随着大数据时代的到来，数字化、信息化的财务管理方式应运而生。建立财务共享服务中心，走向业财一体化，已成为企业财务管理转型的必然趋势。

海汽集团作为全国唯一一家具有全省性客运网络的道路运输企业、海南道路运输业头部企业，积极拥抱变化，基于用友BIP打造业财共享服务中心。借助数字化手段，通过组织变革、流程优化、技术升级等方式，推进数据驱动的财务共享智慧运营平台建设，完善和丰富业财数据，提升企业决策分析能力，全面推动海汽集团财务数字化转型升级。

海汽集团业财共享服务中心项目目前已正式上线，标志着海汽集团向数字化、智慧化转型迈出了崭新的一步。

拥抱数字经济时代，推进集团数字治理

业财共享服务中心模式，是通过先进的技术手段，将不同的业务数据、会计报告整合到一处，统一进行核算业务和提交管理报告。可帮助企业大幅度减少人工成本，降低核算工作中的失误，凸显了业务和财务融合管理的优势。

海汽集团董事长刘海荣就业财共享服务中心项目建设提出三点要求：

一是希望各级领导干部要切实理解组建业财共享服务中心的意义与作用，业财共享服务中心项目是集团信息化建设历程中重要里程碑之一，是公司管理变革的创新举措，是公司风险管控的有力抓手，是通往公司信息互联的必然要求，同时也是通过规范财务管理倒逼经营管理规范化，业财数据互通，从而形成良性循环，引领公司高质量发展的重要手段。

二是业财共享服务中心的总体目标要求是朝着“一二五四四”方向持续推进建设，形成以BIP共享服务平台为轴心，建成资金结算中心及财务核算中心两个中心，融合至少五个业务系统的全局，达到战略规划型财务、集团集中管理型财务、业务支持型财务及业财共享服务型财务的四级格局。

三是希望各部门、各单位转变观念，适应管理改革，做好服务，保障生产，上下合力，打赢业财共享服务平台全面上线攻坚战，实现业财融合、良性发展。

“专业化、标准化、规范化、数智化”是业财共享服务中心的建设目的。业财共享服务中心项目的上线，是数字化工作的新开端、新起点。

海汽集团将在数字化改革建设的“新征程”上用担当诠释国企力量、用创新激发国企活力，为打造数字经济发展高地贡献国企力量。用友也将持续深化合作内容，构建更稳定高效的数智化底座，共绘发展美好蓝图！