮书》

当前，我国金融等国民经济重点行业和企业的数字化转型，仍存在战略落地难、业务技术协同难以及投入产出匹配难等问题，亟需通过实施企业架构，从顶层设计出发，制定符合自身需要的转型战略；从全局视角出发，将战略拆解细化为具体可行的措施；从业技融合出发，把握全局需求，优化业务与IT的协同机制；从核心业务发展需要出发，实现投产匹配和资产复用。企业架构已成为企业数字化转型的有效路径。

企业架构是承载企业战略、识别和提升核心能力、明确发展地图、明晰部门间合作的变革过程。新时代，企业架构也需要与时俱进，摆脱传统方法的笨重、缓慢，引入“敏捷”和“精益”思想，建立“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新企架—NEA。

新企架将敏捷思想与业务模型驱动的企业架构方法充分融合，以“满足企业及时的、迫切的需要”作为关键标准，产出符合项目要求的最小可行架构，降低不必要的资源浪费。同时，强调在方法和资产上根据企业具体情况进行差异化设计和裁剪，实现“精益的架构设计”。新企架“轻投入、微定制、快见效”的特点，助力企业资源利用和架构适配最大化。

在“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新企架思想下，本次推出的《业务建模驱动的企业架构转型白皮书》围绕金融业数字化转型洞察、业务建模驱动的企业架构转型、业务建模驱动的企业架构转型实施建议、业务建模工具平台赋能、新企架思想指导下的行业实践、业务建模驱动的企业架构转型展望六个篇章分享如何基于敏捷企架，开启数字化转型“轻”时代。

以下核心观点节选自白皮书：

01 金融业数字化转型洞察

我们分享了对金融业数字化转型的洞察。我们将从政策背景、技术发展、业态转变等多个维度分析金融业数字化转型的现状，同时基于政策文件，总结形成金融机构开展数字化转型的整体参考框架。根据对行业的观察和实践经验，我们进一步分析得到当前金融机构在数字化转型中的痛点和诉求，发现企业架构转型是有效的“解题之道”。最后，我们简要罗列了业内具有代表性的企业架构项目实践，以期向读者展示企业架构在金融业蓬勃发展的现状。

02 业务建模驱动的企业架构转型

我们阐释了业务建模驱动的企业架构转型思想。在传统的企业架构转型思想的基础上，我们引入了“敏捷”和“精益”的思想，确立了“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新企架-NEA行动纲领，致力于通过方法论的创新，解决传统方法下项目较为“笨重”、缓慢的问题。同时，进一步介绍了该方法论下的设计理念、基本概念和实施思路。

03 业务建模驱动的企业架构转型实施建议

我们提供了业务建模驱动的企业架构转型实施建议。在新企架行动纲领的指导下，我们认为企业架构项目的落地，需要树立正确的价值观念、选择合适的实施方式、提供有力的管理保障，从而推进企业架构项目的顺利开展。