积累这 4 种资源才是你的个人竞争力

在我们离开校园，踏入职场之后，总是会听到这样的论调：我们需要不断成长，提升自己的个人核心竞争力，才能在这个残酷的社会中混下去，混得更好。

那到底什么是个人核心竞争力呢？关于这个问题的答案，众说纷纭。所以，初入职场的人会很困惑，包括从前的我，我到底应该学些什么呢？

学会更多的编程语言？js、rust、c++、java、go？

学会用更多的框架？react、vue、angular、nest？

看各种源码？react 源码、vue 源码、chrome 源码、linux 源码、开源项目源码？

做各种项目？devOps 项目、中台项目、云原生项目？

做到上面这些，我就拥有了核心竞争力了吗？不是的！这些都不能成为我们的个人核心竞争力。

接下来，我们一起来分析，什么样的资源或者能力，才能成为我们可持续的个人核心竞争力。

为了让你更好理解，我会用到一个商业分析工具，叫 VRIO 模型，我先简单介绍一下这个工具。

什么是 VRIO 模型

VRIO 模型是一种战略管理工具，用于评估资源和能力对组织竞争优势的贡献。

VRIO 模型主要由以下 4 个维度组成：

价值（Value）：资源或能力可以为组织带来价值吗？
稀缺性（Rarity）：有多少竞争企业获得了这些有价值的资源和能力？
难以模仿性（Imitability）：这些资源或能力是否很容易被其他组织模仿或复制？
组织（Organization）：组织内部是否有能力利用这些资源或能力？

VRIO 模型的作用在于帮助组织评估其资源和能力的竞争优势，从而指导战略决策。通过对资源和能力进行 VRIO 分析，组织可以更好地了解自身在市场竞争中的优势和劣势，以便制定战略方向、资源配置和能力发展计划。这种分析有助于组织优化自身资源的利用，找到可持续的竞争优势，并制定更有效的竞争策略。

如何使用 VRIO 模型

在使用 VRIO 模型时，需要按照 V—R—I—O 的顺序进行逐步分析，这样才可以知道企业内特定的一个资源和能力是否可以被认定为可持续的竞争优势。具体情况看下图就一目了然了。

在这里插入图片描述

首先，要确定某项资源或能力对企业自身来说是不是有价值的，如果没有价值，那就没什么优势意义可言了。
如果某项资源或能力是可以带来价值的，那再分析，这项资源或能力竞争对手有没有？如果大部分竞争对手也掌握了这项资源或者能力，那这种竞争我们是没有优势的，属于对等竞争。
如果这项资源或能力是大部分竞争对手都不掌握的话，那他们模仿的门槛高吗？如果模仿门槛不高的话，那这只是临时的竞争优势，窗口期会非常短。
最后，如果企业掌握的这项资源或能力的门槛比较高的话，那企业现在是否能很好地应用好这项资源和能力呢？
只有 4 个维度都满足，才能确定这是一项可持续的长期竞争优势。

利用 VRIO 模型分析个人竞争优势

VRIO 模型主要是用来分析竞争优势的，而在我们的个人职场发展中，本质上也是一个竞争关系，因此 VRIO 模型完全可以用来分析我们的个人竞争优势。

每个人都会有自己独特的资源和能力，需要具体问题具体分析。我在这里分析某些特定的资源和能力意义不大，因此，我主要从分类去进行分析，你可以参考学习我的分析过程，然后再使用这个工具来分析自己的资源和能力。

先看看我整理的分析结果：

在这里插入图片描述

很能吃：首先，一些跟当前职业无关的能力大概率是不能产生价值的。它们可能在生活上会产生价值，但是生活上大概率没有竞争，所以不在我们的话题范围内。（当然，“很帅”这种在某些职业也有价值的）
熟练使用 react/vue/各种框架：熟练使用各种框架这种能力并不能成为竞争优势，它们对自己可以产生价值，让自己找到工作，但这种能力别人基本都有。
读过 react 源码：在 react 刚出来没多久的时候，如果有人看过 react 源码，并输出总结文章的话，那是能够产生影响力的。因此这项能力是会有一定的竞争优势的，因为它暂时算是稀缺的。但随着时间的推移，看过源码的人多起来之后，这项能力的竞争优势就不大了，从 VRIO 分析可以看出来这个情况，这种能力的问题在于模仿成本太低，所以只能在早期的时候，形成临时竞争优势。
能力类 - 沟通能力：再来看通用能力类，对于某一个通用能力项来说，它当然是能带来价值的，但是它并不稀缺。你能找到哪些独特专属的能力吗？太少了…
综合能力：从单一能力项来看，这并不稀缺，除非你能把这项能力锤炼到天下第一。但如果我们从综合能力来看的话，价值就不用说了。随着你的综合能力越多、越复杂、越体系化，这个综合能力就会越来越稀缺，越来越难以被模仿。如果你能有意识地修炼综合能力，更好的应用这些能力，就可以形成你的持续竞争力。
经验类：再来看经验类，这是非常宝贵的资源。不管是技术类的经验，比如架构设计经验，还是业务类的经验，都是如此。要掌握这些经验，是需要经过长时间的、不断锻炼的、踩很多的坑才能修炼出来的，这些能力从价值、稀缺度、模仿成本维度来看，都可以判断为持续的竞争力。因此，你会发现，为什么转行很难，为什么建议要在某一个行业深耕，这都是有道理的。
影响力类：再看影响力类，这也是非常宝贵的资源。对于个人品牌这一项来说，比如我们经常提到的技术大拿、粉丝经济、明星效应、投放渠道的 KOL、直播/带货一哥等等，本质都是个人品牌影响力资源，这里的持续竞争优势，不言而喻。而人脉资源，就更不用解释了，超级有竞争力。但是，人脉是需要经营的，其本质也还是自己的个人影响力，没有价值交互，是不可能经营出来好的人脉。因此，我们经常会说，要注意建设自己的影响力，道理就在于此。
资质类：最后再来看资质类，这绝对是上天厚赐的资源。可能你会不认同我的说法，但这确实是我现在的想法，我只是拿出来讨论。每个人的资质主要是由 2 部分组成，一是天生，二是早期家庭培养。但是，投胎到哪种家庭不也是天生的吗？所以，我才会说资质类是归属天生的，后天要改变是异常困难的，这我不会绝对否定后天改变，但真的很难。因此，资质类是非常宝贵，而且极难被模仿的有力竞争资源。由此，你会发现，那些能够正确识别自身资质优势，并擅于利用自身资质优势的人，就可以不断地扩大竞争优势，这也是长板理论的表现。