不少的连锁门店目前还是很基础的ERP+POS收银，其他的还是走传统的手工管理，大多连锁老板知道借助信息化系统可以帮助门店实现精细化管理，提高运营效率，降低成本，增强竞争力，但不知道怎么去做，能做哪些可以落地的方案，今天我们来聊聊这个话题。

1、门店拓客

连锁企业可以借助信息化系统进行门店拓客，系统可以支持门店的促销活动，包括优惠券发放、会员积分管理等，吸引客户并提高销售额。

2、门店进销存

门店的进销存管理，可以帮助门店实时跟踪库存，自动进行补货和库存管理，避免缺货或积压过多库存。并能根据是否具有足够库存，有库存可以即时配送和服务，无库存可进行隔日达等提醒。

3、门店订货

再也不用手工发Excel订货了，在线就可以提交订单进行订货，总部也不用专人接收Excel，系统可以将总部与门店的“人货账”数据很清晰管理起来。

4、门店收银

再不用付款码，客户扫码还是没扫都不清楚，支持现金、在线支付及组合支付，让门店收银效率更高。

5、员工管理

系统可以用于排班管理、员工绩效评估和工资发放，提高员工管理效率。

6、总部进销存

总部仓库的进销存管理，将总部的商品、库存管理起来，提高进出库效率，降低商品损耗率。

7、连锁客户管理

通过系统记录客户信息、购买历史和偏好，门店可以更好地了解顾客需求，提供个性化的服务和推荐。

8、销售数据分析

连锁管理系统可以分析销售数据，提供销售趋势、热卖产品和季节性需求等信息，为决策提供数据支持，帮助连锁企业进行更精准的采购和促销活动。

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