（1）业务变革

国家-国资委-央国企这条链，有一主一副两个战略嘱托：

一个是：做大，并且做强-自主可控产业链供应链。

一个是：支撑国家一带一路战略落地

一、做大，做强-自主可控产业链供应链

做大，那就是同业合并：实现规模优势扩大收入、降低相互竞争的摩擦成本，集团统一管控。

做强，那就是产业链上下游的异业合并：实现自主可控产业链供应链，从而在产业级优化效率和成本。

二、支撑国家一带一路战略落地

到一带一路国家搞全球化业务开展。

（2）管理变革

中国国企，有中央级、省级、市级，层次很深。国资委发起了不少深化国企改革专项行动。所以有的国企已经走到第四步：资本管控，有的国企在第三步：财务管理（预算-司库-运营绩效），大部分国企在第二步：剥离大企业小社会，还有一些国企还停留在第一步：三重一大。

一、合规保底：三重一大三年行动

事：重大事项决策

事-项目投资-钱：重大项目投资决策

钱：大额资金使用

人：重要干部任免

二、国有资产保值：国企改革三年行动

需要提高企业专业性、进而提高国企经营效益，所以搞拆分合并，把非主业剥离出去，把主业合并过来，形成一企一业。

三、国有资产保值增值：加强预算-司库管理-运营绩效三年行动

我过去介绍过完整的体系：战略-计划-成本-预算-司库-合并报表-企业运营绩效。资本管控-战略管控-财务管控-业务运营管控，这是一层层深入。

四、国有资产增值：试点资本管控三年行动

2022年，国资委就把中国宝武、国投、招商局集团、华润集团和中国建材5家央企搞国有资本管理试点。

而且，用资本投资并购的手段搞企业业务结构调整/动能转换、第二曲线，国际巨头都这么搞（如GE之韦尔奇）。

（3）考核KPI

如何对标世界一流？对比以下关键指标。自问：横向对标大数据服务有没有。

一、财务

1、资产负债表：净资产收益率。国有资产增值保值。

2、利润表：利润总额。经营管理效益。

3、现金流量表：经营现金比率。稳健。

二、效益/效率

人效：全员劳动生产率

三、创新

研发投入强度

（4）IT支撑

IT，既需要支撑业务变革，也需要支撑管理变革。

一、IT如何支撑业务变革

1、支撑企业做大：同业合并，形成集团内的统一管控。需要集团统一管控系统。

2、支撑企业做强：异业合并，形成集团内的产业链整合。需要集团内产业链运营系统。

3、支撑企业走出去：一带一路全球化业务开展。需要全球化业务开展支撑。

二、IT如何支撑管理变革

1、合规保底：三重一大，需要：OA协同审批管理系统、项目管理系统、资金管理系统、人力管理系统

2、资产保值：拆分合并重组，需要：人力管理系统

3、资产保值-增值：需要：预算-司库-企业运营绩效、资产管理系统

4、资产增值：需要：投资管理系统

5、经营考核：横向对标大数据服务