华研荟继续为您分享【过程Process领域】的新考纲下的真题，进一步帮助大家体会和理解新考纲下PMP的考试特点和如何应用知识来解题，并且举一反三，一次性、高等级通过2024年PMP考试。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析31

题：项目经理向采购团队发出签订新原材料合同的请求。采购团队请求提供所需产品规格的更多信息。在采购团队能够提交建议邀请书（RFP）以找到供应商之前，该过程在四周内有五个迭代。其中的一项关键路径任务导致项目延迟了四周。 项目经理本应采取什么措施来避免发生该延迟？（）

A.与采购团队开会讨论这些需求

B.与采购团队制定服务水平协议

C.将这些沟通问题上报给项目发起人

D.让供应商更快地完成交付，以避免任何延迟

华研荟解析：答案A。这道题目的题干关键信息：“采购团队请求更多信息、找到供应商之前、关键路径任务导致项目延迟”，问的是“本应该采取措施避免”，言外之意，采购团队没有及时找到供应商，导致任务延迟，没有找到供应商是因为采购团队没有提交RFP，也就是从项目获取的信息不足，所以，应该选A。

这道题目是挺有代表性的一类PMP真题——就是读来读去不知道说啥。遇到这种题目我们要抽丝剥茧，转化为我们熟悉的工作情境。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析32

题：项目经理正在寻求对使用某新供应商提供的新软件解决方案的潜在风险进行详细分析，人们担心采购过程可能非常漫长。项目经理该做什么？（）

A.评估预期的供应商采购进度

B.将供应商采购标记为一种外部依赖关系

C.增加一个检查点，监督供应商采购的进度

D.选择可能的方案，缩短供应商采购过程

华研荟解析：答案A。这道题目关键词“对使用某新供应商分析”“担心采购过程漫长”，所以项目经理要先分析一下采购过程到底如何，然后再采取相关的措施。所以先选A，如果确实长，会变成项目进度的风险，则再执行D。B不解决问题，C属于被动应对。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析33

题：由于某项目所需求的专业知识超出了公司的能力。公司与以在该领域的专业知识著称的供应商签约，但在项目进行过程中。公司却无法为精确的工作说明书（Sow）获得足够的详细信息。公司应采用哪种合同？（）

A.工料（T&M）；

B.成本加奖励费用(CPAS）

C.固定总价（FFP）

D.成本加固定费用（CPF）

华研荟解析：答案A。这道题考的是合同类型的选择，无法提前编制精确的工作说明书，言外之意是需求一开始无法确定，所以对于培训或咨询类的合同适用工料合同是最好的，工料合同包括工（工时）和料（材料）。根据PMBOK定义，工料合同适合于无法快速编制出准确的工作说明书，往往适用于聘用专家或外部资源。

现在的PMP考试对采购合同的考核就这么深了，只要记住不同的合同类型的适用场景就好了，关于合同金额的计算基本上不考了。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析34

题：项目经理正与新批准的供应商共同努力交付一个软件项目，在收集需求时，超出范围的几个内容被确定为重要的系统特征：供应商合同不包括关于如何处理超出范围的内容的条款。项目经理该做什么？

A.告知项目相关方说，由于供应商的合同限制，重要的系统功能无法包含在范围之中

B.坚持要求供应商将重要功能包含进来，确保该软件项目取得成功，并包含不可少的功能

C.与供应商共同修改合同，以便将可用来实现重要功能的变更请求过程考虑进来

D.将不太重要的内容从供应商的范围删除，并增加已被确定为重要系统功能的内容

华研荟解析：答案C。题目关键词“正交付，合同不包括”表明在控制采购阶段，发生采购范围变更，需要更新合同，该操作需要与供应商共同协商完成。这道题目属于不看题干就能选对的那种，遇到任何问题都要和干系人一起沟通、协商着来，不能自己善做主张。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析35

题：某组织希望为其网站门户中某—版块采用一种新的理念，CEO指定了项目经理，并希望立刻选定供应商。项目经理首先应该做什么？（）

A.了解供应商的期望

B.为供应商设定资源选择原则

C.根据组织过程资产创建一份供应商清单

D.为供应商制定行业标杆

解析：答案B。关键词“采用新理念，选定供应商”意味着这种新理念是选择供应商的关键标准，B选项合适。从四个选项来看，这道题是回应CEO希望立刻选定供应商来作答的，所以先设定评标原则和标准。

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