博主2023年11月通过了信息系统项目管理的考试，考试过程中发现考试的内容全部是教材中的内容，非常符合我学习的思路，因此博主想通过该平台把自己学习过程中的经验和教材博主认为重要的知识点分享给大家，希望更多的人能够通过考试，知识点完全是根据纸质教材手敲上去的，如果有文字的错误请大家谅解哈，每天都会更新，每天进步一点点~~~

关注【架构师成长之道】 输入“架构师视频课程”，即可免费获得全套架构师全套课程

 

10.5 排列活动顺序

排列活动顺序是识别和记录项目活动之间关系的过程，本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。本过程需要再整个项目期间开展。

排列活动顺序过程旨在将项目活动列表转化为图标，作为发布进度基准的第一步。

出了收尾两项，每项活动都至少有意向金钱活动和意向今后活动，并且逻辑关系适当。通过设计逻辑关系可以支持创建一个切实的项目进度计划，可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量，使项目进度计划更为切实可行；可以使用项目管理软件、手动技术或自动技术来排列活动顺序。

10.5.1 输入

1、项目管理计划

排列活动顺序中使用的项目管理计划组件主要包括：

• 进度管理计划

• 范围基准

2、项目文件

• 假设日志

• 活动属性：描述了时间之间的必然顺序或确定的金钱或今后关系，以及定义的提前量或滞后量和活动之间的逻辑关系

• 活动清单：列出了项目所需的、待排序的全部进度活动，这些活动的依赖关系和其他制约因素会对活动排序产生影响

• 里程碑清单：该清单可能已经列出特定里程碑的实现日期，这可能影响活动排序的方式

3、事业环境因素

4、组织过程资产

10.5.2 工具与技术

1、紧前关系绘图法（PDM），

又称前导图法，是创建进度模型的一种技术，使用方框或者长方形代表活动，结点之间哟个箭头链接，以现实结点之间的逻辑关系。这种网络图也被称作单代号网络图或活动节点图。

• 完成到开始（FS）：只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系

• 完成到完成（FF）：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系

• 开始到开始（SS）：只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系

• 开始到完成（SF）：只有紧前活动开始，紧后活动才能完成逻辑关系

在前导图法中，每项活动有唯一的活动号，每项活动都注明了预计工期：

• 最早开始时间ES

• 最晚完成时间EF

EF = ES + 工期

• 最迟开始时间LS

• 最迟完成时间LF

  LS=LF-工期

2、箭线图法

是用箭线表示活动，结点表示事件的一种网络图绘制方法

在箭线图法中，有如下三个基本原则：1、网络图中每一活动和每一时间都必须有位移的一个代号，即网络图中不会有相同的代号；2、任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大；3、流入统一节点的活动，均有共同的紧后活动

3、确定和整合依赖关系

• 强制性依赖关系

• 选择性依赖关系

• 外部依赖关系

• 内部依赖关系

4、提前量和滞后量

提前量是相对紧前活动，紧后活动可提前的时间量，提前量一般用负值表示。滞后量相对紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量，滞后量一般用正值表示

10.5.3 输出

1、项目进度网络图

项目进度网络图是表示项目进度活动之间的逻辑关系的图形

2、项目文件（更新）

• 活动属性

• 活动清单

• 假设日志

• 里程碑清单