系列文章 主要是 分享 思维模型,涉及各个领域,重在提升认知。关注需求本质。
1 “焦糖布丁”理论的应用
1.1 “焦糖布丁”理论-海底捞的创新
海底捞以其优质的服务而闻名,它的成功之处在于深刻理解了消费者的需求和任务,并提供了满足这些需求和任务的解决方案。海底捞关注的不仅仅是提供美味的火锅,更重要的是创造一种愉悦的用餐体验,让消费者能够舒适地享受美食。
根据“焦糖布丁”理论(JTBD),海底捞的目标是帮助消费者完成他们的用餐任务,即提供一个愉快、舒适的用餐环境,让消费者能够轻松地享用美食。为了实现这个目标,海底捞从多个方面进行了创新。
首先,海底捞提供了多种特色服务,如免费美甲、擦鞋等,让消费者在等待用餐的过程中也能感到愉悦。其次,海底捞的服务员热情周到,能够及时满足消费者的需求,如加水、加菜等。此外,海底捞还提供了多种调味品和小吃,让消费者可以根据自己的口味喜好进行调配。
总之,海底捞的成功之处在于深刻理解了消费者的需求和任务,并提供了满足这些需求和任务的解决方案。它通过提供优质的服务和愉悦的用餐体验,让消费者能够舒适地享受美食,从而赢得了消费者的青睐。
1.2 “焦糖布丁”理论-特斯拉汽车设计的考量
在汽车市场中,消费者的需求不仅仅是交通工具,他们还希望解决环境污染、燃油成本等问题。特斯拉敏锐地意识到了这一点,将产品定位为可持续的交通解决方案。
特斯拉的电动汽车满足了消费者的基本出行需求,同时通过零排放和高效能的特点,更好地完成了消费者对于环保和节能的任务。此外,特斯拉在保险方面也进行了变革。传统的汽车保险通常根据车辆的价值、驾驶员的年龄和驾驶记录等因素来确定保费。然而,特斯拉认为,他们的车辆具有先进的安全功能和自动驾驶技术,这使得车辆的出险率可能较低。因此,特斯拉推出了自己的保险计划,该计划根据车辆的实际使用情况和驾驶员的行为来定价。例如,通过车辆的数据监测,特斯拉可以评估驾驶员的驾驶习惯,如急刹车、高速行驶等,这些因素可能会影响保险费用。
通过关注消费者的需求和任务,特斯拉不仅在电动汽车领域取得了成功,还通过对保险行业的创新,为消费者提供了更公平、更个性化的保险选择。企业在产品设计和营销过程中,应深入了解消费者的需求和任务,提供能够更好地完成这些任务的产品或服务,从而赢得市场份额和消费者的认可。特斯拉的做法展示了如何通过创新和关注消费者的整体体验,来创造独特的价值。
1.3 “焦糖布丁”理论-iPhone设计的考量
苹果公司的 iPhone 系列产品就是一个很好的例子。在智能手机市场竞争激烈的情况下,苹果公司不仅仅关注手机的硬件性能和功能,更注重用户使用手机的场景和任务,也就是体验。
例如,iPhone 的易用性和用户界面设计使得用户可以更轻松地完成各种任务,如拍照、发送短信、浏览网页等。此外,苹果的 App Store 提供了丰富的应用程序,满足了用户在不同领域的需求,如社交、娱乐、工作等。
通过关注用户的任务和本质需求,苹果公司成功地打造了一款不仅仅是手机的产品,而是一个能够帮助用户完成各种任务的工具。这种以用户任务为中心的设计理念使得 iPhone 成为了全球最受欢迎的智能手机之一。
企业在产品设计和营销过程中,应该深入了解用户的需求和任务,以便提供更好的解决方案,从而在市场中脱颖而出。
1.4 “焦糖布丁”理论-王大爷理发店的逆袭
王大爷的理发店在一条热闹的商业街上,周围有好几家竞争对手。最近,他发现生意越来越难做,顾客流失严重。经过市场调查,他发现顾客对理发的需求不仅仅是剪一个好看的发型,还希望得到更个性化的服务和更好的体验。
根据“焦糖布丁”理论,王大爷意识到他需要关注顾客的真正需求。于是,他决定重新设计自己的服务流程。首先,他在店内设置了舒适的等待区,提供免费的茶水和杂志,让顾客在等待时感到放松。其次,他招聘了一些经验丰富且具有良好沟通能力的理发师,要求他们在理发前与顾客充分沟通,了解顾客的需求和喜好,提供专业的建议。
此外,王大爷还引入了一些新的技术和产品,如更环保的洗发水和护发素,以满足顾客对健康和环保的关注。他还为顾客提供了预约服务,让顾客可以根据自己的时间安排预约理发,避免等待时间过长。
通过这些改变,王大爷的理发店吸引了更多的顾客,生意逐渐好转。顾客们对理发店的新服务和体验非常满意,纷纷成为了忠实客户,并向朋友们推荐。王大爷成功地应用了“焦糖布丁”理论,通过关注顾客的需求和任务,提供了更好的解决方案,从而提升了自己的竞争力。
1.5 “焦糖布丁”理论-分析泡面真正的对手
从“焦糖布丁”理论的角度来分析,吃泡面是为了快速充饥,点外卖是为了满足快速用餐的需求,因此外卖的兴起导致泡面市场的发展不如预期。还有一句话很出名:“消费者不是想买1/4英寸的钻头,而是想要一个1/4英寸的洞。”这句话同样适用于虾滑产品。我们需要思考的是,当一个家庭主妇或家庭主男去市场时,他们的核心任务是什么?他们的本质任务是为了更便捷、更经济地做出一餐美食。这是我们认为的机会,只要我们能够用虾滑来代替鸡鸭鱼,完成这个任务就好了。
2 模型 “焦糖布丁”理论
2.1 什么是“焦糖布丁”理论?
“焦糖布丁”理论(JTBD),也被称为“Jobs to be Done”理论,JTBD 理论的核心观点是,用户购买产品或服务的根本动机不是为了产品本身,而是为了完成某项特定的任务或解决某个特定的问题。因此,企业应该关注的是用户需要完成的任务或问题,而不是仅仅关注产品的功能和特点。
“焦糖布丁”理论(JTBD)起源于 20 世纪 80 年代的营销领域。该理论的主要提出者是美国学者 Clayton Christensen 和哈佛商学院教授 Tony Ulwick。
JTBD 理论的应用领域非常广泛,包括但不限于以下领域:
- 市场营销:帮助企业更好地了解用户的需求和行为,从而开发出更符合用户需求的产品和服务,并制定更有效的营销策略。
- 产品设计:指导产品设计师从用户的任务和问题出发,设计出更具实用性和易用性的产品。
- 创新管理:鼓励企业从用户的需求和问题中寻找创新的机会,推动产品和服务的创新。
- 用户体验:帮助企业优化用户体验,提高用户满意度和忠诚度。
总的来说,JTBD 理论强调以用户为中心,通过深入了解用户的需求和任务,为企业提供了一种更有效的方法来设计、营销和创新产品和服务。
2.2 为什么会有“焦糖布丁”理论?
“焦糖布丁”理论,其出现可能有以下原因:
- 市场竞争的加剧:在竞争激烈的市场环境下,企业需要更深入地了解用户的需求,以便提供更具差异化和竞争力的产品或服务。
- 用户需求的变化:随着社会和技术的发展,用户的需求和行为也在不断变化。JTBD 理论有助于企业更好地适应这些变化,及时满足用户的新需求。
- 产品同质化问题:许多市场中的产品和服务逐渐同质化,功能相似。通过关注用户需要完成的任务,企业可以找到独特的价值主张,脱颖而出。
- 强调用户体验:现代企业越来越重视用户体验,JTBD 理论提供了一种从用户角度出发的方法,有助于企业打造更好的用户体验。
- 创新的需求:为了保持竞争力,企业需要不断创新。JTBD 理论可以帮助企业发现用户未被满足的需求和潜在的创新机会。
- 数据驱动的决策:随着数据分析技术的发展,企业能够更准确地了解用户行为和需求。JTBD 理论可以为数据分析提供有针对性的框架,指导企业做出更明智的决策。
这些原因促使了 JTBD 理论的出现和发展,它帮助企业更好地理解用户,从而提高产品和服务的质量,增强用户满意度,并在市场中取得竞争优势。