1.制造鼓励创新的环境
要做好研发管理，首先要制造一个鼓励创新、适合研发的环境，必须采取弹性而目标化的管理，不以死板的制度限制员工的创意，必须要求实质的成果。
2.融入行销观念
将行销的观念融入研发中：为使有限的资源发挥最大的效益，研发部门亦须有行销感，较好是让行销人员参与研发的过程，如此产品才具有市场价值。
3.制定好研发策略
作为管理者，一定要提前制定出一套完善的研发策略。有了策略方针，才能对手中所掌握的有限资源善加规划、运用，以求在最短的时间内，达到较高效益。
4.研发管理软件
彩虹PDM软件 是由南宁市二零二五科技有限公司 自主研发，为用户提供“产品全生命周期管理解决方案”。产品结构管理、BOD管理、零部件管理、工艺管理、图文档管理、配置管理、项目管理、技术管理、流程管理等
研发项目管理改进方法有哪些
如何构建高效的研发管理体系？
创业公司从哪些方面进行研发管理和绩效考核
