完成A轮融资，倍思如何发力场景化为品牌创造广阔未来？

凛冬过后的消费电子正在重新凝聚资本的目光。

近日，深圳市倍思科技有限公司宣布完成由深创投、中金资本联合领投，越秀产业基金、高榕资本跟投，金额数亿元人民币的A轮融资。

分析人士指出，消费电子的行业景气度在逐渐恢复，2023年出货量或将整体处于弱增长通道。虽然行业在复苏，不过资本市场的态度却依然谨慎，A股消费电子板块在年初经历一轮大涨后开始回调。

由此可见，倍思能够成功融资，更多的还是由于自身实力。事实上，虽然过去几年需求收缩，市场环境低迷，但倍思仍实现了增长，2022年站上了双十一天猫3C数码配件销量排行榜榜首，近三年累计销售收入超45亿元。

此次融资是这家国内消费电子巨头，12年来首次进行外部市场融资。而第一次站在资本聚光灯下的倍思，也引起了市场的诸多好奇，其核心竞争力究竟体现在什么地方？

行业发展来到“倒V抛物线”顶端企业价值不断攀升

倍思所处的消费电子赛道，可以说是二十一世纪发展最迅速的产业之一。共研网数据显示，2019年全球消费电子产品收入为10320亿美元，预计2025年全球消费电子产品收入将增至11600亿美元。

（数据来源：共研网）

而国内消费电子产业，也在30多年的时间里，从全球产业链“微笑曲线”的底部跃至“倒V抛物线”顶端，2022年国内消费电子市场规模达到18649亿元，产销规模均为世界第一。

（数据来源：共研网）

作为日常消费品之一的消费电子之所以发展迅猛，与国内居民可支配收支增长，消费水平提升有着密不可分的关系。而经历了2022年的去库存周期后，随着负面影响逐渐消散，需求端如“久旱逢甘霖”般亟待复苏，消费电子行业企业的价值也随之攀升，将资本的目光重新汇聚。倍思正是在这样的背景下，完成了A轮融资。

虽然消费电子行业整体的成长性较为确定，但国盛证券认为，当前行业复苏缓慢，下游需求不及预期，行业竞争加剧，消费电子企业仍面临不小压力。可以看出，资本的态度仍然是理性克制，对企业的内在价值会有更高的要求。因此，此次能获得融资，也侧面反映出倍思的发展实力。

事实上，倍思所处的赛道不乏苹果、三星、华为、小米等互联网巨头企业，但公司在销量上却并不落于人后。从2022年双十一的销售成绩来看，倍思的经营状态良好，不仅氮化镓充电器销量全国第一，天猫销售额同步增长182％，而且接线板、耳机、数据线、移动电源等多个产品也登上了天猫、京东等电商平台销量榜首。

除了在国内销量领先，倍思的产品在海外市场亦受到追捧。倍思管理层在融资发布会透露，目前公司产品已拥有了超3亿用户，覆盖全球180多个国家和地区的用户，海外销售额占四成左右。

那么，倍思的产品有何独到之处？为何能在国内外市场同时获得销量上的成功？

产品力上，倍思走出怎样的路径？

对于品牌而言，产品力是打开市场的关键。而长期以来，倍思也持续深耕产品，以期建立自己的竞争优势。此次融资会上，倍思就表示本轮融资将主要用于产品研发、海外线下市场构建、供应链构建、工厂端建设、品牌推广等。

其中最核心的便是产品研发。消费电子行业，产品迭代速度飞快，在这样的市场环境下，如若不能在技术上处于领先地位，那企业后期的市场销售等一系列动作都会处于被动地位。

基于此，倍思将技术研发放在首位，截至目前，共有超400名设计研发人员，仅在2021年，公司研发费用支出同比增长67%。

而产品开发除了内在的技术因素，外在的设计美学也在近年来变得越来越重要，这一趋势与倍思“实用而美”的产品理念不谋而合。

倍思认为，“美”的产品能产生情绪价值，不仅外形简约好看，更要设计感、质感、细节等。与倍思同样注重设计的还有小米，雷军曾说“插座也可以变成艺术品”。从倍思和小米相关产品的销量来看，颜值的确正在成为消费者购买消费电子产品的重要考虑。

不过对企业发展而言，设计与技术一样，同样需要时间积淀。小米从最开始被指“没有设计”，到如今产品审美获得市场认可，经历了不少时间。而对一开始就坚持工业设计的倍思而言，已经在美学设计方面自有一套成熟的体系，无论是产品体积大小、外观形态，还是接口设置、色彩搭配等，均有满足用户审美需求的深厚积淀。

值得一提的是，想要将技术研发、外观设计等转化为市场知晓的产品力，还需要关键一环，即渠道，而这也是倍思迅速占领海内外消费者心智的关键因素。

渠道优势对于一家3C配件企业有多重要？从各大券商对公牛集团的研究报告可以看出。有不少投研机构认为，渠道优势是公牛集团上市成功的根本原因。倍思同样深知渠道的重要，早早开创了全渠道营销模式，即国内+跨境电商、线上+线下+经销商渠道、传统广告+新兴社媒曝光等。其在2016年进军跨境电商，目前已经形成60%营收通过国内电商渠道，40%营收通过跨境电商渠道的“两条腿走路”格局。销售渠道布局完善，既帮助倍思的产品走向海外，助力品牌的国际化，也成为倍思吸引资本的重要方面。

不过，虽然倍思产品力突出，并通过渠道辐射更广阔的市场，但是站在资本的角度来看，不仅关注企业的现在，也着眼企业未来的发展可能性。由此来看，倍思能给行业发展带来多大想象空间？

发力场景化，创造更广阔的未来

市场情报公司Sandalwood Advisors认为，科技类消费电子品牌正迈向全场景、全局竞争阶段。其实，这也反映了消费电子产品的本质，即为消费者的生活、工作、娱乐等各种具体场景，带来便捷高效的体验，更好地满足消费者的日常需求。如手机更好地解决了通信的基础需求，并带来额外的娱乐体验，笔记本电脑让工作突破了固定场合的限制，充电宝的出现帮助消费者摆脱了充电线的“束缚”。

而消费需求是持续增长的，为了贴合消费电子的整体产品迭代逻辑，真正“围绕消费者做服务”，场景化也成为倍思等企业现在乃至未来布局产品线的关键词。倍思最早从做基础的手机配件起家，但如今打开官网，可以看到公司有了充电类、智能音频、智能清洁等多条产品线。此次融资会上，倍思科技负责人也表示，公司将锚定“智能终端周边、办公电子、车载出行”三大核心场景进行延展及探索，未来将进一步拓宽产品品类及场景，满足用户需求。

考虑到需求与痛点并存，基于现实场景的痛点开发产品，企业也便不用担心产品做出后缺乏市场需求。在这一方面，倍思科技投融资与经营管理负责人贾一航表示，公司品类拓展的逻辑是，产品扩张并非单一产品研发，而是在场景中寻找品类、在品类中延展单品，比如办公场景中包括TWS耳机、充电类、创新类等品类，基于相应用户需求再完善单品。

例如，最为常见的插线板，在具体使用中存在两大痛点：第一，功能单一，只提供接口扩展，插上各种充电器后造成桌面混乱；第二，虽然集成了DC充电模块，但不能满足快充需求。针对以上痛点，倍思将氮化镓充电模块集成到插线板中，设计多接口满足多设备同时充电，减少桌面上的充电器的数量，让桌面更整洁。