【软考问题】-- 5 - 知识精讲

【软考问题】-- 5 - 知识精讲 - 项目进度管理

一、基本问题

项目进度管理（按时完成）

1：紧前关系绘图法？
- 定义：它是创建进度模型的一种技术。
- 别称： PDM、前导图法、单代号网络图（只有节点需要编号）、活动节点图（AON）。
- 2个要素
  - (1)使用方框或者长方形（被称作节点）代表活动。
  - (2)节点之间用箭头连接，以显示节点之间的逻辑关系。
- 4种逻辑关系
  - FS：只有紧前活动完成，紧后活动才能开始
  - FF：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成
  - SS：只有紧前活动开始，紧后活动才能开始
  - SF：只有紧前活动开始，紧后活动才能完成
2：双代号网络图法？
- 定义：是一种用箭线表示活动，节点表示事件的一种网络图绘制方法。
- 三个基本法则
  - (1)网络图中每一活动和每一事件都必须要有唯一的一个代号。
  - (2)任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同。
  - (3)流入（流出）同一节点的活动，均有共同的紧后活动（或紧前活动）。
- 注意
  - （1）节点和箭线都要编号。
  - （2）网络图中不会有相同的代号
  - （3）节点代号沿箭线方向越来越大
3：类比估算和参数估算的区别？
- 定义
  - （1）类比估算：一种使用相似活动或项目的历史数据来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
  - （2）参数估算：一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。
- 区别
  - 1、类比估算是粗略估算，准确度不高，而参数估算的准确度依赖于算法模型和基础数据的可靠性。
  - 2、类比估算不需要非常详细的信息即可估算项目持续时间，而参数估算需要比较详细的活动参数。
  - 3、参数估算可以针对整个项目或者项目中的某个部分，同时可以与其他估算方法联合使用。
4：三点估算？
- (1) 三角分布：Te = （To + Tm + Tp） /3
- (2) β分布： Te = (To +4Tm + Tp) / 3
5：进度压缩的两种类型是什么？
- 赶工
  - 定义：是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。
  - 特点
    - (1)只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的 && 位于关键路径上的活动。
    - (2)赶工可能会导致风险或者成本的增加。
- 快速跟进
  - 定义：是一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。
  - 特点
    - (1)串行变并行
    - (2)可能增加质量风险，导致返工
    - (3)可能增加项目成本
6：资源优化的两种技术是什么？
- （1）资源平衡
  - a.可能改变关键路径
  - b.可能增加项目成本
- （2）资源平滑
  - a.不改变关键路径
  - b.不增加项目成本
7：进度基准
- 定义：进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。
- 注意
  - （1）经干系入接受和批准，进度基准包含基准开始日期和基准结束日期。
  - （2）进度基准是项目管理计划的组成部分。
8：进度管理的几个关键步骤
- （1）做好项目进度表，确定人员分工
- （2）优化作业流程，确定工作标准
- （3）定期检查项目节点/里程碑
- （4）项目成员的沟通
- （5）项目团队的激励