大家好，我是老原。

日常工作中，我们会遇到各种大大小小的工作项目，如何能让项目保质保量的完成，是我们项目经理的目标。

项目管理的流程可以说是由一系列的子过程组成的，它是一个循序渐进的过程，所以不能盲目追求结果而忽略或压缩了中间的管理过程组。

一般来说，项目管理包含了五大过程组：启动、规划、实施、监控与收尾。

项目管理的过程不是独立一次性事件，它们贯穿于项目的每一个阶段，按照一定的顺序发生，并互相有重叠的活动。

项目生命周期的诸阶段可以看成是大的管理过程，不同的阶段与过程相互联系、相互制约。通常一个过程的输出通常是下一个过程的输入，或者是项目的可交付成果。

从项目的开始到完成交付是由多个过程组相互作用的，所以说项目管理是一个综合性过程，需要协调好每一个过程与其他过程的配合、联系和作用。

如何做好项目管理中的每一个环节，让工作有条不紊的按照预期完成。今天分享11张图，给你们提供一个思路。

一、项目整体管理

整体管理是指识别、定义、结合、统一与协调项目管理过程组中的各个过程以及项目管理活动。

用一句话来总结项目整合管理，其作用犹如项链中的那根线，将项目管理过程组中需要的各个过程进行有效综合。

整理管理的主要内容是制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监督项目工作等。

二、项目范围管理

项目范围管理是指确保项目包括成功完成项目所需的功全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。

一句话概括为：做且只做该做的事，不该做的不做。

三、项目时间管理

项目时间管理是指让一切按照既定的进度进行，对项目进行合理的时间管理，才是保证项目顺利交付的关键，那么如何才能做好项目时间管理呢？

可以从六个方面入手：定义项目范围，注重分解工作；对项目工作进行优先排序；项目工期估算；制定项目进度表；进行进度控制；工具使用等。

四、项目成本管理

成本管理是指尽量让项目实际进行中的成本控制在预算范围之内，确保在预算之内完成项目，主要包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本四个过程。

项目成本管理其实就是项目“节流”的过程，一般是对项目的资源和费用进行估算、控制和管理.两个方面需要注意：一是在项目运行前要做好预算计划；二是实际花费要有真实、实时的数据反馈。

项目管理人员只有对这两种数据进行分析管理，项目成本管理才会更加科学和合理，但有一个误区大家不要踩坑，项目成本管理≠越省钱越好。

五、项目质量管理

项目质量管理主要包含了规划质量管理、管理质量、控制质量三个过程，目的是做出合格的质量、建立信心(客户/团队)、满足特定的需求和期望、审计质量要求和质量控制测量结果和改进生产过程。

六、项目人力资源管理

人才是企业最重要的财富，项目人力资源管理是项目管理的一个重要组成部分。

项目人力资源管理的四个过程：制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队。

这个过程看起来比较容易，其实管理人才是最难的，总之项目经理必须做到对人要体谅和尊敬、明白什么能激励人、与人仔细沟通，只有集中精力做好人力资源管理才能使下属很好的完成任务。

七、项目沟通管理

沟通管理就是在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人，看似一句无用的话，但如何选择“合适”的人、“合适”的方式非常考验人，所以沟通管理能力是项目经理最重要的能力之一。

八、项目风险管理

在项目管理这一行，风险管理是非常重要的环节。这就要求你有敏锐的嗅觉。

放在职场中，也是如此，能精准察觉危险和机会，是普通人和人才之间的最大差别。

墨菲定律相信大家都听过，越担心的事情越容易发生，这就要求我们的职业嗅觉足够敏锐，足够周全，做好风险管控和应对。

九、项目采购管理

项目经理不必成为采购管理法律法规领域的专家，但是应该对采购过程有足够的了解。

采购管理的过程包括规划采购管理、实施采购、控制采购和结束采购四个环节。

十、干系人管理

干系人在项目管理中非常重要，参与项目并受项目影响的利益相关方都是干系人的一部分。

一些干系人涵盖组织的每个部分；其中一些是作为政府机构的局外人，他们必须被告知必要的信息。

根据客户的需求交付产品对于项目的成功来说是不够的。项目必须满足干系人的所有期望。

项目干系人管理有4个重要步骤，具体可参考下图：

项目干系人管理是项目管理中的重要内容之一，目的是调动积极因素，化解消极影响，确保项目成功。

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做项目管理是一条漫漫长路，所有的本事，都是靠一个个项目，一点点积累而来的，并不存在“迅速上手”的方法论。

一名普通项目经理的成长，都要经过一定时间的修炼。

加老原的小友也不少，经常会咨询一些工作上的问题，大家都迫切想要得到解决方案，这个都可以理解。

但当我问，你有系统学过项目管理的基础理论吗？拿到PMP认证了吗？

“我还没有，我没有空学啊，这个不着急，您先解决问现在的问题”

发现了吗？这就是问题所在，爱因斯坦那句话的意思其实就是，一个层次上的问题，你需要上一个层次去解决。

你一直围绕遇到的问题，但是不想着去系统提升，今天解决这个问题，明天解决那个问题，后天还会有另一个问题……

你不救火谁救火，你不加班谁加班？

如果对项目管理系统提升感兴趣的小友，也欢迎你来私信老原聊聊。

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我是老原，欢迎关注我的公众号【项目经理老原】，每天都会有项目管理案例干货分享。