【产品经理进阶】也许这就是复盘的意义

简介

复盘

内容情况

1. 华为流程体系入门课

2. 产品经理进阶课

3. BLM 战略方法论进阶课

4. IPD 进阶 100 例专栏

作者简介

简介

随着春节的临近，所有人都开始了一场奔赴。

春节对于国人是含有一种情感的。

更大的意义在于他的这种辞旧迎新的承接性：

- 有过去一年的苦楚与不甘；
- 也有对新的一年的渴望与希冀。

当然了，在准备享受这个由感性主导的复杂情感之前。

趁着年前的这几天，可以先回归理性。

然后从逻辑的层面：

复盘一下 23 年的问题，思考一下 24 年的规划。

最近几天呢，我个人也在做 24 年公司的产品规划。

通过最近的总结和沟通，也对规划、对复盘有了一些新的认识。

今天就碎碎念了，简单谈谈个人的一些思考。

既然要做规划就绕不过对 2023 年实际执行结果的复盘。

复盘

回想到 23 年遇到的种种问题，也是有点意难平：

- 多款产品的研发、生产冲突，产品扎堆量产；
- 需求被动，临时需求、临时开发，产品长时间延期；
- 生产问题频发：沟通问题、生产事故、排产/要货计划不准确；
- 等等。

直接结果就导致损失了大量订单，也进一步影响到客户的信心。

间接也导致多款产品不能及时交付。

再往前回看到 23 年初做的规划，其实很多问题在当时都有规划和预警。

只是大家都在当时的情况下，也没有想到这件事情所带来的负面影响会这么大。

其实这个时候的结论就相对明确了：

虽然我们也做了规划，但是缺失了对规划进一步的细化。

而且从执行层面也不坚决。

再往深层次思考的话：

一是规划不彻底：没有理清楚行业特点，确认对问题严重程度的预估；

更重要的是从上到下，大家都没有真正认识到规划的重要性。

规划仅仅成了同步产品信息的一种手段。

虽然可以拉通认知，但也仅限于此了。

由于企业资源本身的有限性。

比如说研发资源，这也是导致上述产品扎顿延期问题的直接原因。

但问题是，资源有限这种状态是始终存在的。

这个时候就体现了规划的重要性。

如果规划得当，将产品线涉及到的方案提前完成适配。

一旦新的产品需求过来，直接做板型和结构适配就好了。

这就会大大节省研发资源的投入，以及大幅减少将产品推向市场的时间。

这也就进一步引出了规划的核心目的这个话题。

产品规划的核心目的在于确定企业资源的分配策略。

具体就会涉及以下几个方面：

什么资源？比如说研发人力投入、资金投入等；
谁来分配？一般是高层管理人员，目的是实现商业利益的最大化；
怎么分配？确定策略，比如投入构建公共构建块 CBB 等；
分配多少？根据策略，做资源划分。

其实销售和生产也是同样的道理。

要货计划、生产计划都是需要提前做好整体规划与部署的。

比如，根据规划销售侧就可以根据规划策略选择接洽哪些人、获取哪些信息。

生产侧再根据销售侧，以及历史信息数据做生产计划、做排期。

整个资源分配是环环相扣的，资源之间的关系也是互相牵制。

如果没有规划，必定会出现混乱的局面。

好了，关于工作层面就不再做进一步的展开了。

公众号的话主要以基本维护为主，运营相对佛系。

主要更新一些工作或学习上的思考。

内容涉及公开和付费两种类型，基本每周都会同步更新。

读者可以根据自身需求自行选择阅读。

再来看看本号的主要专栏情况。

截至目前，本号共设有四大专栏：

- 01 华为流程体系入门课（视频+图文）；
- 02 硬件产品经理进阶课（视频+图文）；
- 03 BLM 战略方法论进阶课（视频+图文）；
- 04 IPD 集成产品开发 100 例（视频+图文）。

其中，华为流程、产品经理、战略方法论三大专栏主体内容已经更新完成。

当然了，24 年也会继续更新这三大专栏的加餐内容。

而 IPD 专栏则属于 23 年的遗留项了。

目前还在更新中，已更新至 42 例。

内容会涉及到图文和视频，不过主要会以图文为主。

IPD 专栏的核心目的在于整理繁杂的 IPD 体系知识点。

具体更新情况如下：

内容情况

目录如下：

1. 华为流程体系入门课

2. 产品经理进阶课

3. BLM战略方法论进阶课

4. IPD进阶100例专栏

5. 资料领取与推荐

1. 华为流程体系入门课

主要介绍涉及华为的几个核心业务流程，包括：

- 产品及研发领域的 IPD 流程；
- 市场营销侧的 MTL、LTC 流程；
- 供应链侧的 ISC 流程，以及售后服务 ITR 流程等等。

CSDN学院https://edu.csdn.net/course/detail/38465?spm=1001.2014.3001.5507

通过这些流程串起了整个企业的运营体系，具体内容如下：

- 001-华为流程体系：开课介绍（含视频和PPT）
- 002-华为流程体系：流程介绍（含视频和PPT）
- 003-华为流程体系：IPD流程（含视频和PPT）
- 004-华为流程体系：IPD流程框架（含视频和PPT）
- 005-华为流程体系：IPD流程之敏捷开发（含视频和PPT）
- 006-华为流程体系：MTL流程（含视频和PPT）
- 007-华为流程体系：LTC流程（含视频和PPT）
- 008-华为流程体系：ISC流程（含视频和PPT）
- 009-华为流程体系：ITR流程（含视频和PPT）
- 010-华为流程体系：MPP流程（含视频和PPT）
- 011-华为流程体系：流程架构（含视频和PPT）
- 012-华为流程体系：DSTE流程（加餐）（含视频和PPT）
- 013-华为流程体系：IFS财经服务流程（含视频和PPT）
- 014-华为流程体系：质量管理（含视频和PPT）
- 015-华为流程体系：流程架构OES（加餐）（含视频和PPT）
- 016-华为流程体系：苹果 Apple 也需要流程（图文）（加餐）

2. 产品经理进阶课

主要介绍硬件产品从构思到量产的全过程。

涉及市场洞察、需求挖掘、产品设计及开发流程、产品方法论等内容。

虽然每种产品都有其独特的需求，但总体的开发过程、原型设计，以及生产的流程都是相似的。

课程提供了一套通用的设计开发指南，力争提高读者的职场或创业技能。

CSDN学院https://edu.csdn.net/course/detail/38540?spm=1001.2014.3001.5507

购课即赠书：《硬件产品经理：从入门到精通》

专栏内容如下：

- 001-产品经理进阶：开课介绍（含视频和PPT）
- 002-产品经理进阶：产品经理简介（含视频和PPT）
- 003-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（一）（含视频和PPT）
- 004-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（二）（含视频和PPT）
- 005-产品经理进阶：一份为创业者准备的商业模式作战指南（加餐）（含视频和PPT）
- 006-产品经理进阶：产品经理的进阶路径（含视频和PPT）
- 007-产品经理进阶：产品开发时间表（一）（含视频和PPT）
- 008-产品经理进阶：产品开发时间表（二）（含视频和PPT）
- 009-产品经理进阶：产品成功四要素（含视频和PPT）
- 010-产品经理进阶：产品设计及开发流程（三星PLC流程）（一）（含视频和PPT）
- 011-产品经理进阶：产品设计及开发流程（二）（含视频和PPT）
- 012-产品经理进阶：产品设计及开发流程（IPD流程）（三）（含视频和PPT）
- 013-产品经理进阶：IPD项目管理流程（含视频和PPT）
- 014-产品经理进阶：BSC方法论做复盘（含视频和PPT）
- 015-产品经理进阶：硬件产品经理从入门到精通（PPT）
- 016-产品经理进阶：物料编码方案（图文）
- 017-产品经理进阶：产品经理职责（PPT）
- 018-产品经理进阶：产品命名规范（图文）
- 019-产品经理进阶：新产品立项CDP流程（含视频和PPT）
- 020-产品经理进阶：分销与定价的关系（含视频和PPT）
- 021-产品经理进阶：如何写商业计划书（含视频和PPT）
- 022-产品经理进阶：如何将产品顺利推向市场（含视频和PPT）
- 023-产品经理进阶：产品经理必备开发清单（含视频和PPT）
- 024-产品经理进阶：外包基础及类型（图文）
- 025-产品经理进阶：如何利用外包资源（含视频和图文）
- 026-产品经理进阶：苹果Apple新产品开发流程（含视频和图文）（加餐）
- 027-产品经理进阶：产品域的以客户为中心（含视频和图文）（加餐）
- 028-产品经理进阶：硬件产品敏捷开发（含视频和图文）（加餐）
- 029-产品经理进阶：硬件产品一定要做振动测试（图文）（加餐）
- 030-产品经理进阶：避免硬件产品失败之技术维度（图文）（加餐）
- 031-产品经理进阶：避免硬件产品失败之财务和营销维度（图文）（加餐）
- 032-产品经理进阶：硬件产品生产过程管理（图文）（加餐）

3. BLM 战略方法论进阶课

业务领先模型 BLM 俗称“别乱摸”，起源于哈佛商学院的战略理论研究。

BLM 本身就是一套完整的战略规划方法论。

本期课程专栏结合市场管理 MM 方法论，打造可落地执行的战略规划流程。

同时，本专栏也是产品经理专栏的延伸内容，具体专栏内容如下：

001-华为战略方法论：开课介绍（含视频和PPT）
002-华为战略方法论：为什么要构建战略思维？（图文）
003-华为战略方法论：BLM模型开篇（图文）
004-华为战略方法论：BLM模型的进化过程（图文）
005-华为战略方法论：差距分析（含视频和PPT）
006-华为战略方法论：战略意图（含视频和PPT）
007-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（一）（图文）
008-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（二）（图文）
009-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（三）（图文）
010-华为战略方法论：BLM模型之创新焦点（含视频和PPT）
011-华为战略方法论：BLM模型之业务计划（含视频和PPT）
012-华为战略方法论：BLM模型之关键任务（含视频和PPT）
013-华为战略方法论：BLM模型之氛围与文化（含视频和PPT）
014-华为战略方法论：战略解码方法——平衡计分卡BSC（含视频和PPT）
015-华为战略方法论：BLM模型之正式组织（含视频和PPT）
016-华为战略方法论：BLM模型之人才（含视频和PPT）
017-华为战略方法论：BLM模型之领导力和价值观（含视频和图文）

4. IPD 进阶 100 例专栏

由于 IPD 体系涵盖的内容非常庞大，特开此专栏梳理 IPD 涉及的相关工具、方法论 100 篇。

后续会结合学员的实际需求情况，可以酌情分享业界新星科技企业的最新实践经验。

- 【第01例】工具 | IPD术语合集（400+）（图文）
- 【第02例】CDCP | 概念决策评审点（图文）
- 【第03例】PDCP | 计划决策评审点（图文）
- 【第04例】ADCP | 可获得性决策评审点（图文）
- 【第05例】IPMT | 集成组合管理团队（图文）
- 【第06例】PMT | 组合管理团队（图文）
- 【第07例】PDT | 产品开发团队（图文）
- 【第08例】TR | 技术评审点（图文）
- 【第09例】版本管理 | 版本命名规则（图文）
- 【第10例】项目管理 | 禅道项目管理系统（图文）
- 【第11例】需求管理 | 需求管理模型（图文）
- 【第12例】敏捷管理 | Scrum 燃尽图（图文）
- 【第13例】设计思维 | AEIOU 框架（图文）
- 【第14例】创新战略 | 皮萨诺创新画布（图文）
- 【第15例】IPD 开发流程 | PCR 项目变更管理（图文）
- 【第16例】IPD 开发流程 | 袖珍卡（图文）
- 【第17例】IPD 技术规划 | CBB 共用构建块（图文）
- 【第18例】IPD 跨部门团队 | SPDT 超级产品开发团队（图文）
- 【第19例】IPD开发流程 | 职能阶段模型（图文）
- 【第20例】IPD体系进阶 | IPD=规划+模糊前端（含视频和PPT）
- 【第21例】IPD体系进阶 | 产品包和需求包（图文）
- 【第22例】IPD体系进阶 | 创新地图（图文）
- 【第23例】IPD体系进阶 | 产品规划流程的底层思考逻辑（含视频和PPT）
- 【第24例】需求管理流程 | 需求分发（含视频和PPT）
- 【第25例】需求管理流程 | 需求分析工具（含视频和PPT）
- 【第26例】RMT | 需求管理团队（图文）
- 【第27例】RAT | 需求分析团队（图文）
- 【第28例】需求管理 | 需求实现过程（图文）
- 【第29例】PL-TMT | 产品线技术管理团队（图文）
- 【第30例】PL-TMT | 产品线技术管理团队之组织构成（二）（图文）
- 【第31例】IPD 核心思想 | 产品开发是投资行为（图文）
- 【第32例】IPD 技术规划流程及意义（图文）
- 【第33例】小IPD产品开发流程：概念阶段（图文）
- 【第34例】小IPD产品开发流程：计划阶段（图文）
- 【第35例】IPD体系基础：狭义IPD、中观IPD、宏观IPD（图文）
- 【第36例】IPD体系进阶：市场细分（图文）
- 【第37例】IPD体系进阶：Charter开发需要回答的6个关键问题（图文）
- 【第38例】IPD体系进阶：PDT跨职能团队（图文）
- 【第39例】IPD体系进阶：Charter的目的、目标，以及质量核心（图文）
- 【第40例】IPD体系进阶：市场规模核算（图文）
- 【第41例】IPD体系进阶：CDT跨职能组织团队（图文）
- 【第42例】从线索到回款：LTC项目周期管理及节点（图文）
- 更多内容，持续更新中......