【皇帝的新装】像管理产品一样，来管理自己

在前进的路上需要不时的回头看，看自己来时的脚步，是杂乱无章，还是方向一致。善于从经验中总结可以让我们少走许多弯路，降低我们的消耗。

在这里插入图片描述
偶然间，回头看看，入行产品经理已经三年有余。沉迷在各种具体事务中，却并没有很多的收拾和整理，似乎还如初入职场时的小白一样，面对各种问题，迎向各种问题，杂乱而无序，而后时间、精力大幅消耗，一年复一年。

项目的推进已经三年有余，而自己也已经加入近一年的时间，有一些改观，但是离实际的成功似乎还差了很大一截。一些问题，似乎在老生常谈，不管是梳理项目的情况，还是梳理自己作为产品的关键角色，对自己进行复盘思考都是很有必要的。

当所有的事情都有些脱离掌控，自己的努力发挥不到很大的力量时候，那就更好的做自己，一点点去扭转这个情况，一点点从可以着手的地方着手，一点点的把自己该做的、能做的做的更好一些。当所有人都共同努力的时候，事情终归是在某一个节点会拐弯掉头的。

只要大家一起努力，昨日之梦想会是今日之现实，明日之辉煌纪录。

像管理产品一样，来管理自己：发现痛点，给出解决办法，落地主要安排，进行检核校验，然后通过实践不断的复盘优化！

一、痛点

1. 产品设计方法不完善、规范

具体表现为，产品设计没有落到最踏实处，总是出现比较多的问题。

自己有一套较为完整的产品设计方案，在最开始的产品部内训中相互沟通，却没有得到团队的共同认可。自己过于操之过急，想凸显自己，更是当前的自己只是产品经理的角色而非之前的主管，信息宣贯上出了大的偏差，也给自己前一段时间的工作带来较大的麻烦。

加上之前一个重要项目，在设计阶段没有梳理完整背景，只是按照既定的方向设计完成。加上之前方法的偏差，使用新的思路去完成需求。导致需求实现的复杂度很高，其中被迫两次改版需求，团队精力、时间都经历了极大的消耗。

虽然过去的这段时间，通过适应和调整，及时的在新的需求中拿回来了应有的评价，但是也依然有些束缚，前行受阻较多，也才导致现在的情况。

自己对于这套完整的方法没有项目落地的更多打磨，而对于现下的业务能推着走的部分在缓慢前行，却没有很好的办法推出更多的变化。借此，想通过自己的复盘和思索，不断地打磨自己的能力，同时也更深一步梳理业务。

学习一些方法，总结一些经验，达成一套自己的工作方法。

2. 项目问题杂糅，拆解难度大

产品已有小系统17个，耦合性很高，虽然知道整体流程，但细节拆分出现较大偏差。

产品已经研发推进近三年，系统集成较多，包含较多杂糅的问题。包括但不限于，实际业务拆解不合理，线下本身是A的走向，向下细分多样，而系统落地成为B，细分支交叉、混合、杂糅；需求设计的不规范和存在多方的干预，没有很好的闭环、逆向、数据追踪检查，本身存在较多的细节问题；技术架构存在一些问题，在技术实现上被迫修改一些执行细节；整体业务流程耦合性太高，为了某些功能落地，存在一定情况的让步……

入行一年，总感觉拆解不够彻底，总是主体大致知道，但是落到细节，落到最关键的部分就不敢深挖、不能深挖。当前还在弥补更多未做的系统，而未进行现有系统的试用和优化，这个实际上已经是大问题的。

进行业务梳理，从最关键的流程入手，达成最小闭环，在现有的基础上逐步完善产品。

3. 步入中年，需要全新的思维角度

一不小心步入三十，都说三十而立，而当下的自己似乎还差了很远。

从之前的完全掌控一个精巧产品，到当下参与控制一个大的产品，角色的切换、产品范围的变化、团队合作方式的变化，都让我付出了极大的代价。

可我知道，步入新的年龄阶段，需要全新的思考，身上背负不一样的责任。

过去的自己一步步把压力优化掉，逐渐恢复到正常的生活状态，过去是没得选！现如今，终于不再是被压迫着前行，就需要往前再走走，为自己的之后留一些空间。

作为一个不是很聪明的人，那就把自己的路走踏实些，落稳定一些。一点一步都踩出足迹。

有说，做一件事情最好的时间是十年前，次之是现在。

那就从现在开始出发吧！

成长最快的是实战，比成长更快的是输出倒逼输入。

别着急，让子弹飞一会~

4. 落地过程比较困难

自己完成对产品设计方法的梳理已经有段时间了，却因为各种理由没有落地下来。

当前还在执着于产品设计，这是产品经理的基本功，这是不是起点有点低了？万丈高楼平地起，事情还没有开始执行，就开始过度在意评价，这是很不对的。提供自己的思想，和其他人的思想进行碰撞，就能获取更为完善的思维，这本身就是成长。

打造最为坚实的基础，练拳百万，不问归期。

现在项目的进度本身就比较紧张，而自己落地实现的样例又不能直接使用项目情况。样例的质量及样例本身的打造，都是需要花费较多精力来完成的。

产品样例的打造，复盘的整理和完善，文章的编写和输出，都是很大的挑战。

但是不出发，不试一试，怎么就知道不行呢？！

相信自己，即使一个很糟糕的开始也没关系，只要未来你复盘完项目，项目得以正式上线，那就达成了基础的价值；只要你完成产品设计方法的输出，再经历大家共同的完善，一定是行业内最接地气的实现，大神也都是从小白过渡过来的；只要你完成CMS、CRM、ERP等一系列产品的梳理，只要你完成相关竞品的完整拆解和复现，只要你完成当前榜单前100名的平台、应用的拆解，只要你深度挖掘每一个提示语、每一个数字限定的意义，你就会是一个出色的产品经理。

先有方法，通过千万次的现实检验，实践就能出真知。

二、解决办法

1. 关键选择：兴趣+专业

什么是兴趣？

大致拆解为，喜欢做的事情；

再拆解一下，有时间的时候想做的事情，没时间挤时间想做的事情；

仔细再拆解一下，累的时候想做的事情，并得到放松；着急、焦虑的时候想做的事情，从而宁静、精神力修复；

再详细描述一下，兴趣不是那种轻易得到的，没有什么身体优化，没有什么精神提升，没有什么不要“用点劲”就能获得的；而是需要努力、需要天分、需要汗水、需要长时间、需要大量重复、需要苛刻精研的缓慢成长起来的一件事情。

人生很有幸的是，找到自己的兴趣，并不断地从兴趣出发，凝练不一样的人生。兴趣最后可能不是实现价值，只是个人的温养补剂。

而大多人没有那么幸运，更多的是选择了专业。读一个专业，长时间在这个方向延伸，从而引申生存、实现个人价值。在这一群人中，更可怕的是放掉了专业，只是谋生手段。也就会慢慢地失去热情，只是工作流上的工具人。

最好的选择，当然是兴趣，然后兴趣转为专业，并应用专业实现了个人的价值。我没那么幸运，甚至于现在都不知道自己的兴趣是啥，可知道自己的专业是啥？那就沿着专业深耕一次试试吧，要是专业温养出来兴趣，两相能够结合，那就是最棒的了！

做正确的事。

2. 执行力将可能变成现实

仍记得袁朗对成才说：成长的路，你比许三多还远的多！

一个聪明的人会很快学的很好，却很难做到极致。一个笨人学东西很慢，但只要沿着一个方向，不断琢磨，却是那个最接近极致的人。

事事有着落，件件有回应。这应该是老板最喜欢的下属了。我们不是什么事情都会办，都能办，但是事情交给这样的人，你是放心的。这就是靠谱的来源！（而来这家公司，首期的项目就消耗了很大部分的靠谱，这实际上很不划算）

自己是一个笨人吧，但是呢不该多了一些小聪明，中间时间上多了不少的曲折。

现如今，能够说道说道的就是，从19岁开始才坚持锻炼，一直坚持到了现在吧。没有很厉害，没有什么肌肉率多少多少，只是有几块腹肌，有了一定的跑步距离积累，有了一些骑行数据积累，也基本上没有什么大的疾病，最多感冒一下。

在规律的作息下，在相对较高的工作效率下，持续的坚持，应该是最没什么问题的。

水滴石穿。

3. 自媒体输出倒逼输入，促进个人吸收成长

尝到通过输出带来输入的甜头，还是在小组学习的时候。同样是一天的线上学习课程，在最后的作业阶段，实现小组内互讲，让很多问题暴露，然后集中解决问题，从而实现小组内全员熟悉透相关规则。

在当时那个集中培训的时候，本身带着目标的系统化培训，目的、努力、师资都已经是最佳条件了。而对别人讲解带来的消化吸收，还是让小组每个人获益匪浅。

按照学习金字塔，主动学习就已经占据了很高的转化率。而基于当前全民自我品牌的时代，自媒体的输出更是要求消化、复盘，以及不断的优化。

选择进行自媒体的输出，本身就是一项挑战，是为了克服当前所有问题的注脚，是以后回头来看的标准和记录，更是自己如何跨过这个难题的明证，也是自己后续专业化的佐证。或许，最开始的版本和记录都是质感不是那么好的，所幸有这个方向，所幸有这个每天的增长值。

正确的做事。

4. 以终为始，归零再出发

找一个好门派，拜一个好师傅，是江湖新秀很好的选择。是所谓见坦途。

一个好的门派，有他的规矩、师承、规则，可以将很多不必要的曲折、挫折、磨砺避免掉，不至于还没在自己的自我挑战开始上，就折损了所有的朝气、傲骨。传承久远的门派，提醒你打牢坚实基础，你会担心打造基础需要很久的时间，而不会怀疑打牢基础的必要性。

一个好师傅，引导着攀向高峰，有他的经验、方法、积累、沉淀，最真实的经验绕过坑，避过很多险。他会知道想要翻过前面50米的崖壁，绕行需要2天，走什么小道；从崖底直接爬，可能需要臂力多大，持久坚持2小时才能办到。不至于没到这能力时，出现重大摔伤；也不至于找了另外的小路，走了1天，越来越怀疑。

经过这么些年的实践，自己掌握了一条小道，可以攀到产品的这座高峰的峰顶，只是道路比较曲折、消耗时间比较多、落地的细节很多、削减到最后砍掉部分很多。可相对最有价值的是，只要按着这个办法，就能搞定产品设计，很稳妥的移交团队实现。

当下需要的就是反复的验证这个方案，不断的在这条道路上不断攀爬，熟悉各个阶段，去除各个步骤不必要的消耗。甚至于通过这反复的检查和完善，将这条路取直、拓宽，变得更加系统化。

当然，这也不是终点，之后还可以借鉴其他人的经验，联合更多人的思想，终归将这个方案体系化、标准化。从而为再攀高峰打好坚实基础。实际上，当前的阶段也可以继续兼容并包其他人的思想，只是时间、精力有限时，合理去均衡一下。

标准输出10篇左右，各环节强化20篇左右，拆解市面上标准系统10篇，拆解当前成熟头部系统应用30篇。一直不断重复下去，不断磨练和凝练，笨人走笨路。

百炼成钢，万锻成神！

5. 用产品思维解决现实问题

他大手一挥，略作沉思。

前将军、中军、后军、左右护卫均已到位。攻城梯队已经做好准备，轻骑兵已经斗志昂扬，投石车、云梯已经进入一箭之地；直撞营已经对准城门，兵力富余，准备直接三门齐破。

手握五十万重兵，前面的重镇就在前面，只要一战功成，荣华富贵、功名利禄均大手在握。

所谓万事俱备，只欠一句命令。

报，东路伏兵已到位；报，西路伏兵已到位；报，北路伏兵已到位…

他面终于露出喜色，手握令旗，缓缓起身…

耳旁一声炸响，吓了一跳：再TMD不交网费，就给你直接断网了！

工具要被使用才具有真实的价值。所谓产品思维，所谓的产品设计方案，所谓的攀高山都是需要在现实中实际应用，在用户中流转，在客户中实现价值，才有真实的意义。打破当前产品的迷局是第一步；也将逐步具备掌握控制一款产品的产品设计能力；基于个人认知的半熟人社交也可以逐步开始落地。

攀到产品峰顶，可能还是初见峰头，或许更有制高点；也可能独峰不成群，需要更多的支撑，才能上的去峰顶的高度，总之，未来的攀山之路，肯定不会很简单。可就是，进一步有进一步的欣喜！

三、主要安排

1. 产品设计方案

产品设计是一个很普通的工作，随着互联网浪潮来临，成千成万的人成为了产品经理；产品设计是一个很神圣的工作，在于他是后续团队的目标，一旦偏差，就需要很多的代价才能逐步纠偏回来；也在于他是在制定规则，甚至于制定影响世界运转的规则。对于大平台的产品，似乎多了很多慎重。简单的示例：自媒体平台，影响了很多人的创作重心，也实现很多个人成为品牌，而这些又会很大程度的影响信息传播速度、信息传递的重心。推荐算法这个双刃剑满足了个人想看自己爱看的，也挡住了个人的自主选择，甚至于潜移默化的在消磨个人的选择能力。

作为一个职业产品经理人，需要去深度思考一下这些影响。

而作为产品经理最基础的实现产品能力就很基础和重要，基础能够较快的达成产品的实现方案，对于后续团队的执行和产品落地减少了偏差，更是为能够深度思考产品提供了时间、精力，做正确的事比正确的做事要重要得多！也就是人们常说，选择大于努力。

作为产品经理，需要有自己的工作方法和思想。现如今，自己整理了一套工作方法，在已经落地的项目中，验证了可以实现产品经理的需求设计方案。对于大神来讲，可能是小儿科，可对于所有攀产品经理这座高山的人来说，这是一条小道。这是一条可以攀到一定高度的道路，可能有点曲折、有点弯弯绕，但他是能够达成目标的！能够达成目标这一点很重要，你不必怀疑，就是沿着道路向前奔跑就行。对于每个环节的落地快慢就是你达成目标的速率。随着这条道路上多跑几遍，可能就会发现省时省力的区间，也可能会发现还有更好的方法，但是这是基础线。

（如果你有其他完整方法，欢迎一起交流。是的，就像是一个从未练成某种功法的人，现在有了一套可以初步修行的法门，这是能否的关键。悄悄地说，假如这是修仙法门，恭喜大家踏进修仙大门，想想能够自由翱翔于天地，还有点小激动呢 [偷笑]）

【先控制，后碎部，步步检核】

2. 后续的计划安排

只是这样一张简单的图，很难达成别人看了就能跟随并训练的目标。接下来的行程中，需要优先拆解解释清楚关键路径，用案例和相关的解释文章来转述具体的执行过程。

很有幸，参与过两个大类型的项目设计及落地。包括项目管理软件及代理公司业务管理及发展。本身系统的复杂性很高，拆解为单个子系统足足近30个。也是在这个过程中，不断地磨炼自己的思维方式，一点点积累累加形成当前的思路。

关键路径的解释落地，10篇内容；基于自己经历过的项目，进行相关的案例拆解，初步实现至少20篇。以助于不断的磨练整体思路，也不断验证该方法的可行性。同时，也通过不断的过程深度思考和再次复盘，让更多更深入的思考暴露出来，为进阶下一步奠定基础。

这些过去的项目，可以让我思考优化当前的产品，也能磨砺自己向前。但毕竟只是一个人的思维，在进行拆解的基础上，会进行现在比较成熟的各大系统拆解，包含OMS、CMS、TMS、OA、CRM、ERP……明确更系统的划分原理，构筑自己的系统化思考能力。基于以上的锻炼和磨砺，参与到当前出色产品的拆解分析中去，包括微信、抖音、头条…不断尝试锻炼产品的相关能力，竞品分析、市场调研、数据分析、数据挖掘…更好的扩展自己的相关能力。

为了更好的执行并达成目标，目标需要可衡量并检核。在此设定目标，基础框架10篇，产品拆解20篇，市场产品深度挖掘20篇。。

千百万次的听，不如一次的亲自动手。若是你也是同道中人，愿和你一起试试。

四、检核方案

1. 整体设计方案的检查（PDCA）

产品思维其中一个点就是把任何事项都像一个产品的来进行管理，乃至于把自己当做一个产品来进行管理。换言之，我个人想把这一次产品设计方案的落地也当一个产品来进行管理。

产品的目标用户群体是：初入产品岗位或者想入产品岗位的相关同学；

产品的定位是：讲清楚产品设计方案的设计及实现；

产品的实现方式是：用图文展示，通过自媒体来传播；

产品可行性的原因是：类似爬梯子理论，在产品经理这架梯子上，永远有人不断从最基础爬到最高处，我尽绵薄之力让其他人相对快速的达到自己的水准，也把自己向上再推一级；

产品的规划是：一期，讲清楚产品设计方案，10篇文章，在2022年6月底前完成；二期，产品拆解，验证方案的可行性，逐步浓缩可高效执行阶段，20篇文章，在2022年12月底前完成发布；三期，市场产品深度挖掘，提升自己的产品思考力，寻找设计方案的优化，突破产品经理的基础设计层级，20篇文章，在2023年6月底前完成发布。

目标明确可检核，有截止时间。

2. 目标设定的检核

基于自己的经验和总结，明确目标的具备可实现性。

但在实现过程中，还会存在多种干扰因素，首先是时间、精力的问题；其次是其他人的评论。在目标设定上，由于是首次用这种形式来实现，目标在我预期的范围内降低一半，在时间上比我想要的延长一倍。相对于在短时间提高压力完成突破，有可能导致压力大完不成和自我挫折，我更愿意目标定低一点，在自己可控的范围内质量更高一点。

在长期的运动中，逐渐学会的一个道理是：一次性力竭的训练远不及长时间规律的坚持，毕竟自己不是专业运动员，作为普通人需要的是运动带来健康和较好的精神面貌。

在内容输出这件事情上，自己是一个小学生，在大量的输出压力面前，更好的结果是自己坚持下去。逐步走入专业化才是最好的。

而对于相关的评论，实际上网络上包容性还是比较高的，加上这本身就是专业化的内容，只是专业水准的高低，不存在较多观点纠葛，会存在较少的撕扯。再说了，自己的目标是不断地磨炼自己作为产品经理的专业能力，偏离这个目标的事情管那么多干啥？更何况，若是传播率很低，如何就确定会有人来更多的讨论呢？[尴尬]

在内容输出上，坚持找模板、找老师、找方法。在完成的基础上，找模板样例，来进行整体的内容优化。在没有明确的质量标准前，只能硬性的要求自己通读10遍，多进行自我检验来完成最后成果的发布。

自媒体的优势就在于当前的差或者好，都不是最重要的，最重要的是，你未来很棒很好。这些不好的历史就是自己相对不错未来的证明，这是一步步踏实走过来的。而这个过程的所有作品就是自己一点点成长起来的证明。

自己能够把自己的积累一点点记录下来，有一种小小的成就感在发芽来着。

目标可行性高，正向驱动。