【软考问题】-- 6 - 知识精讲

【软考问题】-- 6 - 知识精讲 - 项目成本管理

一、基本问题

项目成本管理（预算内完成）

1：成本管理计划
- 定义：是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。
- 在计划中一般要规定
  - 计量单位
  - 精确度：例如 995.59 元取整为 1000元
  - 准确度：为活动成本估算规定一个可接受的区间（如正负 10%）
  - 组织程序链接
  - 控制临界值
  - 绩效测量规则：挣值管理（EVM）规则
  - 报告格式
  - 其他细节
2：成本估算的步骤？
- (1)识别并分析成本的构成科目
- (2)根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小
- (3)分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系
3：制定预算的步骤？
- (1)将总成本分摊到 WBS 的各个工作包
- (2)将各工作成本再分配到该工作包的活动上
- (3)确定各项成本预算的时间计划及项目成本预算计划
4：项目总预算=（）+（）？
- 管理储备
- 成本基准
  - 应急储备
  - 工作包成本估算
    - 活动应急储备
    - 活动成本估算
5：有哪些原因导致项目成本失控？
- (1)需求管理不当
- (2)技术的制约
- (3)方法问题
- (4)对工程项目认识不足
- (5)组织制度不健全
6：成本的类型
- 可变成本：又称变动成本。随时间、生产量、工作量而变的成本。
- 固定成本：非重复成本；不随时间、生产量、工作量而变的成本。
- 直接成本：直接归属项目工作的成本。如工资、差旅费、设备和物料费。
- 间接成本：分摊给本项目的费用。如税金、保卫费和额外福利。
- 机会成本：选择 A 而失去 B 的机会。也泛指一切在作出某一选择后，同时失去其他选择，其他选择中最大的损失。
- 沉没成本：过去已经发生，现在无法改变的成本。投资决策时，应尽量排除沉没成本的干扰。