在职场上总会遇到各种类型的甲方金主，项目开展过程中也难免出现多种变更要求。本期小编就结合一位希赛学员的工作经验分享，一起来大家探讨下：面对甲方的紧急需求，项目经理该如何做才能带领团队克服困难，最终促成项目收尾？
甲方领导最近提出了一项紧急开发需求，要求我们一个月内完成研发并部署到生产环境。由于事出紧急，甲方领导要求全体项目组开发人员进行封闭式开发，由甲方提供住宿场地，日常三餐需要集中订餐。
面对突如其来的封闭式工作需求，项目组负责人如何调动大家情绪，有序高效推进项目组开发呢?汇总了几条实用的建议，一起来看看吧!
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