项目经理作为项目的管理者，肩负着对项目整体结果的重大责任。然而，项目的成功并非项目经理一人之力所能完成，因此，恰当地授权给团队成员显得尤为重要。

但是，项目经理的能力和精力有限，只有通过授权，才能充分发挥项目团队的最高效率。值得注意的是，放权并非推卸责任，项目经理仍需做好授权管理，为团队的工作创造有利的前提条件。

授权的目的是为了实现项目目标，赋予项目成员一定的权力，使他们能在自己的职责范围内完成相应的任务。这包括给团队成员分配任务，以及给予他们完成工作目标的责任和相应的决策权。为了确保项目的顺利进行，项目经理必须学会适当地放权。

然而，在项目经理的授权过程中，存在一些问题：

有的项目经理对团队成员的能力缺乏信任；

有的过于专权，热衷于自我表现，不愿将任务委托他人；

还有的下属能力不足，缺乏自信，畏首畏尾。
显然，只有强有力的项目管理授权，才能真正实现权力和责任的委托。它确保项目具有明确的完工目标、详尽的项目计划、完整的项目记录和整改措施，使项目始终在协调状态下良好运行。

为此，项目经理可利用项目管理工具如进度猫来制定项目计划，在甘特图中对项目目标进行分解，确定任务的开始和结束时间、依赖关系、里程碑等，再将任务分配给团队成员。

团队成员在职责范围内，根据工作需要完成目标任务。为了取得预期的结果，团队成员可根据自己的方法在看板TODO中添加该任务的子任务。通过赋予团队成员权力，他们在执行工作时能拥有相应的决策权。

在项目团队的工作中，项目经理应充分相信团队成员的能力，给予他们足够的行动和决策自由。当然，项目经理也需明白何时提供必要的指导和建议。只有这样，项目团队才能朝着既定的目标顺利前进。