在施工项目中，施工进度的控制是非常重要的，它直接关系到项目是否能够按时完成以及项目成本的控制。然而，有时候由于各种原因，施工进度可能会难以把控，导致项目失控。那么，当项目失控时，我们应该采取哪些措施来重新掌控项目进度呢？

首先，我们需要对项目进行全面的分析和评估，找出导致项目失控的原因。这可能涉及到多个方面，如设计变更、材料供应延迟、人力资源问题等。通过分析这些原因，我们可以更好地了解项目的状况，并制定相应的对策。

其次，我们需要重新制定项目计划。在制定新的项目计划时，我们需要充分考虑到之前的问题和经验教训，并对其进行合理的调整和改进。在制定计划时，我们需要确保计划的合理性和可行性，并确保能够在规定的时间内完成项目。

同时，我们还需要加强项目管理和监督。这包括对施工现场的监督和管理，对各个工序的跟踪和控制，以及对项目进展情况的及时报告和分析。通过加强管理和监督，我们可以更好地掌握项目的进展情况，并及时采取相应的措施来解决问题。

此外，我们还可以考虑采用一些辅助手段来帮助控制项目进度。比如，可以利用项目管理软件来进行进度管理和跟踪，通过软件可以清晰地展示项目的进展情况，并及时发现和解决问题。此外，还可以利用一些先进的技术手段来提高施工效率，比如使用机械化设备、自动化系统等。

最后，我们需要加强与相关方的沟通和协调。在项目失控时，与业主、设计方、供应商等相关方之间的沟通和协调尤为重要。通过与相关方的沟通和协调，我们可以更好地理解各方的需求和要求，并共同努力解决问题，使项目重新回到正轨。

总之，在项目失控时，我们需要全面分析问题原因，并制定相应的对策；重新制定项目计划，并加强项目管理和监督；利用辅助手段来帮助控制项目进度；加强与相关方的沟通和协调。通过这些措施的采取，我们可以重新掌控项目进度，并最终使项目按时完成。

备考资料分享如下：