一、决策树和期望货币值
1、项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商
- A.供应商1
- B.供应商2
- C.供应商3
- D.供应商4
解题：
- 供应商 1：60% * 10000 + （-30000）* 40% = 48000
- 供应商 2：90% * 50000 + （-10000）* 10% = 44000
- 供应商 3：99% * 10000 + （-1000）* 1% = 9890
- 供应商 4：80% * 20000 + （-10000）* 20% = 14000
结果：选择供应商 4
2、决策树分析法通常用决策树图表进行分析，根据下表的决策树分析法计算，图中机会节点的预期收益EMV分别是 90 和（_69_）(单位:万元)
- A.160
- B.150
- C.140
- D.100
解题：75% * 200 + 25% * （-40） = 140
结果：选择开发节点的 EMV 为 140
二、加权计算
1、在对某项目采购供应商的评价中，评价项有:技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，三个评定人的技术能力打分分别为7分，8分，9分，那么该供应商的“技术能力”的单项综合分为
- A.24
- B.8
- C.4.8
- D.1.6
解题：
先计算出三位专家给到分数的平均值：（7 + 8 + 9）/ 3
在进行加权计算：（7 + 8 + 9）/ 3 * 20% = 1.6
结果：选 D
三、自制和外购分析
1、评估和选择最佳系统设计方案时，甲认为可以采用点值评估方法，即根据每一个价值因素的重要性，综合打分在选择最佳的方案。乙根据甲的提议，对系统 A 和系统 B 进行评估，评估结果如下表所示，那么乙认为 (25)
- A.最佳方案是 A
- B.最佳方案是 B
- C.条件不足，不能得出结论
- D.只能用成本/效益分析方法做出判断*
解题：
- 供应商 A：90 * 40% + 80 * 40% + 80 * 20% = 84
- 供应商 B：80 * 40% + 85 * 40% + 90 * 20% = 84
结果：选 C
2、某项目实施需要甲产品，若自制，单位产品的可变成本为 12 元，并需另外购买一台专用设备，该设备价格为 4000 元:若采购，购买量大于 3000 件购买价格为 13 元/件，购买量少于3000件时，购买价为 14 元/件，则甲产品用量 (66)时，外购为宜；甲产品用量 (67)时，自制为宜。
(66)
- A、小于 2000 件
- B、大于 2000 件，小于 3000 件时
- C、小于 3000 件
- D、大于 3000 件
(67)
- A、小于 2000 件
- C、小于 3000 件
- B、大于 2000 件，小于 3000 件时
- D、大于 3000 件
解题：
- 分析：
- 自制：12 元 / 件 + 4000
- 采购：大于 3000 13 元 / 件；小于 3000 14 元 / 件
小于 3000 的情况：12x + 4000 = 14x 解得：x = 2000
- 当 x > 2000，自制 > 采购
- 当 2000 < x < 3000，自制 < 采购
大于 3000 的情况：12x + 4000 = 13x 解得：x = 4000
- 当 x > 4000，自制 > 采购
- 当 3000 < x < 4000，自制 < 采购
结果：（66）A ；（67）B
四、沟通渠道
1、你正在组织项目沟通协调会，参加会议的人数为 12人，沟通渠道有 () 条。
- A、66
- B、72
- C、96
- D、132
解题：公式 （n *（n - 1）） / 2
结果：12 * （12 - 1） / 2 = 66；选 A
2、某软件的工作量是 2000 行，由4人组成的开发小组开发，每个程序员的生产效率是 500 行/人月，每对程序员的沟通成本是 250 行/人月，则该软件需要开发多少个月
- A、1
- B、1.04
- C、1.05
- D、1.08
解题：(4 * (4 - 1) / 2) * 250 * N + 20000 = 4 * 5000 * N；解得 N = 1.08
结果：选 D
五、三点估算 PERT
1、完成活动 A 所需的时间，悲观 §的估计需 36 天，最可能 (ML)的估计需 21 天，乐观 (0)的估计需 6 天。活动 A 在 16 天至 26 天内完成的概率是多少
- A、55.70%
- B、68.26%
- C、95.43%
- D、99.73%
前置知识：
- 计算可能值公式：（a：理想情况；b：正常情况；c：悲观情况）
- （a + 4b + c）/ 6 （β 分布情况）
- （a + 4b + c）/ 3 （三角分布情况）
- 计算标准差：| c - a | / 6
2、完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERI方法进行估，项目的工期应该为 (37)，在26天以后完成的概率大致为 (38)
(37)
- A、20
- B、21
- C、22
- D、23
(38)
- A、8.9%
- B、15.9%
- C、22.2%
- D、28.6%
六、投资回收期、净现值
1、某项目各期的现金流量如表所示:
| 期数 | 0 | 1 | 2 |
|---|---|---|---|
| 净现金流量 | -630 | 330 | 440 |
设贴现率为 10%，则项目的净现值约为 ()。
- A、140
- B、70
- C、34
- D、6
2、甲乙丙为三个独立项目，NPV甲 =12万元，NPVZ=15万元，NPV丙18万元，三个项目的初始投资额相同，并且回收期相同，则应优先选择 (69) 项目进行投资
- A、甲
- B、乙
- C、 丙
- D、甲或乙
选 NPV 最大的，选 C（前题：初始投资额相同，并且回收期相同）
3、某一项目，初始投资为 2000万元，该项目从投产年开始每年的净收益如下表所示，则该项目的静态投资回收期约为( )年。
- A、2.9
- B、3.9
- C、2.7
- D、3.8
| 2011 年 | 2012年 | 2013年 | 2014年 | 2015年 |
|---|---|---|---|---|
| 投入2000万元 | 净收益 600万元 | 净收益 700万元 | 净收益800万元 | 净收益500万元 |
