有一个故事，讲述了一个餐厅客人在点餐时要求吃螃蟹，但是餐厅已经卖完了。幸运的是，楼下的商铺有售卖螃蟹。

经理吩咐小李去询问价格，小李迅速返回并汇报了价格。然而，经理进一步询问了螃蟹的数量，小李才意识到自己没有询问数量。于是，小李再次跑下楼询问并汇报了所需数量。

这个故事揭示了一个常见的问题，即经理没有清晰地指示小李工作的具体要求和目标，导致小李对工作流程和细节不够明确，只能反复询问和确认。

为了解决这个问题，项目经理需要在交代工作时清晰明确地指示工作要求和目标。具体来说，应该包括工作的具体内容、时间安排、预期成果和责任人。这样可以避免出现误解和沟通不畅的情况。

1、在项目管理中，制定计划是非常关键的。

项目经理需要在项目开始前与团队成员共同制定一个详细的计划。这个计划应该涵盖项目的整体目标、阶段性任务和资源分配等。通过制定计划，项目经理可以更好地了解团队成员的能力和特长，根据个人特点分配任务。

在项目管理过程中，项目经理需要密切关注项目进度，及时调整计划以适应变化。如果失去了对项目进度的跟踪，项目就可能失去掌控，随时可能出现突发情况。因此，项目经理需要时刻关注项目进展情况并做好记录。

2、成员之间的主动沟通也是项目管理中非常重要的一环。

下属应该时刻保持与上级和同事的沟通，及时汇报工作进展情况。这样可以帮助项目经理更好地掌握项目进展情况并及时调整策略。如果下属埋头做事而不知道汇报，很可能会导致项目出现错误或者延误。

为了提高项目管理的效率和效果，项目经理需要清晰明确地指示工作要求和目标、制定详细的计划、密切关注项目进度并做好记录以及鼓励团队成员之间的主动沟通。只有这样，才能更好地应对项目管理中可能出现的各种问题。