引言

定位与目标

智慧工地是一种现代化的管理方式，目标是通过应用现代科技手段，对施工现场的设备、人员、物资等信息全面掌控，减少工地事故的发生，提高施工质量和安全性，同时也能够降低成本，提高效益，实现建筑施工的数字化、智能化和可持续发展，为城市建设和社会发展做出积极贡献，具体体现在以下几个方面：

1、全天24小时监控管理

智慧工地可以全天24小时不间断地进行管理监控，为建筑企业以及管理部门提供全天监控管理能力，既能避免浪费太多人力物力，还能有效监管周边环境，辅助管理人员全方面了解工地施工环境，施工现场的安全性会得到更好地保障，出现各种问题之前就能有效预警，就能让监控管理工作变得更加轻松，对现场安全质量以及进度都能进行考察。

2、深入进行安全监督

智慧工地建设的重要目标之一，就是为了更好地促进现场环境的安全监督，即通过各种信息化的技术，对施工现场进行更全面管控，建立起长期有效的安全检查和评估机制，加强安全监测和预警，以及完善应急响应机制，有效地预防和避免各种安全事故的发生，保障施工人员的生命财产的安全。

3、全方位进行智能分析

利用环境监测物联网设备，实现对施工现场的全方位智能分析和管理。通过数据监控，对施工人员、机器设备、物料和进度进行有效监测，并基于大数据信息技术进行智能分析，实现全面的风险预控。智慧工地通过物联网等信息技术手段，提升现场施工环境的安全管理水平，具有专业水平优势，展现信息化技术的应用价值。在保证施工环境安全和质量标准的前提下，降低管理人员的工作压力，避免管理漏洞，全面防范现场施工环境的各种风险。

对象

智慧工地综合平台是通过物联网、云计算、大数据等技术手段对工地管理活动进行较高水平的智能化管理。其管理对象包括但不限于以下内容：传感器、摄像头、工地环境、工地设备、施工人员以及与工地相关的其他事物。

软件需求分析理论

智慧工地建设需要遵循的软件分析理论的主要内容是：

1、对智慧工地建设进行深入调研与分析，确定软件开发的方向和目标；

2、对工地管理的各个方面进行细致了解和分析，包括人员、设备、工程进度管理等，以确定软件的功能和特性；

3、关切政府监管部门和企业管理门户的需求和期望，保证软件开发的高效性和可靠性为用户提供优质的服务和体验；

软件需求分析目标

智慧工地建设目的是为了实现工地管理的数字化、智能化和高效化。具体来说，则需要实现以下目标：

1、实现工地信息的实时监控和管理，包括人员、设备、材料等方面的信息。

2、实现工地安全管理的智能化，包括对危险区域、危险行为的实时监控和预警。

3、实现工地进度管理的数字化，包括对工程进度、质量等方面的实时监控和管理。

4、实现工地资源管理的优化，包括对人力、物力、财力等方面的合理调配和利用。

5、实现工地环境管理的智能化，包括对噪音、污染等方面的实时监控和管理。

6、实现工地数据分析和挖掘，为管理者提供决策支持和预测分析。

名词释义

智慧工地常用的名词及其释义如下：

1、物联网技术：通过无线传感器、RFID、GPS等技术，实现设备、材料、人员等物品的互联互通，实现信息的自动采集、传输和处理。

2、云计算：将计算机资源通过网络提供给用户使用，实现数据存储、处理、分析等功能。

3、大数据：通过对工地各项数据的收集、存储、分析，发现其中的规律和价值，为工地管理提供决策支持。

4、BIM：建筑信息模型，是一种数字化的建筑设计和管理方法，通过对建筑模型的建立和管理，实现建筑设计、施工、运营等各个环节的协同。

5、VR/AR：虚拟现实和增强现实技术，通过虚拟模拟和实时信息显示，为工地管理和施工提供可视化的辅助工具。

6、5G：第五代移动通信技术，通过高速、低延迟的网络连接，实现工地各项信息的实时传输和处理。

7、导航定位：通过GPS、北斗等技术，实现对工地人员和设备的实时定位和跟踪，提高工地安全和管理效率。

8、环境监测：通过传感器等技术，实时监测工地环境参数，如温度、湿度、噪声等，提高工地环境安全和舒适性。

9、无人机：通过无人机技术，实现工地巡检、测量、拍摄等任务，提高工地管理效率和精度。

需求概述

项目背景

建筑行业是我国支柱产业之一，对改善居住条件、完善基础设施、吸纳劳动力就业、推动经济增长具有重要作用。现场管理对工程成本、进度、质量及安全至关重要，但传统管理存在问题，如安全意识薄弱、人员流动性大、机械安全事故频发等。数字化建造和智慧工地的出现弥补了这些问题，对数据采集、管理流程、科学决策等方面起到重要作用。

需求描述

1、生产指挥中心建设

以“加强信息沟通”为目的，通过集成智能语音引擎，实现生产调度指令快速定向发布，指令发布人与执行人关系明确，确保指令执行效率;系统实时追踪指令执行情况，通过图表统计方式显示指令总体完成与超时情况，直观展示指令执行状态，督促指令执行，提升项目执行力建设；与混凝土生产调度工作深度融合，实现搅拌站生产指挥、搅拌车辆任务分配、车辆信息监控、砼调度、生产过程责任到人，数据追溯可查;利用积累的项目生产工作执行数据，统计各部门项目生产工作完成效果，为项目生产工作优化部署提供数据支撑。

2、生产监控中心建设

建立企业级、项目级两级生产监控中心，分级部署智慧工地管理平台，利用物联网、BIM等相关技术，将生产数据实时推送至项目生产监控中心，后台数据分析、处理后，通过指挥大屏集中展示智慧工地管理平台各项生产数据和监控影像，相关监控组织及人员以此综合研判现场管理存在的问题，并通过数字监控中心调度系统反馈至相关负责人，督促其整改完善，有效提高了项目后台管控水平。

3、智慧管理平台建设