前言：系 统 架 构 设 计 师 (System Architecture Designer)是项目开发活动中的众多角色之 一 ，它可 以是 一个人或 一个小组，也可以是一个团队。架构师 (Architect) 包含建筑师、设计师、创造 者、缔造者等含义，可以说，架构师是社会各领域的创造者和缔造者。 从组织上划分 ， 架构师 通 常可分为 ： 业 务 架 构 师 (Business Architect) 、主 题 领 域 架 构 师 (Domain Architect)、技 术 架 构 师 (Technology Architect)、项 目 架 构 师 (Project Architect) 和 系 统 架 构 师 (System Architecture)等 5 类 。 如 果 参 考 微 软 公 司 对 架 构 设 计 师 的 分 类 ， 这 里 根 据 架 构 师 关 注 的 领 域 不 同 ，可 将 系 统 架 构 设 计 师 分 为 4 种 ： 企 业 架 构 师 EA(Enterprise Architect) 、 基 础 结 构 架 构 师IA(Infrastructure Architect)、特 定 技 术 架 构 师 TSA(Technology Architect) 和 解 决 方 案 架 构 师SA(Solution Architect)。

原文来源：《系统架构设计师教程》第一章  摘抄

一、架构设计师概述

1.1、架构设计师的定义

        架构设计师是系统开发的主体角色，他们通过执行一系列活动来实施架构设计。架构设计通过生成过程形成最 架构 终的产品架构，架构设计师的成果是创建架构。从图1-8 可以看出，系统开发中架构设计师是整个系统的核心。 架构设计师是负责系统架构的人、团队或组织 (IEEE 1471-2000)。架构设计师是系统或产品线的设计责任人，是一个负责理解和管理并最终确认和 评估非功能性系统需求(如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等), 给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，对整个软件架构、关键构件和接口进行总体设计并 澄清关键技术细节的高级技术人员。

1.2、架构设计师的职责

        架构设计师的职责应该是技术领导，这意味着架构设计师除了拥有专门技能外，还必须拥  有领导能力。首先，领导能力既体现在组织中的职位上，也体现在架构设计师展现的品质上。 在组织中的职位方面，架构设计师是项目中的技术领导，应该拥有进行技术决策的权威。项目 经理更关注管理资源、进度和成本方面的项目计划，架构设计师和项目经理代表了这个项目的  公共角色。在架构设计师展现的品质方面，领导力也可以在与其他团队成员的交流中展现出来， 架构设计师应该为他人树立榜样并在制定方向方面表现出自信。成功的架构设计师是以人为导  向的，都应在指导并培养他们团队的成员上花时间，以保证团队成员能够在后续项目的开发中  能够完整地理解架构设计师的设计思路。其次，拥有专门技能主要体现在除了必须非常清楚项  目的总体目标和实施方法外，还应是特定的开发平台、语言、工具的大师，对常见应用场景能  及时给出最恰当的解决方案，同时要对所属的开发团队有足够的了解，能够评估该开发团队实  现特定的功能需求目标的资源代价。架构设计师必须非常关注交付的实际结果，并必须赋予项  目在技术方面的驱动力，还必须能够进行决策并确保这些决策被传达、理解并始终被执行。

1.3、架构设计师的任务与组成

        架构设计师在项目中的主要任务可概述如下。

        (1)领导与协调整个项目中的技术活动(分析、设计和实施等)。

        (2)推动主要的技术决策并最终表达为系统架构。

        (3)确定系统架构，并促使其架构设计的文档化，这里的文档化应包括需求、设计、实施

和部署等“视图”。

        从技术角度看，架构设计师的职责就是抽象设计、非功能设计和关键技术设计等三大任务。

架构设计师角色可以由一个人或一个团队来履行。在角色和人之间是存在差异的，如一个 人可能会履行多个角色。由于架构设计师需要非常广泛的技能，所以架构设计师角色通常由多个人履行。这种方式允许技能分布于多个人，每个人都能充分运用他自己的经验。特别是在理 解业务领域和掌握各个方面技术所必须的技能上，往往由几个人才能很好地覆盖。

        这个团队是拥有共同目标和执行目标，拥有使他们可以相互负责的方法，同时技能相互补 充的一小部分人。

        如果架构设计师角色由一个团队履行，拥有一个首席架构设计师角色非常重要，他不仅具 有先知先明的能力、还是架构团队的单点协调人。没有这个协调人，架构团队的成员要创造出 内聚的架构或做出决策是困难的。

        优秀的架构设计师应知道他的优势和弱势。无论架构设计师的角色是否由一个团队来履行， 架构设计师都应有好几个可信顾问的支持，这样架构设计师不仅可以了解其弱点，还可以通过  获取必要的技能或与他人一起合作来弥补其知识的缺陷，进而弥补这些弱点。最优秀的架构通  常由一个团队而不是个人创建，这仅仅因为当有多人参与进来时，使见识更广和更深。

二、 架构设计师应具备的专业素质

架构设计师作为项目的技术领导，他应熟悉业务领域知识并熟练掌握软件开发知识。 一个 优秀的架构设计师通常可以做到在软件开发知识和业务领域知识之间的平衡。因此，架构设计 师应该具备以下专业知识。

2.1、掌握业务领域的知识

领域是从事于某一行业的人理解并归纳的一组概念和术语知识或者活动范畴 (UML),当架构设计师理解软件开发但不理解业务模型时，可能会开发出一个不能满足用户需求而 只能反映该架构设计师所熟悉内容的解决方案，因此，熟悉业务也使得架构设计师能够预见可 能发生的改变。由于架构受其部署环境(包括业务领域)影响很大，对业务领域的正确认识可 使架构设计师能够在可能改变的区域和稳定性方面做出更全面的决策。

2.2、掌握技术知识

由于架构设计的某些方面明确需要技术知识，所以一个架构设计师应该拥有一定程度的技 术水平。然而架构设计师不必是一个技术专家，它必须关注技术的重要因素，而不是细节。架 构设计师需要理解像Java   EE 或 .NET 这类平台上的可用关键框架，但是不必理解访问这些平台 可用的每个应用程序接口(API)    的细节。由于技术的发展相当快速，架构设计师必须跟得上这 些技术的发展。

2.3、掌握设计技能

设计过程是架构设计的核心内容，架构是关键设计决策的具体化，因此，架构设计师应该拥 有很强的设计技能。关键设计决策指关键结构设计决策、特定模型的选择和指导规格说明书等。 为了保证系统的结构完整性，这些元素被代表性的广泛应用并对系统取得成功产生深远的影响。 因此，这样的元素应该由拥有相当技能的人识别出来。设计能力不可能在短时间内获得，而是多 年经验积累的结果，因此， 一个优秀的架势设计师是要经过多年工作实践才能成为技术领导。

2.4、具备编程技能

项目中的开发人员是架构设计师必须与之打交道的最重要的团队成员，而项目的最终产品 是可执行代码，只有架构设计师承认开发人员的工作价值时，在架构设计师和开发人员之间的 沟通才是有效的，尤其是在项目开发后期的缺陷更改时，双方的沟通尤为重要。因此，架构设 计师应该具有一定的编程技能，即使他们在项目中不必编写代码，也必须跟上技术的更新。优 秀的架构设计师通常会有组织地参与开发并应该编写一定量的代码，如果架构设计师参与代码 实现，开发组织会从架构设计师那儿获得见识，这些见识可以直接有益于架构的专业知识本身。 架构设计师还可以通过查看他们决策和设计的第一手结果，对开发流程给出反馈。

2.5、具备沟通能力

与架构设计师相关的所有软技能中，沟通最重要。架构设计师应该具备有效的口头和书面 表达能力。有效的沟通可使开发组织能够充分理解架构设计师的思想，同时开发组织也能够及 时将架构设计实现中遇到的问题及时反馈给架构设计师。有效的沟通是项目成功的基础，架构设计师能够有效地与利益相关方沟通，对于理解他们的需求及与他们就架构达成并保 持一致是非常重要的。架构设计师不是简单地将信息传达给团队，还要激励团队，架构设计师 负责传达系统愿望，以便这个愿望为大家共享，而不是只有架构设计师理解并相信。

2.6、具备决策能力

决策是架构设计师必须具备的能力，尤其是在很多不很明确的情况下，而且没有充足的时 间研究所有可能性时，架构设计师不能果断决策会延误项目，失去信任。优秀的架构设计师应 承认这种情况，即使在决策时咨询其他人并营造共同参与决策的环境，进行适当的决策仍然是 架构设计师的职责，而这些决策并不总是正确的，但是架构设计师必须学会纠正这些错误决策。

2.7、知道组织策略

成功的架构设计师并不仅仅关心技术，他们还应对政治敏感并知道其在组织中的权利，他 们利用这些知识与恰当的人进行沟通，并确保项目在适当的周期中获得支持。

2.8、应是谈判专家

架构设计师需要与许多利益相关者进行交流，其中的一些交流需要谈判技巧。架构设计师 应特别关注的一点是在项目中尽可能早地把风险降到最低，这对稳定架构所花费的时间有直接 影响。因为风险与需求有关，消除风险的一个途径是通过精炼需求以使这种风险不再出现，因 此，必须回退需求以便利益相关者和架构设计师达成一致。这种情形要求架构设计师是一位有 效的谈判专家，能够清晰明白地表明各种折中方案的后果。

三、架构设计师的知识结构

架构设计师综合的知识能力结构主要包括10个方面。

(1)战略规划能力。

(2)业务流程建模能力。

(3)信息数据架构能力。

(4)技术架构设计和实现能力。

(5)应用系统架构的解决和实现能力。

(6)基础IT 知识及基础设施、资源调配的能力。

(7)信息安全技术支持与管理保障能力。

(8)IT审计、治理与基本需求的分析和获取能力。

(9)面向软件系统可靠性与系统生命周期的质量保障服务能力。

(10)对新技术与新概念的理解、掌握和分析能力。

系统架构设计师必须是开发团队的技术引导者。他们应具有很强的系统思维能力，在项目 中需要能够从大量互相冲突的系统方法和工具中，判断出哪些是有效的或者是无效的，并在关 键时刻能够做出科学的决策。这样，就要求架构设计师应当是一个思维敏捷、经验丰富、技术 水平高超、受过良好教育的善于学习与沟通且决策能力强的人。他必须广泛了解各种技术并精 通一种特定技术，至少了解计算机通用技术以便确定哪种技术最优，或组织团队开展技术评估。 优秀的架构设计师能考虑并评估所有可用来解决问题的总体技术方案。架构设计师需要拥有良 好的书面和口头沟通技巧， 一般通过可视化模型和小组讨论进行沟通并指导团队，从而确保开 发人员按照架构建造系统。

因此，系统架构设计师应该是一种综合性特强的人才，其知识维度可以满足多层次、多方 面的能力。多层次是指架构设计师应在技术领域的深度上掌握更多的基础知识，即必须在体系 结构、计算机软硬件与网络基础知识、系统工程、信息系统、嵌入式系统、软件安全与可靠性 等知识层面上受过良好教育并拥有自学习能力；还须在架构设计方法、架构模式、开发流程以 及各种模型等方面有丰富的经验，广泛了解各种产品和技术并精通一种特定领域的架构设计方 法。多方面是指架构设计师应在业务领域以及管理、商务、财务和法律等方面具备一定背景知 识并熟悉相关政策，这与系统架构设计师的多角色特点是紧密相关的。

四、如何成为一名好的系统架构设计师

4.1 、如何衡量一名优秀架构设计师

对于系统架构设计师而言，其优劣无 法用统一 的标准去衡量，优秀与否实际上是 相对的，但是，根据架构设计师的能力可以 进行评价。架构设计师是一个充满挑战的职 业，需要关注很多维度和技术。Pat   Kua( 原 ThoughWorks 咨询师)提出： 一个好的架构设 计师是技术全面的，并给出了成为一个技术全 面的架构设计师必须具备的6个角色特质(见图1)。

                                            图1 系统架构设计师的6种角色特质

●作为开发者；

● 作为系统综合者；

● 具备企业家思维；

●具备战略技术专家的权衡思维与战术思维；

●具备良好的沟通能力。

1.作为技术领导者

一名好的软件架构设计师需要明白，作为领导者并不一定要告诉开发人员做什么。相反， 好的架构设计师就像一个导师，能够带领开发团队向同一个技术愿景前进。好的架构设计师会 借助讲故事、影响力、引导冲突和构建信任等领导技能，将他们的架构愿景变成现实。 一个好 的领导者，同时也是一个好的架构设计师。他/她会仔细听取每个参与者的意见，通过与团队 的互动调整他们的愿景。

2.作为开发人员

一个架构设计师同时又是一个好的开发人员。通常，做出一个良好的架构选择需要权衡理  想的架构状态与软件系统的当前状态。例如，如果一个问题更适合采用关系型数据库来解决， 那么将文档数据库引入到系统中的做法是毫无道理的。 一个架构设计师如果不考虑技术选型与  问题域之间的匹配度，会很容易受到各种技术的诱惑——这也就是常见的“象牙塔式架构设计  师”行为模式。

缓解这种情况的最佳方法是让架构设计师多与开发人员待在一起，花一些时间在代码上。 了解系统的构建方式及系统的约束，这将帮助架构设计师在当下环境中做出正确的选择。

3.聚焦系统

经验丰富的开发人员明白代码只是软件的一部分。为了让代码可运行，他们还需要了解代 码在生产环境中运行良好所需的其他重要质量属性。他们需要考虑部署过程、自动化测试、性 能、安全和可支持性等多个方面。开发人员可能以临时的方式来实现这些质量属性，而架构设 计师不仅需要专注于了解代码，还要了解并满足不同利益相关者(如支持、安全和运营人员) 的需求。 一个好的架构设计师需要专注于寻找那些能够满足不同利益相关者需求的解决方案， 而不是选择针对某一个参与者的偏好或风格进行优化的工具或方法。

4. 具备企业家思维

所有技术选型都有相关的成本和收益， 一个好的架构设计师需要从这两个角度考虑新的技 术选型，就如成功的企业家是愿意承担风险的，他不但会寻求快速学习的机会和方法，也要学 会做好接受失败的心理准备。架构设计师可以用类似的方式做出技术选型，收集真实世界中有 关短期和长期成本的信息，以及他们可能意识到的好处。

这方面一个很好的例子是，架构设计师避免承诺立即使用一个在阅读新文章时看到或在某 一会议上听到过的工具。相反，他们试图通过架构调研来了解工具在其环境中的相关性，以收集更多信息。他们对于工具的选择不是基于销售量，而是考虑他们需要什么以及这个工具所提 供的价值。他们还会寻找这些工具背后的隐性成本，例如工具的支持情况(如文档化程度、社 区使用情况),工具可能带来的约束或长期来看可能带来的额外风险。

5.权衡策略思维与战术思维

许多团队由一些独立的开发人员一起构建软件，而每个人都倾向于选择自己最舒适或最有 经验的工具和技术。好的架构设计师会持续关注可能有用的新技术、工具或方法，但不一定立 即采用它们。技术采用往往需要长期的考量。架构设计师将在团队和组织层面寻求敏捷度(允 许团队快速采取行动)和一致性(保持足够的一致性)之间的良好平衡。建立自己的技术雷达 进行练习是用战略思维探索技术的一个有用工具。

6.良好的沟通

架构设计师需要知道，有效的沟通是建立信任和影响团队以外成员的关键技能。他们知道  不同群体使用不同的术语，而使用技术术语的描述语言与业务人员沟通将会变得比较困难。与 其谈论模式、工具和编程概念，架构设计师需要使用听众熟悉的术语与之交流，诸如风险回报、 成本和收益等。这比单纯使用技术词汇进行沟通来得更好。架构设计师还需要认识到团队内部  沟通与外部沟通同样重要，可以使用图表和小组讨论的方式来建立和完善技术愿景，并进行书  面记录(如架构决策日志或 Wiki 等),从而为将来留下可追溯的历史。

总之，做一个技术全面的架构设计师并不容易，因为有很多方面需要关注，而每个方面都 有很多作为开发人员经常不会专注并练习的技能。其实最重要的不一定是一个架构设计师的能 力，而是他们在每个不同的领域都有足够的专业知识。有价值的架构设计师需要在上述6个方 面都具备良好的专业知识。

4.2、从工程师到系统架构设计师的演化

人们通常把系统架构设计师类比为建筑师，其共同点都是做好顶层设计，充当需求方和 实施者的桥梁。但是系统架构设计师和建筑师存在许多不同，对于建筑师而言，在成为建筑 设计师之前，是不会成为建筑工人或工程师的；而系统架构设计师一定是从工程师成长起 来的。

工程师和架构设计师的本质区别主要体现在技术、组织和个人成长上。

在技术上，架构设计师的首要工作是抽象建模，而比首要工作更重要的是要了解自己所处 的业务领域。只有对业务足够了解，才能更好地抽象和建模，也更能沉淀通用的设计方法论。 另一方面，架构设计师需要了解甚至精通业务领域所涉及的技术领域，譬如对于互联网行业的  架构设计师，小到语言、算法、数据库，大到网络协议、分布式系统、服务器、中间件、IDC   等等都需要涉猎。 一句话，架构设计师是技术团队的对外接口人，也应该是外部团队技术问题 的终结者。除广度之外还要有深度，对于关键技术模块的设计，架构设计师需要有技术的权威 性。而工程师则属于开发团队成员，主要负责项目的具体实现工作，在架构设计师的指导和帮 助下，要熟悉相关业务流程，懂得建模方法，使用已确定的开发方法进行设计、编码和测试等 工作，从掌握专用技术知识层面来讲，工程师必须熟练掌握详细的设计方法、编程语言、工具和环境。

架构设计师要成为业务和技术的桥梁，因此需要精通业务和技术的语言，要锻炼沟通能力， 不只是口头沟通能力，也包括用标准化的图表表达设计思路的能力。架构设计师需要一种学会 掌握“中庸之道”的方法。不管是技术的选型，团队的协作、培养和分工，商业诉求和成本控 制，产品需求和技术诉求的匹配，很多时候都是在做权衡。可以说，架构的工作主题就是权衡， 这可能也是工程师成长为架构设计师的最大挑战。工程师经常是完美主义的，程序也总是精准 而精确的，但是架构设计师要习惯于不完美和一定条件下的不精确。工程师主要是追求产品的 完美形态，通过自己设计出的漂亮程序以充分展示自我能力，很少考虑团队与协同，开发团队 相互间为了提升，往往存在相互竞争。

系统架构设计师一般都具备计算机科学或软件工程的知识，由工程师做起，然后再慢慢成 长为架构设计师。

成为系统架构设计师的关键是要培养自己的判断力、执行力和创新力。判断力是能够准确 判断系统的复杂度在哪里，能准确地看出系统的脆弱点；执行力是能够使用合适的方案解决复 杂度问题；创新力是能够创造新的解决方案解决复杂度问题。因此，要成为一个系统架构设计 师，就需要不断地锻炼自己的内功，这些内功来源于经验、视野和思考。因此，要从工程师成 长为架构设计师，应遵循积累经验，拓宽视野和深度思考的原则。下面说明从工程师到架构设 计师的成长过程。

1.工程师阶段

要从一名技术员(助理工程师)成为一个合格的工程师需要参加相关工作1～3年时间，其 典型特征是“在别人的指导下完成开发”,这里的“别人”主要是“高级工程师”或者“技术专 家”。通常情况下，高级工程师或者技术专家负责需求分析、讨论和方案设计，工程师负责编码 实现，高级工程师或者技术专家会指导工程师进行编码实现。工程师阶段应该是原始的“基础 技能积累阶段”,主要积累基础知识，包括编程语言、基本数据结构、开发环境、操作系统、数 据库以及相关软件开发流程等。

2.高级工程师阶段

从工程师成长为高级工程师需要3～5年时间，其典型特征是“独立完成开发”,包括需求 分析、方案设计和编码实现，其中需求分析和方案设计已经包含了“判断”和“选择”,只是 范围相对来说小一些，更多是在已有架构下进行设计。高级工程师主要需要“积累方案设计经 验”,简单来说就是业务当前用到的相关技术的设计经验。

高级工程师阶段相比工程师阶段有两个典型的差异：其一是深度，如果说工程师是要求知  道 How,   那高级工程师就要求知道Why  了。例如Java  的各种数据结构的实现原理，因为只有  深入掌握了这些实现原理，才能对其优缺点和使用场景有深刻理解，这样在做具体方案设计的  时候才能选择合适的数据结构。其二是理论，理论就是前人总结出来的成熟的设计经验，例如  数据库表设计的3个范式、面向对象的设计模式、SOLID  设计原则、缓存设计理论(缓存穿透、 缓存雪崩和缓存热点)等。

3.技术专家阶段

成长为技术专家需要4～8年时间，其典型的特征是“某个领域的专家”,通俗地讲，只要 是这个领域的问题，技术专家都可以解决。例如： Java  开发专家、嵌入式开发专家、操作系统 开发专家等。通常情况下，“领域”的范围不能太小，例如我们可以说“Java    开发专家”,但不 会说 “Java  多线程专家”或 “Java   JDBC 专家”。技术专家与高级工程师的一个典型区别就是： 高级工程师主要是在已有的架构框架下完成设计，而技术专家会根据需要修改、扩展和优化架 构。从高级工程师成长为技术专家，主要需要“拓展技术宽度”,因为一个“领域”必然会涉及 众多的技术面，

需要注意的是，拓展技术宽度并不意味着仅仅只是知道一个技术名词，而是要深入去理解

每个技术的原理、优缺点以及应用场景。

4.系统架构设计师(初级)

成长为初级架构设计师需要5～8年时间，其典型特征就是能够“独立完成一个系统的架构  设计”,可以是从0到1设计一个新系统，也可以是将架构从1.0重构到2.0。初级架构设计师  负责的系统复杂度相对来说不高，例如后台管理系统、某个业务下的子系统等。初级架构设计  师和技术专家的典型区别是：初级架构设计师是基于完善的架构设计方法论的指导来进行架构  设计，而技术专家更多的是基于经验进行架构设计。简单来说，即使是同样一个方案，初级架  构设计师能够清晰地阐述架构设计的理由和原因，而技术专家可能就是因为自己曾经这样做过， 或者看到别人这样做过而选择设计方案。但在实践工作中，技术专家和初级架构设计师的区别 并不很明显，事实上很多技术专家其实就承担了初级架构设计师的角色，因为在系统复杂度相 对不高的情况下，架构设计的难度不高，用不同的备选方案最终都能够较好地完成系统设计。

从技术专家成长为初级架构设计师，最主要的是形成自己的“架构设计方法论”。形成自 己的架构设计方法论的主要手段有：系统学习架构设计方法论，包括订阅专栏或者阅读书籍等； 深入研究成熟开源系统的架构设计；结合架构设计方法论，分析和总结自己团队甚至公司的各 种系统的架构设计的优缺点，尝试思考架构的重构方案。

5.系统架构设计师(中级)

成长为中级架构设计师需要8~10年以上时间，其典型特征是“能够完成复杂系统的架构设 计”,包含高性能、高可用、可扩展、海量存储等复杂系统，例如设计一个总共100人参与开发 的业务系统等。中级架构设计师与初级架构设计师的典型区别在于系统复杂度的不同，中级架 构设计师面对的系统复杂度要高于初级架构设计师。以开源项目为例，初级架构设计师可能引 入某个开源项目就可以完成架构设计，而中级架构设计师可能发现其实没有哪个开源项目是合 适的，而需要自己开发一个全新的项目，事实上很多开源项目就是这样诞生出来的。从初级架 构设计师成长为中级架构设计师，最关键的是“技术深度和技术理论的积累”。

6.系统架构设计师(高级)

成长为高级架构设计师需要10年以上时间，其典型特征是“创造新的架构模式”,例如： 谷歌的分布式存储架构、分布式计算MapReduce  架构和列式存储架构等开创了大数据时代；在虚拟机很成熟的背景下，Docker 创造了容器化的技术潮流。高级架构设计师与中级架构设计师 相比，典型区别在于“创造性”,高级架构设计师能够创造新的架构模式，开创新的技术潮流。