作为中小企业领导，除了操心企业的经营管理，还得经常为内部运行做考虑。某个岗位总是缺少匹配的员工，而公司的员工如何进行岗位优化，这都是人资管理中经常遇到的难题，归根结底，是对人才评价的难题。

人才，是成本，是效益

对人才的评价，通常不能局限于表面的工作能力和状态。企业的发展依赖于基层员工，企业的成长也总是伴随着员工的成长，我们自然不希望员工因为性格、潜能等深藏内心深处的特质与公司背道而驰，更不希望自己给予厚望的最终还是选了错误的培养对象。

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企业发展的路上，最大的幸运莫过于有一个能力过硬、配置得当的团队了。寻求员工和岗位的匹配度，进行人才评测是最终目的，以科学的评测体系加深对员工的性格特点、工作潜能的了解。

人才，用数据来分析

现在的简历投递、人才面试、后续发展和继续教育大多通过网上进行，在便捷化的同时也带来了选择上的问题。应用人才评测系统，能够最大化节省HR、企业管理者对对人才进行考察的时间，而且对人才的测评，有了数字化的参考方式。

人才只有和岗位相匹配，才能发挥出最大的效益。应用人才测评系统，我们不浪费任何一个人才，不让任何一个岗位虚设。

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