业务化、流程化、信息化、数字化、自动化、智能化，是企业业务管理发展路径的六个必经阶段

制度业务化，业务表单化，表单流程化、流程信息化、信息标准化、标准制度华。

制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息标准化、标准制度华。

管理如何实现制度流程化 流程表单化 表单信息化 信息标准化？

中欧利用XX软件系统中的固化业务，在信息化的过程中，实现了“业务表单化、表单流程化、流程标准化、标准制度化”，主要达成了以下三项成就：

成效1：风险管控

通过对供应商、合同、资金、发票进行严格把控，信息联动，降低企业的刑事风险、资金风险。

成效2：信息化驱使制度合理化

通过信息化系统，解决了企业内控制度的制定问题。

成效3：标准化、规范化、精细化

集团设置统一的审批流程、业务流程、供应商库、材料库等，下发到各分公司、各项目部，使得各项目部的管理更加规范、更加精细和标准。

业务化、流程化、信息化、数字化、自动化、智能化，是企业业务管理发展路径的六个必经阶段。

业务化、流程化、标准化、规范化、

1、业务化：企业成立初期和前期，努力做业务，确保企业能生存下来，想方设法把产品做出来、卖出去，让客户满意，逐渐建立起企业的名气和口碑。这就是以业务为中心的业务化阶段。

2、流程化：随着企业的发展，团队规模扩大，内部的沟通成本增加，管理复杂度增大，传统的业务管理开始有点力不从心了，企业要向管理要效益，很自然地就会去做流程化管理，把之前在业务执行中的优秀经验固化成业务流程，让所有团队都按照流程标准化执行，提升业务管理的规范性，提升管理效率，增加不同团队获得业务成功的可复制性，从而不断地把企业规模做大做强。这就是业务管理流程化的阶段。

3、信息化：信息化是流程管理落地的有效手段之一，企业在推行流程管理之后信息化很快就会跟上，用信息化系统和平台落地流程，用信息化手段进一步提升企业业务管理的能力。这就是业务管理信息化的阶段。

4、数字化：信息化系统能记录业务开展的所有过程数据和结果数据，也能记录企业各纬度的管理数据，随着数据量越来越大，利用大数据技术，对数据进行整合、分析，更容易找出业务管理中的问题并加以改进。利用数字化手段对传统的业务模式和流程进行重构和升级，进一步提升企业的竞争力，这就是很多企业都在做的数字化转型，也就是业务管理数字化的阶段。

5、自动化：当业务流程足够完善、信息化和数字化的基础建设足够完善，就可以支撑企业业务管理进入自动化的阶段，利用信息化和数字化系统构建的运营体系，让业务按照设置的过程自动化运行，进一步提升业务管理的效率。

6、智能化：随着AI人工智能的发展，人工智能做为新的生产力，在未来是有极大可能将企业业务管理推向智能化的阶段。基于AI的智能化业务管理和智能决策，能为各行业带来全新的业务管理模式。人工智能可以在业务开展的多条路径中找出最优路径并智能化运行，这将推动企业业务管理极大发展。

这就是企业业务管理发展路径的六个阶段。

我们可以看到，流程化是企业业务管理发展的必然阶段，而流程管理是业务流程化的核心管理方法，所以企业一定要重视流程管理，适时推动流程管理在企业内部的全面实施，为企业业务管理的发展提供源源不断的动力。