41.
项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风
险最小？
A.
总价加激励费用合同。
B.
总价加经济价格调整合同。
C.
工料合同。
D.
固定总价合同。
42.
一个国际项目的团队由来自不同的背景，年龄和兴趣的个人组成。项目一开始后就发现他们在齐心协力一起合作。项目经理如何才能促进更好的团队合作？
A.
举行正式的团队会议来讨论团队合作的重要性。
B.
与团队开会以解释基本规则，共同愿景和价值观，并更好的理解团队成员的优先级。
C.
请人力资源部门对团队进行多样性方面的教育和培训。
D.
让团队自行建设，然后在下一次绩效评估会议上处理问题。
43.
在一个项目的执行阶段，项目经理需要快速分配资源以建立团队并按时满足项目要求，项目经理下一步应该怎么做？
A.
创建图书馆服务
B.
举行一系列研讨会
C.
培训新团队
D.
举行网络研讨会
44.
一家咨询公司的负责人发起一个项目，拟开发一种新的业务，以增加市场份额和收入，由于该公司很成功，管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式，并要求在启动项目之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念？
A.
头脑风暴
B.
专家判断
C.
六西格玛技术
D.
预测
45.
在一个新项目的规划阶段，质量保证经理坚持要求将精度和准确度标准添加进质量管理计划中。项目经理可以从哪里找到这个信息？
A.
事业环境因素
B.
需求文件
C.
变更控制过程文档
D.
组织过程资产
46.
一位新团队成员在一个月前加入团队，并接受了资源管理计划中规定的必要培训，这位新团队成员无法按时完成分配的任务，从而影响到团队绩效。项目经理下一项应该怎么做？
A.
识别所需的额外培训并更新资源管理计划
B.
将问题升级上报给管理层，要求将该团队成员调到另一个项目，并找到一位经验更丰富的资源作为替代
C.
与该团队成员讨论这个问题，并一致达成一项具有可测量纠正措施的行动计划
D.
在下一次计划的绩效评估中解决该团队成员的培训需求
47.
一家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训？
A.
头脑风暴
B.
因果分析
C.
专家判断
D.
散点图
48.
某位项目干系人要求对已批准的产品设计进行变更，程序员仅需少量工作就可进行这项变更。但是存在一个风险，即另一位干系人将不同意这项变更。项目经理应该怎么做？
A.
由于不存在重大的财务影响，因此实施这项变更
B.
根据变更管理计划创建一份变更请求
C.
请求项目发起人的批准
D.
与干系人谈判接受这项变更
49.
一个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团队成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？
A.
要求职能经理替换该团队成员
B.
与该团队成员私下讨论该问题
C.
向该团队成员提供培训
D.
在团队会议上讨论该问题
50.
项目经理必须为政府编制一份工厂生产能力报告。这份报告将通过对
400
家工厂的总经理进行调查而创建，并且必须在四个月内完成，然而，根据现有资源以及调查每位总经理所需的时间，该项目预计需要一年时间。项目经理应使用什么工具或技术来满足预期期限？
A.
进度压缩
B.
快速跟进
C.
标杆对照
D.
统计抽样
