大家好，我是老原。

一位优秀的项目经理应该肩负什么样的职责和使命？

华为轮值董事长徐直军在《致研发全体PL的一封信》中表示：Project Leader（项目经理）要从一个独立贡献者转变成为团队贡献者，项目经理带领着一个核心作战单元，是一切工作的基石。

并对项目经理提出了3条要求和期待，今天我也提炼了一下，分享给你们看看。

一、PL要从一个独立贡献者转变成为团队贡献者

PL是Project Leader的简称，也就是一个项目或开发、研究、测试小组的带头人，是班长，有6～11人在跟着您。您对小组成员有考评权，有薪酬和发展的建议权。

因此，您不再是一个独立贡献者，而是要对这6～11人负责，有责任和权力去带领好这个团队。

成为班长后，对您的评价方式也会发生变化，不再单纯以您个人的绩效为依据，而是以您所带的班的绩效为依据。可能您个人会很辛苦，要做很多贡献，但您所带的团队绩效不好就会造成您的绩效评价也不好。

二、PL带领着一个核心作战单元是一切工作的基石

大家很清楚，任何一个军队的战斗力都是由一个个班、一个个排、一个个连组成的。

如果所有的班都没有战斗力，那么整个军队不可能有战斗力。

华为公司一样，产品体系也一样。PL是产品体系最核心的组织细胞，如果所有PL带领的团队都积极向上、不断追求进步、有战斗力，同时又能真正体现和贯彻华为公司对产品开发的思想、理念、流程和动作要求，那整个产品体系就能做到整齐划一、很有战斗力。

因此PL担负的责任是非常重大的。

三、如何把一个班带好使之具有战斗力？

那么，如何把一个班带好，使之具有战斗力？这需要很多的经验和技巧，需要大家用心去学习、去思考、去实践。

根据我的经验，如果您每天多花1小时，这1小时您只用来做管理、做沟通，一天1小时，一周就是5小时，这5小时可以沟通很多人，做很多事情。

只要大家用心，就可以想出很多办法，创造机会，做好管理。

01 首先，PL要把对人的关注放在首位

作为一个班长，或者说一个基层管理者，您最需要关注的是团队成员。

这对刚开始上任的PL可能有点难，但您必须要做到这一点，确保您团队的每个成员都能感受到您在关注他们，这才履行了一个基层管理者的职责。

您需要有意识地经常看看您的每个团队成员，看他们是不是在工作状态上、是不是还有什么思想包袱。

由于您带的人不是很多，而且团队成员又在您身边，您很容易通过上下班、吃饭、共同活动等机会来交流了解情况。有时候，PL也要大方一些，可以自己掏钱请大家吃吃饭、搞个集体活动。

对于不在工作状态或者心里有其它想法的员工，您要与他及时沟通、及时探讨，必要时通过上一级主管做一些工作，解决问题。

带团队凝聚人，真正需要的是坚持原则，靠正直管理。

华为需要的是敢于坚持原则，能公平、公正对待每一位员工，同时又能严格执行公司政策和规定的管理者。

作为PL，您又是一个承上启下的角色，团队中的成员对公司的政策和规定有时不太了解，他们就会来问您。

在这种情况下，您就要自己去了解公司的政策，理解公司的政策，然后跟员工沟通、解释，做好思想工作。因此，要做好基层主管还是比较难的。

02 其次，PL要确保让团队成员真正明确任务和目标

这是团队管理最核心的一点。基层管理者要确保每一个团队成员在职责和目标上是明确的，否则，他们就不知道为什么工作，心中没有“教堂”，每天只知道“搬石头”，当然会觉得每天干活很累，最终就会离开您这个团队。

因此，您不能只顾自己埋头使劲干活，一个人干得热火朝天，却没有把团队成员全部调动起来。如果是这样，您就失职了。

03 PL要发挥自己的楷模作用

这个楷模是指对工作的投入，对质量的关注，对胜利的追求，而决不是指加班。

正常情况下，PL要做到通过有效管理，快速提升团队的学习能力和专业技能，带领大家高效率地完成工作任务，也带领大家快乐地生活。

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