2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目管理原则真题解析（续2）

很多在备考2024年PMP考试的小伙伴问华研荟，从8月份以后把PMBOK第七版纳入PMP考试范围后，难不难？PMBOK第七版怎么考？尤其是第七版中的十二大项目管理原则读起来很晦涩难懂，这部分怎么考？该如何备考呢？...

针对这些常见问题，华研荟用一句话回答：第七版在PMP考试中不难，尤其是十二大项目管理原则的内容，许多凭常识就能选出来。事实上，官宣PMBOK第七版纳入考试范围后，题型并没有大的变化，因为在之前的几次PMP考试中，新考纲的PMP考试中就已经实现了巨大转变，第七版PMBOK的一些内容就已经开始考了。

大家不用担心，针对2024年PMP考试，华研荟的建议是：先把PMBOK第六版、第七版和敏捷实践指南的三本官方教材研读一遍后（如果觉得自己看书慢，可以看讲解视频，效果是一样的），然后不断做真题，掌握出题方式、解题思路，然后在过程中针对性的额查漏补缺就可以了，三个月从零开始备考，足矣！

华研荟来持续为您分享新考纲下的PMP真题，并详细解析。今天继续来看PMBOK第七版第二部分项目管理原则的PMP考试真题。

PMBOK第七版-项目管理原则-PMP考试真题和解析11

题目：为确保你的敏捷团队不断改善他们的流程和生产力，什么是最好的选择? （）

A.鼓励团队在每次选代后做一次决策树分析

B.在每次产品演示后，进行一次迭代回顾

C.邀请关键的干系人参加团队的会议，以提供即时的反馈

D.进行定期的风险审查，讨论计划中的风险应对措施的有效性

华研荟解析：答案B。定期举行回顾会议，可以使敏捷团队在工作进行过程中不断改善他们的流程和生产力，这样他们可以立即应用所学到的经验。这也是敏捷实践SCRUM的四大会议之一。其他几个选项都不是针对全局回顾和改善的，风险回顾用来评估已经实施的风险对策的有效性。团队的日常工作会议是为了让团队成员互相分享他们的进展。决策树分析是计算不同风险应对措施或其他决定的预期价值的工具。

PMBOK第七版-项目管理原则-PMP考试真题和解析12

题目：你知道你的组织中的一些团体会对需求提出意见，这可能会影响你制定一个现实的进度。管理干系人的期望总是很重要的，但要达到让干系人满意，某些团体比其他团体更重要。以下所列的都是团队干系人管理工作的一部分，除了（）。

A.确定干系人的需求

B.识别干系人

C.给予干系人附加价值

D.管理干系人的期望

华研荟解析：答案C。这道题的考点是项目管理原则三：有效地干系人参与。干系人管理是新考纲PMP考察的重点内容，请大家务必掌握。

识别所有的干系人，确定他们的需求，并管理他们的期望，这些都是良好的干系人管理的一部分，也是必须的过程。给予干系人附加价值，或者理解为项目范围中没有记载的额外内容，在质量管理中被称为“镀金”，这不是有效的干系人或质量管理——也许我们在实际项目管理中会为了“讨好”干系人而经常这么做，但是在考试中记得务必不能“镀金”，一切按项目范围来定，凡是更改要走变更流程。