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目录

概述

年度这里复写了上一篇的总结：

需求：

设计思路

实现思路分析

1.技术总结

技术总结如上图，大概分述到各处这里做了汇总。

2.管理总结

实践了PMP的管理的思路。但是还没有对应的职位。今天的职位还没有。勉强有了项目管理能力。
也是从今年有了项目管理能力。开始带团队。但还是薄弱。

项目管理是一种以目标为导向的工作方法，通过规划、组织、领导和控制资源来实现特定目标的项目。以下是我对项目管理的总结：

1.明确目标：一个成功的项目从一开始就需要明确的目标和可衡量的结果。项目经理需要与相关利益相关者共同确定项目的目标，并确保所有人都对项目的最终结果有清晰的理解。

2.规划项目：在项目启动阶段，项目经理需要制定详细的项目计划。这包括确定项目的范围、时间表、资源需求和风险管理计划等。通过制定计划，项目经理可以提前预测和应对潜在的风险和问题。

3.团队管理：项目经理需要与项目团队进行密切合作，确保团队成员明确自己的角色和职责，并协调各个部门之间的合作。项目经理还应积极推动团队沟通和协作，以确保项目按计划进行。

4.控制项目：在项目执行过程中，项目经理需要对项目的进展进行监测和控制。他们需要跟踪项目进度、成本和质量，并采取必要的措施来纠正和调整项目。这可能包括重新分配资源、调整进度计划或重新评估项目范围。

5.沟通和变更管理：项目经理需要与项目利益相关者进行有效的沟通，并确保项目信息及时传达给相关人员。此外，项目经理还需要管理项目变更，确保任何变更都得到适当的评估和批准，并及时更新项目进展。

6.总结和评估：在项目结束时，项目经理需要对项目进行总结和评估。他们应该回顾项目的成果和经验教训，并将其应用于未来的项目。通过总结和评估，项目经理可以不断改进自己的项目管理能力。

3.职业计划比较

这个10年应该是技术等级是EP了。技术上要满足基础要求。因为大量的时间花费在工作上，还有小部分的时候要考虑商业项目的情况。
主要还是在项目为主。

参考资料和推荐阅读

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1. https://blog.csdn.net/xiamaocheng/article/details/103596243

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