前言

上篇博主已经讲解过禅道下载&安装及基本使用（项目周期管理）
本编将以医疗HIS系统给大家更加深入的去了解禅道是怎么使用的。

禅道的基本使用指南

• 项目创建与配置：
  登录：使用你的账户登录禅道系统。
  创建项目：在系统中创建新项目，指定项目的基本信息，如名称、描述等。
  配置项目：设置项目的属性，包括迭代周期、成员等。
• 需求管理：
  创建需求：在项目中添加用户故事或其他需求，描述需求的详细信息。
  需求分类：将需求按照模块或其他分类方式进行组织。
  需求跟踪：关联需求与其他项目元素，如缺陷、任务等。
• 任务管理：
  创建任务：将需求细分为任务，分配给团队成员。
  任务状态：跟踪任务的状态，包括待处理、进行中、已完成等。
• 缺陷跟踪：
  创建缺陷：记录发现的缺陷，描述缺陷的复现步骤和影响。
  缺陷状态：更新缺陷的状态，如新建、已解决、已关闭等。
• 迭代与发布计划：
  迭代计划：规划项目的迭代周期，安排任务的执行顺序。
  发布计划：制定项目的发布计划，设置版本信息。
• 测试管理：
  创建测试用例：定义测试用例，描述测试步骤和预期结果。
  执行测试：执行测试用例，记录测试结果。
  测试报告：生成测试报告，汇总测试执行情况。
• 团队协作：
  项目成员：添加团队成员，分配任务和权限。
  通知与提醒：禅道提供通知和提醒功能，确保团队及时了解项目动态。
• 报表与统计：
  项目报表：生成项目进度、任务分布等报表。
  统计信息：查看项目中的统计信息，如任务完成率、缺陷趋势等。
• 配置与扩展：
  自定义字段：根据项目需求添加自定义字段。
  插件与扩展：禅道支持插件机制，可以根据需求安装相关插件。

本次讲解举例参与人员：

团队成员以医疗项目团队成员为原型，参考1产品+3研发+2测试的配比
产品经理：陈雪燕(CXY123456）
项目经理：邹志胜(ZZS123456)
研发团队：唐宇豪(TYH123456)、付博文(FBW123456)
测试团队：吴广辉(WGH123456)

一、admin管理组织结构

1.1批量新增用户

• 使用管理员身份登录去添加用户
  组织>批量新增用户
  
  
• 新增用户的同时，权限也分配好了
  
  添加完用户之后就以产品经理身份去添加产品

二、产品经理使用禅道

使用产品经理账号去登录：陈雪燕(CXY123456)

2.1以陈雪燕账号去创建产品

创建完产品之后就去添加产品模块

2.2添加产品模块

添加完产品模块之后就去添加产品计划

2.3添加产品计划

• 创建子计划
  
  
  
• 添加完产品计划之后就去添加产品需求

2.4添加产品需求

我就批量添加需求了

添加完项目需求之后，就去创建项目

2.5创建项目

创建完项目之后，就会弹出来一个提示框

就去设置团队

4.6设置团队

参与这个项目的人

三、项目经理使用禅道

3.1关联需求

邹志胜账号登录才能关联需求，普通研发账号不行，邹志胜是项目经理


添加了关联需求才有数据的

3.2分解任务

假定这个分给唐宇豪
在任务列表上就可以看到分配给唐宇豪的任务

依次类推，可以把所有的需求分解成任务，指派给具体的人；这里我分别指派给了唐宇豪、付博文2个人；

现在我们用唐宇豪的身份去登录

四、测试主管使用禅道

与项目管理同步进行，根据需求建立测试用例


新建一个版本(项目经理来操作)
假设开发人员开发完了部分功能，需要出一个版本测试及上线


对应的版本关联需求(项目经理来操作)


提交测试(项目经理来操作)
邹志胜作为项目经理提交测试

关联用例(测试主管来操作)
吴广辉作为测试主管关联用例


执行测试用例(测试专员)
因为我这里只有吴广辉一个测试


转bug(测试专员)


修复bug(开发专员)
用开发专员唐宇豪登录账号解决bug，然后测试主管登录查看一下


可以看到bug已经解决了

五、产品经理发布版本

该版本完成了哪些需求

解决了哪些问题(bug)

产生的bug