管理团队需要明确团队目标、提前要求承诺、明确组织架构、团队高效协作、洞察员工、引入敏捷、执行可视化、及时反馈和复盘优化。

这样管理团队可以极大提高团队组织能力。团队组织能力强大的话，团队成员是可以实现自我管理的，会自我驱动去完成目标和执行任务，可以打造出超强的团队执行力，甚至还会激发出员工的创造力。

一、明确团队目标
所有的管理动作都是从明确团队目标开始的。如果没有目标，管理动作越多，团队越容易跑偏。

设定目标可以让团队和员工清晰地知道需要做什么，也是绩效回顾的依据，执行方向的依据，赞誉员工的依据。

一个简单明确的目标可以按照目标公式来制定：

目标=动词+任务+指标

比如提高盈利额50%。这样设定目标可以让团队知道需要做什么事情、达成什么结果。

彼得·德鲁克在《管理的实践》中说过：“管理者的工作应该以能够达成公司目标的任务为基础，是实质工作”。

基于企业目标的任务才是有价值的企业任务。管理者要能够把战略拆解为目标，目标有效拆解为任务。

二、提前要求承诺
制定和拆解目标的时候，一定要和员工达成共识，这样才能把公司的目标和员工的目标相统一。员工提前承诺好的目标可以更有效地完成，还能提高员工的自我管理能力，激发员工的创造力。

三、明确组织架构
目标决定组织架构，组织架构是目标达成的核心关键因素，公司的组织架构应该紧紧围绕着目标。

拆解目标的过程就是明确组织架构的过程。每个子目标都要设置唯一负责人，负责人必须有权。可以知道谁在什么位置，负责什么内容。

四、打造高效团队
很多管理者会发现团队里很多人都很优秀，工作也很有热情，但是整体的效率却上不去。首先明确一个问题：团队的整体效率不是每个人效率的相加，因为里面有协作成本。

如何降低协作成本？

建立信任可以降低协作成本。

彼得·德鲁克在《管理的实践》中说：“管理者除了拥有专业能力之外，还必须要担负起他们应该担负的责任”。每一个团队都有核心领导人，无论团队成员是不是因为信任你而来到这个团队，你都要值得他们信任。

在解决问题时，成员之间也许会相互质疑，有了信任，他们不会感到不自在。

建立共同目标和共同价值可以降低协作成本。共同目标和共同价值也是跨部门沟通的桥梁，围绕目标和价值达成共识。

注重结果可以降低协作成本。以结果为导向的团队才是高效团队，把更多的时间放在和你目标有关的事情上面，实现自我管理。

五、洞察你的员工
有段位的管理者不仅能洞察他的客户，也要能洞察他的员工。尝试用三个关键词形容你的员工：他的需求是什么、他擅长什么、他拙于什么。关键词一定要定位分明，这样才能支持决策。

了解他的需求，你才能给他激励；了解他的擅长，你才能给他授权；了解他的短板，你才能有目的的培养。

彼得·德鲁克在《管理·实务篇》中说过：“组织的目标在于使平凡的人做出不平凡的事”。

准确洞察你的员工，合理搭配你的团队。有效地发挥员工的优势，利用每个员工的优势为团队创造更大的价值。

六、引入敏捷
敏捷的特点是小即是美，主要体现在人、事情和时间三个方面。

团队拆分为小规模和跨职能的小团队；事情拆分为一系列小而具体的交付物；时间拆分为固定大小的短周期，在多个时间点做检查，可以有效地管理风险。

敏捷就是小团队在小块时间，做出小块的东西。引入敏捷后，任务一旦出现问题，不会对整个项目产生影响。甚至当它执行到一半的时候，发现它和计划不太一致，合理性有问题，我们可以有效地掉头，及时做出调整。

七、执行可视化
团队大了，任务在执行的过程中，最大的问题是：你看不到问题。

在进展汇报和日常跟进中，一定要用图表和数据将执行情况可视化。可以利用一些数据图表工具或者项目管理工具快速生成可视化图表，比如智办事。可以节省时间、防止出错、方便协作。

执行可视化也会让给员工知道他的工作会被看见，对执行的效率和质量都有帮助。

八、及时反馈
一定时间内给员工一个反馈，错误的和正确的都要及时反馈。

员工出现失误，要及时给予批评和指正，而不是到年终了才告诉员工表现得不好，这样对结果没有帮助。

及时又正确的反馈是对员工工作的肯定，也会激发员工的积极性，还会对员工将来的工作指明方向。

九、复盘优化
任正非曾经说过：“一个企业最大的浪费就是经验的浪费。复盘不是追责会，追责解决不了问题”。复盘重要的是改善优化和能力复用。

丰田管理法的核心之一就是：改善。通过复盘发现问题，改善问题，优化流程，总结经验。复盘还可以将员工个人的经验转化为组织的能力，实现经验复用，能力复制。

复盘要先回顾目标，再陈述结果，还要分析过程，最后总结出规律，将过程总结为经验。

最后以阿里巴巴的CEO张勇曾经说过的一句话来结束吧：“总结和沉淀经验，孵化更多创新的想法和业务，将今天的峰值变成明天的常量”。