多年来，前沿的初创企业一直在塑造整个行业，引入新技术、更精简的业务模式以及深受客户喜爱的开箱即用的产品。这不仅仅是一种短暂的趋势，而是我们的商业格局发生了根本性的转变，在这种情况下，率先抓住新的增长机遇可以成就企业，也可能为企业带来困难。为了寻找解决办法，世界各地的公司都在建立自己的企业加速器，以此来利用外部初创企业生态系统。想要开启或提升你的企业加速器？这篇文章绝对适合你！

什么是企业加速器？

简而言之，企业加速器是通过提供指导、专业知识、接触合作伙伴、办公空间、资金等资源来支持成长阶段初创公司发展的计划。这些资源可以显着促进初创公司的发展，使其能够更快地成熟，完善其商业模式，并在其市场中获得竞争优势。加速器计划通常是有时限的，持续三到六个月不等，尽管持续时间可能因计划的具体目标和结构而异。在此期间，选定的初创公司将获得密集的指导、研讨会、交流机会和各种其他资源，所有这些都旨在加速他们的发展。

企业加速器有什么好处？

1. 有助于发现和扩展到新市场

初创企业走在新兴趋势和消费者偏好的前沿。企业可以利用这些知识，获得竞争优势，创造新的收入。

2. 可以快速跟踪你的上市时间并降低风险

初创企业灵活敏捷，能够快速测试和迭代新产品或业务模式。企业可以利用这种精益方法，在降低风险的情况下探索新的市场或业务模式。

3. 帮助创建和培育一系列尖端企业

初创公司有能力快速构建原型和测试新概念，使他们能够超越传统的企业产品开发流程。这种快速的创新周期可以为母公司提供源源不断的尖端产品。

4. 可以帮助你利用现有资产和专业知识

通过与初创公司合作，企业可以利用其现有资产共同创建创新解决方案，从而带来新的增长和收入。

5. 在公司内部培养企业家心态

初创公司的颠覆性可以挑战传统的企业规范，激励员工突破界限并接受风险。这种互动可以激发公司内部更具创新性的创业文化。

6. 帮助你吸引顶尖的创业人才

企业加速器使员工能够从事开创性项目，例如推出新产品或新技术。这样的环境可以吸引具有创业才能的个人。

企业孵化器与加速器：有什么区别？

尽管术语“孵化器”和“加速器”经常互换使用，但它们的作用不同。简而言之：

• 孵化器将概念转化为业务。
• 加速器帮助处于早期阶段的初创公司“加速”他们的发展。

以下是其他一些主要区别：

企业孵化器

• 目的：孵化器培育颠覆性的想法，并将其转化为具有坚实商业模式的可操作企业。
• 程序设计：程序通常是灵活的、按需提供的，以适应仍在摸索中的年轻公司快速变化的需求。
• 持续时间： 孵化过程一般持续 1 到 3 年，在新公司准备好向投资者或消费者推介时结束。
• 回报：企业孵化器通常保持对企业的完全所有权。

企业加速器

• 目的：加速器帮助处于成长阶段的公司加快发展并扩展其现有业务模式。
• 程序设计：程序是固定的和高度结构化的，专注于扩展商业模式，这是一项相对简单的任务。
• 持续时间：加速过程通常持续 3 到 6 个月，在公司实现其预定的发展和扩展目标时结束。
• 回报：加速器倾向于建立合作伙伴关系或获得某种形式的合资企业股权。

使你的企业加速器取得成功的 10 个关键步骤

第 1 步：定义您的价值空间和 ROI 目标

建立成功的企业加速器的第一步是定义您想要解决的价值空间。首先根据其战略契合度和投资组合契合度确定它们的优先级，例如，

• 这个价值空间在多大程度上符合我们的企业战略？
• 这个价值空间在多大程度上符合我们期望的投资组合目标？

这将使你更容易确定与初创企业合作能带来最大价值的具体领域。利用这些洞察力，根据价值空间与贵公司目标和能力的吻合程度，建立一份优先价值空间清单。这份清单将成为您的指南，帮助你将工作重点放在能产生最大影响的领域。

完成后，你可以开始定义你要实现的投资回报率类型。ROI 可以采取多种形式，包括：

•  财务回报：例如增加收入、降低成本或提高盈利能力。
• 战略回报：例如进入新市场、技术或人才。
• 创新回报：例如，获得颠覆性技术、副总裁或商业模式。
• 品牌回报：例如品牌认知度、行业认可度或思想领导力。
• 社会和环境回报：例如，促进企业社会责任 （CSR） 目标的社会或道德举措。

确保你追求的投资回报率类型与你选择的价值空间和整体公司战略保持一致。

例：Google for Startups 的 “AI First “计划专注于人工智能和机器学习初创企业，与 Google 在这些领域的战略重点保持一致。该计划专门针对这些价值空间内的战略和创新投资回报率。

第 2 步：确定加速器的范围

为了优化加速器的效果，必须确定加速器的范围（例如，您希望在多大程度上脱离核心业务）。一个好的开端是弄清楚您希望实现哪种类型的创新，例如：

• 激进创新：通过开发尚不存在的新产品或服务来扰乱市场。
• 相邻创新：利用公司现有的专业知识进入新市场。
• 核心创新：为现有客户优化现有产品。

这将有助于确保你的合作符合你的业务目标和风险偏好，从而增加你的成功机会。

例：迪斯尼加速器支持的初创企业来自 AR/VR、人工智能、机器人、媒体和娱乐等不同领域。这表明迪士尼的业务范围已超出其核心业务。

第 3 步：获得企业领导层的支持

企业领导层的支持和对加速器的成功至关重要。领导团队可以提供必要的资源，并帮助加速器的目标与更广泛的公司战略保持一致。

以这种方式定位加速器还将帮助你绕过长长的命令链并加快审批速度。请记住，无论你的企业多么出色，如果你没有正确的定位、人脉和内部支持，它们都有被推迟甚至淘汰的风险。

例：在接受《福布斯》采访时，英特尔 Ignite 副总裁兼总经理 Tzahi “Zack” Weisfeld 解释说，加速器计划的成功部分归功于它从企业领导层获得的支持。它由一位前首席执行官于 2019 年创立，现在由该公司的首席技术官赞助。

第 4 步：确定合适的人才和专业知识

现在你已经了解了你将要瞄准的价值空间、投资回报率和范围，下一步就是弄清楚实现这一目标所需的人才和专业知识类型。例如：

• 你的公司是否拥有所需的知识库？
• 如果没有，缺少什么类型的配置文件？
• 你的加速器由内部创业者组成吗？外部人员还是两者都有？

你所需要的人才将因你如何构建和运营加速器而有所不同，但在大多数情况下，他们包括行业专家、导师、设计师、投资分析师和营销人员。

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入门指南｜打造企业加速器的成功之路：10个关键步骤