大家好，我是老原。

最近在逛脉脉的时候，看到了一位华为项目经理晒出的月收入：5W+，这还是不包含每年分红奖励前的到手薪资。

按他现在的19级别，再加上分红奖励，年薪至少在70W+，留言区羡慕声一片。

大家羡慕归羡慕，要知道大厂项目经理的待遇是从来不会让人失望的，我随便找了一些，25k起、14薪是起步价……

但薪资还不是大厂吸引人的唯一理由，更多的是在高薪资背后的高水准、高要求。

今天就以华为为例，和你们聊聊大厂对项目经理的能力要求是什么？

一、在华为，项目经理不只是项目经理

早在09年，任正非就在与PMS高端项目经理的座谈纪要会中表示，项目经理是管理者的种子，是“可以做国家代表的人选”。

一般来说，项目经理是项目管理的核心人物，但是华为提出了“项目CEO”的说法。

是因为华为认为，项目CEO不只是协调员或执行指挥员，而是要有责任心和使命感，承担对外代表企业、对内代表客户的价值创造责任。

“像老板一样思考”，只有这样，项目CEO才能把握项目的整体风险，围绕项目的整体目标为客户和企业带来价值。

华为的项目CEO的角色模型为HEROS，其中：

H（Head）为项目团队的领导者；

E（Environment）为项目合作生态管理者；

R（Responsibility）为项目经营、质量和客户满意的责任者；

O（Operation）为项目端到端的运营者；

S（Strategy&Solution）为客户商业成功的整合者。

HEROS强调在集体主义下的个人英雄主义，鼓励项目CEO带领团队赢得一个又一个胜利。

作为最先感知炮火、最能呼唤炮火、最会指挥炮火的人，项目CEO要能够为整个项目组营造积极向上、艰苦奋斗、以客户为中心的精神风貌，实现项目这个企业经营最小单元的成功。

可以说，项目CEO激发了项目经理这个群体的活力，夯实了以项目为中心的运作，促使项目经理从CEO的角度主动思考如何为客户创造更多的价值，如何为企业创造更多的价值，这也持续提升了项目管理的价值。

二、华为项目经理必备的3个能力

华为的项目经理都是战场上打出来的，经过一开始最初级的项目经理培训后，从小项目开始做起。

然后再进行中级项目管理培训，在接手大型项目实战。最后，在接受高级项目管理培训后，再承担战略级项目管理任务。

足以见得，华为对项目经理要求之高，其中3个最重要点，是成为华为项目经理的必备能力。

第一 懂经营，重沟通

项目经理就像项目的CEO，一定要懂经营，并通过科学的项目管理和经营管理及时、准确、优质地交付。

在这个过程中，善于沟通不仅是项目管理的重要手段，而且是每个华为人的基本职业技能。

为了避免在工作过程中出现对接障碍，华为公司要求员工在项目工作开始之前就做好沟通。

在适当的时间、将适当的信息、通过当前的渠道，发送给适当的相关方，这就是华为的“沟通三原则”。

为了确保信息沟通工作的顺利进行，华为要求所有的工作人员在沟通中必须提前制订沟通计划，明确信息沟通的相关人、信息沟通形式、信息发放时间和发放方式等内容，并制定出详细的信息发放日程表。

第二 重质量

在论坛中，GTS总裁梁华对于项目中的质量管理，给予了强调：

“一是项目管理本身的质量，包含“3个正确”：正确启动、执行和关闭项目，下面又有9个要素，你是不是已经把这些动作融入到血液里了？

二是在项目执行过程中的现场作业质量、工作质量、数据质量是不是做到了？

“华为是ICT行业高质量代名词，质量是公司经营非常重要的一个要素。”

第三 领导力

华为的业界专家以“项目经理如何以‘软技能’打造成功的职场生涯”为题剖析了项目经理领导力的重要性和必要性。

在华为的企业视角中：项目经理的责任是取得胜利、创造价值才是真正的英雄。

对于华为来说，华为项目经理不只是协调员或者执行指挥员，要有责任心和使命感，承担对外代表企业，对内代表客户的价值创造责任，是具有领导力和领导意识的“项目CEO”。

实际上现在的项目经理往往会同时面对各种场景、碎片化的项目群；而且项目的需求也会随着进度深入经常变化。

同时在项目交付过程中，因为技术的快速迭代，项目交付的复杂性和难度也不可同日而语。

这一切都对项目经理的能力提出了更高的要求。

很多项目经理容易陷入对技术的痴迷，忽略了自身领导力、经营能力和对质量的把控能力的培养，最后看似管理者，却沦为公司的高级“螺丝钉”，很容易被取代。

反观，越是像华为这样的大公司，对管理者的素质要求越高。

只有这样，项目CEO才能把握项目的整体风险，围绕项目的整体目标为客户和企业带来价值。

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