5 过程4-实施定量风险分析
5.1 问题
| 4W1H | 过程 |
|---|---|
| 做什么 | 是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。作用:1、量化整体项目风险最大可能性;2、提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。 |
| 为什么做 | 了解风险对项目整体目标的影响，了解风险影响的量值,以便决定采取什么措施应对 |
| 谁来做 | 项目经理、项目管理团队、其它主题专家，比如:风险管理专家、业务专家技术顾问等 |
| 什么时候做 | 定性风险分析之后，有时不需要进行定量风险分析，识别新风险后，要进行定量风险分析，然后决定采取什么应对措施 |
| 如何做 | 使用专家判断、数据收集（访谈）、人际关系与团队技能（引导）、不确定性表现方式、数据分析（模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图）来定量分析风险 |
| 主要成果 | 应挑选定性分析中排序在前的几条风险进行具体量化。主要量化对象是项目目标，也就是进度、成本、质量等。比如:接下来我们对优先级较高的风险进行了定量分析，主要采用敏感性分析、EMV等技术进行分析。如:信息安全专家延迟1周到岗，对进度的影响是延迟5天完成，对成本的影响是损失3万元。需求不明确对进度的影响是延迟15天完成，对成本的影响是损失20万元。 |
5.2 技术和工具
| 组 | 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
|---|---|---|---|---|
| 规划 | 4.实施定量风险分析 | 1.项目管理计划（风险管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）2.项目文件（假设日志、里程碑清单、估算依据、持续时间估算、成本估算、资源需求、成本预测、风险登记册、风险报告、进度预测）3.事业环境因素4.组织过程资产 | 1.专家判断2.数据收集（访谈）3.人际关系与团队技能（引导）4.不确定性表现方式5.数据分析（模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图） | 1.项目文件更新（风险报告） |
5.3 定量风险分析
5.4 决策树分析
5.5 龙卷风图示例
5.6 常用语句
1.我们通过了什么方法进行了风险的定量分析，通过分析起到了什么效果，结合项目的具体情况进行说明
2.做完定性之后，针对高风险需要做定量分析，比如刚才的 b 风险。所以，定量并不是每个风险都需要做的，他只针对高风险才需要做。
3.定义：就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。做两件事：
1）对定性分析中认为严重的单个项目风险做定量分析；
2）基于单个风险定量分析的结果，对项目整体目标的影响进行定量分析，量化风险信息，用损失多少钱表示出来。
4.工具和技术：数据收集和展示技术：访谈（乐观、悲观、最可能）、数据分析（模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图）
1）敏感性分析：有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。每次改变一个因素，其他的因素不变，看这个因素对目标产生多大程度的影响。这样就可以确定哪个因素的风险对项目具有最大的影响。敏感性分析的典型表现形式是龙卷风图。
关键词就是“最大”“最具有影响”“影响最多”，如果题目出现这些关键词，那么就一定要考虑是不是敏感性分析。
2）预期货币价值分析：用货币来表示每个风险的概率和影响。机会的 EMV 表示为正值，威胁表示为负值。MV=概率*影响。再把所有乘积相加最通常的用途是决策树分析，决策树的好处是考虑各种可能。
