目录
一、背景
二、书中咋说的
三、价值或作用可以从哪些方面思考？
四、写在最后
一、背景
日常工作中，自己经历的、身边人的吐槽，常常会有对纯技术管理者意义的怀疑。工作若干年，遇到各种各样的管理者，但让人吐槽的管理者比比皆是：
- 一个摘桃子者： 不参与任何过程，只会拿着团队成员的工作产出向上汇报、 甚至抢功直接作为自己的个人产出；
- 一个纯向上管理者： 对技术、业务、团队管理一概不知，只会抱大腿，养嫡系。
只为管理岗的某个人做数据看，可能不仅仅影响效率，对业务发展实际无益。
- 一个兔死狗烹者：摘了团队员工桃子，反手又给了一个差绩效方式 ，捅了员工一刀，并一脚踢开。
- ...
那么，管理岗到底为什么会被如此吐槽？某些纯管理岗有与没有，对业务并不会有任何坏影响，反而有很多正向影响。
二、书中咋说的
《毫无意义的工作》一书中说：分派工作和打钩工作组合在一起，构成了中层管理者的本质。
PS ：打钩工作，来掩盖某个组织不作为的员工，对外声称他们没有做的事情。
三、价值或作用可以从哪些方面思考？
对于纯管理岗来说：
- 其团队员工来说，具有组织的强制性管理权力。 通过绩效方式，可以决定员工的一切； 员工对管理者的不作为反而束手无策。 如，大厂的绩效申诉，大多都是形式表演而已。
故而， 对于员工而言，遇到好的管理者成为了运气，否则最能果断离开。
- 对于其+2的直接上级来说，又成了员工，也会面临强制性管理。 向上管理成了一门必修的课程。
- 对管理者本人来说。价值或意义，取决于个人的感受了。
四、写在最后
互联网中，技术管理岗的价值或作用是什么相信每个人都有自己的理解与答案。
