如何看待将本增效？
么是降本增效？就是公司里，增进收益的动作要多做，无效的动作要少做，甚至不做。什么叫有效？回到公司的经营目标上去，企业的管理就是目标管理。降本，需要卓越运营，一步步踏踏实实地把每个业务流程对应的每个阶段都搞明白，包括上下游的供应链全部搞明白，然后再提高效率。不用改变过去的商业模式，但是要把它提升好。通过对原先业务的局部优化是可以实现增效的，但是效果有限。
降本增效是企业永恒的主题，只有不断地优化流程和管理方式，才能实现可持续发展。
——腾讯创始人 马化腾
我知道大家为什么关注降本增效，因为过去的好日子一去不复返，病急乱投医。可是一旦你听信了庸医，吃错了药，乱砍成本就会把企业砍成残废。
——原惠普中国助理总裁 高建华
困境，是企业降低成本的唯一机会。因为在经济上行的时候，企业是很难有减低成本的机会的，员工肯定越来越贵，原材料、办公室租赁费用都在涨。
——创业酵母创始人 张丽俊
在企业管理世界中，有一条公理是“增效必然降本，降本不一定增效”。
——阿里巴巴集团副总裁 刘伟光
随着全球市场竞争的加剧，企业为了保持竞争优势，不断探索各种策略和方法。其中，降本增效成为了许多企业关注的焦点。通过降低成本和提高效率，企业可以获得更多的利润空间和竞争优势。然而，降本增效并非简单的降低成本和提高效率，它需要从多个角度出发，全面考虑企业的战略发展、市场定位、产品和服务质量等多个方面。本文将分析降本增效的优缺点，探讨未来趋势，并通过实例说明其应用和影响。
一、降本增效的优缺点
优点：
- 提高企业竞争力：通过降本增效，企业可以降低成本，提高效率，从而在市场上获得更大的竞争优势。例如，一家生产制造企业通过优化生产流程和降低原材料成本，可以以更低的价格提供相同质量的产品，从而获得更多的市场份额。
- 增强企业盈利能力：降低成本可以提高企业的利润水平，提高企业的盈利能力。例如，一家公司通过减少人力成本和优化管理流程，可以降低经营成本，提高盈利能力，从而为未来的发展和扩张提供更多的资金支持。
- 推动企业创新：降本增效可以推动企业不断探索新的管理方法、新的技术手段和新的人才培养方式等，从而不断提高企业的创新能力和适应能力。例如，一家公司通过引入先进的生产技术和设备，可以大幅提高生产效率，降低成本，同时也可以提高产品质量和市场竞争力。
缺点：
- 忽视长期发展：降本增效有时会忽视企业的长期发展目标。过于追求降低成本可能会导致企业在产品质量、服务质量和品牌形象等方面失去竞争力。例如，一家企业为了降低成本，可能会采用低质量的原材料和生产工艺，这将会对产品的质量和品牌形象造成负面影响，甚至可能失去客户和市场。
- 影响员工积极性：过度的成本控制可能会导致员工福利和工作条件的缩减，从而影响员工的积极性和工作效率。例如，一家公司为了降低成本，可能会减少员工培训和晋升机会，导致员工流失和生产效率下降。
- 增加风险：企业为了追求降本增效，可能会采用一些高风险、高回报的策略或措施。然而，这些策略或措施可能会带来潜在的风险和不确定性。例如，一家公司为了降低成本，可能会采用高风险的金融衍生品进行风险管理，这可能会增加企业的财务风险和不确定性。
二、未来趋势
随着科技的不断发展，未来的降本增效将更加注重数字化转型和可持续发展。数字化转型可以通过数据分析和智能化技术来优化生产流程、提高效率和质量。同时，可持续发展将成为企业降本增效的重要方向之一，企业将更加注重环保和资源利用效率，通过绿色生产和可持续发展来降低成本并提高竞争力。
三、实例说明
以某制造企业为例，该企业为了提高竞争力并降低成本，采用了机器人自动化生产线来替代人工生产线。这一措施大幅提高了生产效率和质量水平，同时也降低了人工成本和误差率。此外，该企业还通过数字化转型优化了供应链管理、库存管理和销售渠道管理等方面，提高了运营效率和客户满意度。这些措施的实施不仅降低了企业的成本，还提高了企业的竞争力和市场占有率。
率和客户满意度。这些措施的实施不仅降低了企业的成本，还提高了企业的竞争力和市场占有率。
综上所述，降本增效是企业保持竞争优势的重要手段之一。然而，在实施降本增效时需要全面考虑其利弊得失制定科学合理的成本控制策略和措施才能实现企业的可持续发展同时还需要注重数字化转型和可持续发展等未来趋势的应用以适应市场的不断变化和发展需求
