今天继续为家分享PDT的产品开发计划Charter模板的内容。

Charter任务书模板内容7：人力资源和技能需求

在这一部分，列出项目在不同阶段所需要的不同人力资源需求、数量、能力要求，以及对于一些特殊人力资源的需求。

7.1不同阶段的人力资源汇总需求

根据项目的不同阶段（常规的是：概念、计划、开发、验证、发布，生命周期看公司的分工和定位），将所需要的各种角色数量、能力要求汇总。在PMP的体系中，就是根据WBS分解后的工作包从下往上汇总所需要的资源，最后得到的清单。当然，实际工作中，大部分都是结合过去的历史项目毛估估，或者项目经理拍脑袋填写。

一个汇总表示例如下（看管理的精细程度，有必要的话，不同专业还要细分，例如每个专业具体到高级工程师多少、中级工程师多少）：

7.2特殊人力资源汇总需求

有的项目或者项目的某个阶段、某个WBS实现需要具备特殊技能的人员，可以把他们汇总列出，也可以认为这些人员是项目的假设条件或者制约因素。按PMP项目管理的理念，这部分资源应该是通过“预分派”到项目上来的，如果他们不能按时到项目，会影响到项目的成败。甚至，个别情况下，项目要根据这些人的“档期”来调整活动安排和进度计划。——比如拍一部电影，刘德华是主演，电影的整个计划得按照刘德华的档期来调整，如果刘德华因故不能参加演出或者中途退出，则整个项目都“沉没”了。

汇总表示例如下：

Charter任务书模板内容8：项目所需其他资源

上一章节专注的是人力资源的需求，这一部分描述对其他物的资源需求。根据PMP的理念，项目所用到的所有资源分为人力资源和实物资源，除了人以外的所有资源都归入实物资源，放到这一部分来说明。

8.1 关键物料需求计划

详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。可单独形成《关键物料需求计划》，或者可以单独形成《供应商&物料选择计划》。

表单示例如下：

提醒：1）对于需要外部采购的，项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。

2）项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料，并根据后续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。

3）对于需要外部采购的物料，尤其是关键、稀缺物料要识别风险。比如这几年涉及到使用进口芯片的产品开发对此应该深有感受，要不提前采购，要不做好重新设计，选择平替产品。

8.2 实验设备和环境资源计划

这一节描述在不同阶段对不同的环境的需求计划。如特殊的硬件平台、测试设备、软件工具等。通常，常规的办公设施和硬件不必在这里列。

和人力资源一样，一些紧缺的设备，要提前识别到不可用的风险，并做好应对计划。或者将其纳入到“预分派”的资源计划中。以免将来影响项目进度。

俗话说，“巧妇难为无米之炊”，人力资源和实物资源就是项目经理（在IPD中，叫做LPDT或者PDT经理）手中的米，在一个管理成熟的公司，所有的资源使用都是有成本的，所以项目经理要认真的对所需要的资源（包括数量、能力/等级、需要使用的时间段等）进行充分、认真的评估，并采取各种方法获取，以保证这些资源“召之即来、来之能战、战之必胜”。

在PMP的体系中，对于资源的获取有三种常见的方式：一是预分派、二是从内部功能部门或其他项目获取、三是外购或者外包。这里就不再展开，大家有兴趣可以翻阅PMBOK的相关介绍。

限于篇幅，本Charter产品开发任务书的模板其他章节的内容下一篇文章再为您展开。

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