在基于IPD的产品开发过程中，变更仍然不可避免，甚至变更比基于传统流程的产品开发更多，因为IPD的产品开发是盯着市场变化、快速响应市场需求的，而这个世界唯一的不变就是变。那么，我们如何对产品开发过程中的变更进行分类管理呢？

本文华研荟为您简单介绍IPD产品开发流程中的变更分类、定义。

变更管理的方法很多，一种常见的分类方法是把开发过程中的变更根据其影响和性质分成A、B、C三类。

一、认识IPD产品开发流程的A类变更

A类变更等级最高，相当于一个新产品（项目）的开发，需要通过IPMT决策评审，需要重新立项并成立PDT团队进行产品开发（定制项目）流程。

A类变更的原因通常包括：产品（项目）的主要需求发生重大变化，或者产品（项目）定位的细分客户群发生变化，当前产品（项目）开发无法支撑此类变化的变更。

• 产品（项目）的主要需求发生了重大变化，例如需求由原来的解决口渴的问题，变为解决肚子饿的问题。例如原来是计划做一个熟人社交软件背刺腾讯，后来发现其他更强大的对手都败下阵来，现在改为陌生人社交软件。
• 产品（项目）定位的客户群发生了改变，例如由原来的面向低端客户的低端产品，变为面向高端客户的高端产品。或者原来计划面向个人社交的IM软件，对标的是QQ、微信，变为面向企业用户的在线协作IM软件，钉钉、企业微信。

二、认识IPD产品开发流程的B类变更

B类变更是产品（项目）的需求发生变化，不能在当前概要设计下实现这部分需求；但在当前产品（项目）的系统平台下是可以实现的。此类变更一般会影响到一级计划的变更，在明确需求的前提下需要从计划阶段开始重新往下走；需要重新进行系统设计和概要设计，并修订一级计划；此类变更也需要通过上级部门严格审批，并将修改后的一级计划上报计划部；此类变更的审批与此项目原来审批一致；

B类变更的典型情境通常包括：

• 在当前产品的基础上添加了基于此技术平台的新功能模块；
• 在当前产品的基础上某个模块的需求发生变更，此模块变更需要重新进行概要设计；
• 会影响到关键路径二级计划的设计变更；
• 没有成熟的共享模块基础的变更。

比如ChatGPT出来以后，各个软件分别接入或提供了AI功能，就是典型的B类变更。

三、认识IPD产品开发流程的C类变更

C类变更是指产品（项目）开发过程中不会涉及到概要设计变化的变更；此类变更不会影响到关键路径的二级计划的变更。此类变更不会对一级计划产生影响，此类变更一般从开发阶段切入，重新进行详细设计。此类变更经过PDT经理审批即可。

C类变更的典型情境包括：

• 不会影响到关键路径二级计划的设计变更；
• 非关键元器件的变更；
• 成熟货架模块替换的变更。

比如说从2023年12月20日起，WPS个人版关闭第三方商业广告，就是一种C类变更。

四、ABC三类变更在IPD流程中的位置

根据ABC三类流程的定义，以及对整个研发项目的影响和相应的处理流程，我们在IPD的产品开发流程中可以直观地看到三类流程所处的位置：

有的时候，也把A类变更称为新产品开发，B类、C类变更称为老产品优化。通过遵循IPD流程，都能提高开发的速度和效率，从而让新产品快速抢占市场，老产品焕发新的生机，共同为客户和公司创造价值。

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