参考一华为数字化转型之道

企业做好数字化转型要有战略决心，要有信心，还要有恒心。顶层设计很重要，行动力也同样重要，转型不是画出来的，而是干出来的，遇到问题就要快速调整。方向大致正确下，组织充满活力，要有一批有激情的团队在顶层设计牵引下持续实施。

数字化转型为企业带来的效率提升绝不只是相对优势，而是绝对优势。对成本的极大优化，对决策质量的极大提升，最终构成企业的核心竞争力。我相信你听过这样一句话：“数据是新时代的能源”，现在你应该明白，这可不是一个比喻，内燃机时代，往汽车邮箱里加多少油他就能跑多长的路。在数字化时代，这个逻辑依然成立。节能调动采集，打通更多数据，就能为企业这个机器添加更多能源，就能以更高效、持续成长。

参考二

一、背景：传统企业为啥折腾，跑去做转型

为啥是数字化。

1、技术的发展：这几年信息技术和互联网领域取得了巨大进展。云计算、大数据、人工智能、物联网和区块链等新技术的发展为企业提供了数字化转型的基础和工具。

2、数字消费市场：中国拥有世界上最大的互联网用户群体，这为企业提供了广阔的数字消费市场。移动支付、电子商务和在线娱乐等领域的迅速发展推动了企业数字化转型。说白了，现在大家消费都跑网上操作了

3、政策支持：政府一直积极支持数字化转型，提出了一系列政策措施和倡议，鼓励企业采用新技术和数字化工具，以提高生产效率和竞争力。

二、咋做呀

下面是一个整体方法论，我们怎么去做数字化转型这个大课题

结合企业战略方针和目标，做好顶层设计，推进敏捷式项目实施，不断的迭代优化。形成符合企业自身的数字化转型体系。

对，你没看错，这方法论说完，你还是不知道怎么做，但是这是做事的方针，为接下来怎么做指明方向的。

实施的关键实施步骤介绍：

参考目前相对完善的项目实施方法论，以此形成具体的落地方案。

2.1 战略方针与目标

• 结合国家政策、社会坏境与责任、集团使命、技术赋能对战略进行定位；
• 结合行业实际情况，判断未来盈利能力及增长趋势；
• 综合财务状况、资金市场以及具体的战略定位，进行最终的战略选择。从项目和资源、关键成功因素和关键绩效指标、绩效监控等几个因素进行考量。
• 输出战略方针和目标：发展愿景、发展目标、原则、核心策略。

愿景与战略目标--示例1

2.2 蓝图设计

1) 规划思路

以实现对战略方针与目标的支撑为目标，结合行业特点构建蓝图

• 以实现企业数字化转型战略目标为驱动
• 认清企业自身行业数字化转型发展现状
• 描绘数字化转型蓝图及任务分解
• 应用自动化、数字化智能化技术与装备：自动化、智能化装备作为转型的重要手段，需要在未来最大化的体现其应用价值，在规划时需与实际需求结合，有策略进行投入
• 借助工业及服务数字化平台
• 以精益管理与标准体系为保障
• 实现智能生产转型及智能产品与服务转型

2) 现状分析--找差距

• 成熟度评估

成熟度评估

• 对标分析

3）蓝图描绘

1个基础支撑：稳健安全的OT与IT基础部署 是实现制造要素互联互通海量制造数据采集和存储的网络基础；装备数字化智能化 是实现生产工艺优化及智能化边缘决策与柔性化生产的前提条件

2个保障：扎实的精益体系与优化的业务协同流程 是保障数字化智能化解决方案可落地的关键；完善的标准化体系 是缩短方案落地周期灵活进行业务流程改善及系统功能扩展的重要手段

2.3 推进路线及策略

以蓝图为导向，基于现状及差距分析构建路线图和策略

1) 敏捷推进

2) 落地方案及重点任务

各单位通过行业对标认清现状，看清差距，并根据自身情况进行数字化转型蓝图规划后，须明确阶段目标，确立数字还转型的推进路线与策略，以确保智造蓝图的落地。

推进路线

核心策略

基于标准决策模型的全价值链优化与提升，设置相应的核心策略。

2.4 设置落地方案及重点任务

重点任务及关键节点

详细计划及关键里程碑

重点任务

2.5、实施保障方案

1) 组织保障

组织保障

2) 资源保障

资源保障

三、咋维持呀

整体来说，转型是痛苦的。一个人你让他改变之前的习惯，那都要花费很长的时间，何况是一个企业呢。就拿戒烟来说，能真正戒成功的有几个，很多都是反反复复的，所以我们怎么保障数字化转型在企业持续下去？

还是跟上面一样，先让我们的管理层回答几个问题。

1. 企业是否有相应的设计、开发和运维人才来推动转型？如果没有，是否制定了人才培养战略？人是转型的核心，没有人才的支撑，转型也只是空有其表，徒有虚名。
2. 企业是否建立起了数字化转型文化，企业上下是否一心，高层是否愿意全力支持？唯有将转型观念深入企业文化的各个角落，并得到高层的全力支持，才能保证实现数字化转型的落地效果。
3. 企业是否做好了长期投入的准备？数字化转型是一场“持久战”，难以取得立竿见影的效果。企业需要沉得住气、稳得住心、留得住人，做好5~10年甚至更长奋斗周期的准备，并保证人力、物力、财力的持续投入，这样方能“守得云开见月明”。